总有人在MSN问我给博客注册一个域名多少钱，在哪最便宜、最方便，干脆在此统一答复一下，目前满足以上要求的注册页面，三个任选一个都不错： http://blog.ename.cn http://blog.now.cn http://blog.cnolnic.com

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市场不是短期的销售行为，而是一个长期投资行为。 市场管理是一种选择目标市场、获取和培养用户的艺术和科学。 市场的目标不是仅仅卖出产品，而是建立与用户之间长期互动双赢的关系。 市场的任务是将用户不断变化的需求变成盈利机会。市场要通过提供更优的方案、节省用户的时间和精力、提高全社会生活品质而产生价值。 Philip Kotler：known as “the Father of Modern Marketing” Philip Kotler is the S.C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing at the Northwestern University Kellogg Graduate School of Management in Chicago. Marketing Insight From A to Z Today’s central problem facing business is not a shortage of goods but a shortage of customers. But marketing is still a misunderstood subject in business circles and in the public’s mind. Companies think that marketing exists to help manufacturing get rid of the company’s products. The truth is the reverse, that manufacturing exists to support marketing. A company can always outsource its manufacturing. What makes a company proper is its marketing ideas and offerings. Manufacturing, purchasing, research and development (R&D), finance and other company functions exist to suppot the company’s work in the customer market...[查看详细内容..]

正确看待市场营销推广在企业的“原罪”问题（“你是花钱的，不是挣钱的！”），必须用投资的观念看待市场工作，必须明确每花一分钱，都要直接或间接地帮助和实现销售，并同时能为建立公司的品牌形成长期的积累。 市场不但要保证企业短期销售目标的实现，而且要实现企业业务和利润的持续稳定增长，将公司长远的目标和品牌成长结合起来。为品牌而生，而销售而活，为增长而忧，为发现新的市场机会而喜。张瑞敏说，“所有的资产都应该是负债，只有品牌，才是真正的资产。”

• Big ideas move us(伟大的创意令我们前行) • Let others speak for you(让别人为你说话) • Data. Not hype.(数据，而非臆测) • Promote trial(推广试行) • You're smart. And your time matters. (你很聪明，你的时间很重要) • We're serious. Except when we're not.(我们很认真，除非我们不认真) • Results must be trackable(事事必须跟踪结果) 换句话，可理解为如下阶段：明确目的——〉敢想——〉用数据验证想法——〉敢试——〉高效执行（注意时间进度、注意细节）——〉跟踪检验结果——〉是否达到目的

　　市场部职能分析之二 　　用市场营销的专业术语从战术的角度来看一下市场部的具体工作，他们分别是：产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部。　　产品市场部：负责公司新产品的发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。　　市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。　　市场宣传部：负责新老产品的具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等；它的作用是激发市场需求，与市场有效地沟通；它的宣传重点来其“上家”，即市场开发部门的战略定位和产品价值信息；它的工作重点是宣传的手段和方法，是战术层面的工作。　　销售支持部：向销售渠道，如自己的销售队伍、代理商、零售商等提供支持，包括：产品培训、竞争分析、销售技巧、销售工具等。　　

市场部能提供什么（一） ■高建华/文 《首席市场官》2005年7月第2期 　　市场部到底是干什么的？它与销售部有什么关系，有什么不同？在一个企业里为何要设置市场部？市场部的价值主要体现在哪里？　　对于绝大多数中国企业来说，到目前为止还没有市场部的“习惯”，尽管很多企业名义上有市场部或营销部，但是他们所从事的工作大多是销售部的工作。 　　市场部职能分析之一 　　首先，“商场如战场”，我们不妨借用军队的组织模式和职能定位从宏观上来探讨一下市场部的四大职能，他们分别是：总参谋部、特种部队、空军部队、后勤部队。　　总参谋部：负责企业的战略规划与设计，制订出具体的作战计划。没听说过军队打仗是跟着感觉走的，一定是在打仗前设计好周密的计划，并进行我次沙盘演练或电脑推演，同时针对敌人可能采取的应对措施设计出几套方案，以免措手不及，因为战略上一旦出现差错就会全盘皆输。　　对于企业的市场部门来说，很重要的一项工作就是战略设计，即对未来3-5年企业面临的经劳环境做出预测和判断，对市场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。　　特种部队：负责深入敌后、收集情报、锁定目标、寻找突破口的一支决定性力量。现代战争越来越依靠特种部队的情报进行“精密制导”的打击。没有特种部队，只能用地毯式轰炸的方式“滥杀无辜”，结果必然是事倍功半。　　在商场上，企业如果没有特种部队，就只能跟...[查看详细内容..]

艺术、文学、科学和哲学需要有自由的精神及快乐的心境，这就是为什么繁荣了400年的罗马帝国根本无法与小城雅典100年间所产生的精神活动相比的原因。 罗马帝国尽管有宽阔的大道、宏伟的建筑，以及威严的法律，但表面的繁华都建立在强迫意志、压抑理性以及扭曲欲望的基础之上。帝国有骄傲和炫耀，却几乎没有荣誉和宁静。不幸的人备受欺侮，幸运的人则不安地寻求快乐。 摘自《你应该知道的世界史》/（英）韦尔斯著

CNNIC今天发布《中国C2C网上购物报告》，发现一些有趣的数字 C2C网站，买家购买最多的商品 淘宝：服装、服饰、化妆品、珠宝 易趣：服装、服饰、电脑、电脑配件 而B2C网站，买家购买最多的商品，是图书、音像制品 网上开户银行所占比例： 中国工商银行 52~59% 招商银行 15% 其次：建设银行、农业银行 以上四大银行共占95%以上

IETF的“哼” IETF是互联网国际标准的制定组织。 IETF的“哼”是很有名的，很早就听说过，这是IETF的表决方式。大部分互联网国际标准的出台都是被“哼”出来的。 提标准，第一步是提出draft。“个人draft”提出很容易，发封邮件就可以。但如果希望获得IETF认可和支持，进一步推进，成为“工作组draft”却不是那么容易。. Draft一旦提出，就需要接受来自全球专家的狂轰滥炸似的提问。在会场上，每个draft提交者演讲完，总会有若干人已经站在设在场中的麦克前准备提问了。演讲容易，回答提问难。这里提问的都是国际上顶尖的高手。 不要以为这些专家的提问，只关心技术问题，他们考虑更多的很可能是商业问题。目前的互联网主要是民间商业应用来推进的，这些专家基本都是来自大公司，或是公司职员或是公司资助，他们关心的往往是，这个方案有没有商业价值，从商业角度有没有实现可能等等。如果只是从纯技术角度考虑问题，只考虑技术合理性和技术实现，而忽略商业上的实现可能，则被通过的可能性几乎为零，不会有什么公司感兴趣。IETF不是一个纯学术的机构，他是一个很务实的机构。因此，从这个角度看，技术人员参与IETF标准制定，也应具备一定的商业头脑，闭门造车是不行的。 讨论之后，就是以“哼”的方式来表决这个draft提出的各项建议。主席会问全场的专家，“同意的请ENG……”, 然后问“不同意的请ENG……”。如果通过，必须获得绝大多数到场专家的认同,同意...[查看详细内容..]