（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） （4）服务为王之权钱互易 红鸟之所以成为一个历史性的标志，就是因为广电在此中悟出了数字电视推广中强弱地位转换的诀窍。这就是根据政治经济学中的交换原理，一把斧头可以换得两只绵羊，同样在强推中，购买一个机顶盒的钱可以换回强推的话语权和主导权，可以简单地称之为权钱互易（原先也考虑为“权钱交易”，过于耸人听闻，就怕引来纪检监察部门；另外也怕人拍砖头，误以为靠标题拉人气）。 回忆以往的推广历史，都是以观众是否心动、观众是否行动（付钱）为轴心的，也就是说是以观众本源的理念在指导，可以认为是“观众决定”推广模式。显然，所有“观众”模式的操作方法就是围绕调动观众的购买欲望布局，“内容为王”，包括早期的“网络（技术）为王”时代，都是试图通过更多更好的节目和更高的技术质量，来诱导观众购买机顶盒和付费节目。在这场博弈中，观众是主角、是中心，他们手里攥着票子，决定是否购买机顶盒，是否购买节目。由于是买方说了算，没有让观众心动的理由，就没有付钱行动的结果。因此。广电的人不管是网络方还是节目方，尽管原来都曾经是垄断行业中的大爷，也全然没有任何作用。在市场经济的环境中，谁掏钱谁才是大爷，期冀掏别人钱的人不可避免地处于弱者地位。然而，红鸟一役表明，“整体平移”是强者的游戏，完全没有必要纠缠在用户的感受上，只要免费发了盒子，你愿意用当然好，不愿意用那也没关...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） 大结局之道阻且长（中） 瓶颈论，基本论据是非平移不能超越2万户瓶颈。“整体平移”确实能够跨越 “二万户”，但是“二万户”中的用户与“平移”中的用户是完全不同的两类用户，前者是第一批自愿选择付费节目，投入真金白银买盒子的用户，是具有提供高ARPU值的优质用户；后者只是为“平移”大潮卷动，形同收下超市赠品的“被动”型观众，基本上不会在短期内提供附加值，为了这部分低值用户而大动干戈、做出不计成本的“整体平移”举动是不理智的。所以，“平移”能够跨越“二万户”瓶颈，但是不能从根本上解决“二万户”问题。 因此，简单地否定“二万户”，认为是数字化失败了的看法是片面的，平移只是回避了造成“二万户”的问题，并非触及了根本。“二万户”的实质是没有足以吸引观众投入的高质量节目，这就应该探索更加深层的原因。“二万户”现象并不可怕，进一步发展用户还是要靠内容，而这一点光靠有线网络确实是做不到的，需要投大气力做内容建设。内容没有突破，即使数字化成功，也无法普及付费化，而这才是一个根本性的问题。广电高层应该从政策、税收、引资、合作等方面对于付费节目给予更多优惠，高质量的节目才是高ARPU值的基础。避重就轻、避难趋易的整体平移只是一种作报表、出成绩的办法。 节目跟进论。主要论据是没有用户就没有内容投入，所以必须先有观众才能让内容商放心做内容。粗看上去，好...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） 大结局之道阻且长（下） 若选7-8个模拟频点，即使较为保守的计算，也可以支持50套左右的节目，不会造成太大影响，而此数量对于现有付费节目中具有较高质量的节目已经绰绰有余，并可开展所有的数字新业务服务。 也许有人说，这种方式不就是最早的愿者上钩方式吗？早就不灵了。其实愿者上钩是做诚信买卖最起码的要求，强买强卖习惯了自然会觉得来钱慢，现在的“靠政府”强推不是市场经济的方法；其次，关键在于要减少频道数量，提高节目质量，从根本上说，推广DTV是付费对战免费，而绝不是数字对战模拟。强调基数没有太大意义。 数模混合模式对于现有的有线网络并无任何影响，绝不是某些大员所说的：高速和低速在一起跑，会造成互相影响，这种怪论都是拿来糊弄领导和老百姓的，居然还是某些技术背景人物所说，不值一驳。 付费频道要以建设高质量节目为主导，必须在制作水平和节目内容上全面超过免费频道，形成质量梯度，吸引观众转向付费节目。因此有必要减少付费的数量，提高素质，政府必须在政策、税收、合资、合办等方面提供更加宽松和有利的帮助，在包括准入、内容、时间、引进等方面给予付费节目以产业化的、与免费频道有显著不同的优惠政策，帮助付费节目健康、快速地成长起来，才能有效提升在大众消费清单中的地位，形成具有较强优势的娱乐消费形式。 实行“少而精”的建设方针，以便节目供应商能够将有限的...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） “原来研究报告还可以这样写！” 笔者一直关心广电推进数字电视的事情，写这个blog专题的初衷不过是想记录一些强推中的大事件，说点实话，顺便议论一下。而后来居然分析感慨更多，转而一发不可收拾，完全变了方向，嘻笑怒骂之余包含得更多的还是解读和解析，居然变成了一个（准）研究报告，却是应了那句西谚“撒下去的是豆种，收回来的是跳蚤”。 希腊神话中有个故事，说得是有个国王不幸长了一对驴耳朵，由于他睡觉都不摘帽子，所以此事只有理发师一人知道。可是理发师也是人啊，知道这个事后，因为是杀头大事所以不敢说，日憋月憋，憋出了毛病，心理负担太重了。说出来杀死，不说出来憋死，太难受了。这天，他走到河边枯坐，看到河边芦苇迎风摇弋，说不出的悠闲自在，心中不由得愤愤不平，你也活得太滋润了。不由得恶意地想，干脆如此这般。他走到芦苇丛中，刨了一个坑，俯下身去，悄悄地说道，“国王长了一对驴耳朵”，说罢，埋好土，心情大好，没了负担，那一点心病霍然而愈，摔袖扬长而去。微风吹过，芦叶沙沙，细听起来，原来在说“国王长了一对驴耳朵”！ 笔者就像那个理发师，自以为知道了些许关键、有了些许想法而没有机会说，也差不多憋死。不曾想还有blog这个好东东，咱们也跟着理发师有样学样啊，这blog就是那丛芦苇，既然有话难说，就到blog上建个窝，想说就说。何况网风吹过，blog不但能说话，而且还能...[查看详细内容..]

移动的媒体之梦 中国移动收购凤凰的事情终于尘埃落定，新闻集团顺利减负，中国移动顺利入住，凤凰的股值顺利上涨，一切都很顺利。 注意看一下媒体的标题，最普遍的说法就是移动成功进军媒体，另一种说法就是为3G手机电视奠定内容基础。 移动进入凤凰，显然是瞄准了媒体的内容产品，这一点是勿庸置疑的，恐怕不是看中凤凰的那一点利润。所谓进入媒体，如果不是为了利润，能拿到什么呢？一种是影响媒体的运行方针和风格，宣传自己的文化理念；一种是进入上下游关键环节，从而获得全流程的运行畅通，防止在上下游的某个环节被别人设置障碍；还有就是收购同质产品，消灭竞争对手。 就移动而言，宣传文化理念应该不是其首要目标，而凤凰与移动之间显然也没有什么交叉的领域，谈不上直接竞争。因此，打通上下游环节应属此次考虑的重点。 移动持有平台，由各个内容提供商在平台上提供服务，自己没有内容制作，在信息和手机电视方面只能看别人作为，其实内心中也是不甘。更加有压力的是广电近期积极推出基于广播技术的手机电视DMB，除了收费和少量有限交互之外，已经与移动无关，单纯化的手持电视就完全与移动无关了，所以广电甩开电信掘金的心思也跃然纸上（如将Ideto的CA集成到手机中实践等，见内容为王兄的留言）,不能不说广电的手机外通道技术对于移动造成了心理上的威胁。 广电本来拥有内容，现在又拿下通道，继而在手持设备上也得到相关厂家的支持，就形成了一条完整的产业链，有意无意之间造...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） “原来研究报告还可以这样写！” 笔者一直关心广电推进数字电视的事情，写这个blog专题的初衷不过是想记录一些强推中的大事件，说点实话，顺便议论一下。而后来居然分析感慨更多，转而一发不可收拾，完全变了方向，嘻笑怒骂之余包含得更多的还是解读和解析，居然变成了一个（准）研究报告，却是应了那句西谚“撒下去的是豆种，收回来的是跳蚤”。 希腊神话中有个故事，说得是有个国王不幸长了一对驴耳朵，由于他睡觉都不摘帽子，所以此事只有理发师一人知道。可是理发师也是人啊，知道这个事后，因为是杀头大事所以不敢说，日憋月憋，憋出了毛病，心理负担太重了。说出来杀死，不说出来憋死，太难受了。这天，他走到河边枯坐，看到河边芦苇迎风摇弋，说不出的悠闲自在，心中不由得愤愤不平，你也活得太滋润了。不由得恶意地想，干脆如此这般。他走到芦苇丛中，刨了一个坑，俯下身去，悄悄地说道，“国王长了一对驴耳朵”，说罢，埋好土，心情大好，没了负担，那一点心病霍然而愈，摔袖扬长而去。微风吹过，芦叶沙沙，细听起来，原来在说“国王长了一对驴耳朵”！ 笔者就像那个理发师，自以为知道了些许关键、有了些许想法而没有机会说，也差不多憋死。不曾想还有blog这个好东东，咱们也跟着理发师有样学样啊，这blog就是那丛芦苇，既然有话难说，就到blog上建个窝，想说就说。何况网风吹过，blog不但能说话，而且还能...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） 大结局之道阻且长（下） 若选7-8个模拟频点，即使较为保守的计算，也可以支持50套左右的节目，不会造成太大影响，而此数量对于现有付费节目中具有较高质量的节目已经绰绰有余，并可开展所有的数字新业务服务。 也许有人说，这种方式不就是最早的愿者上钩方式吗？早就不灵了。其实愿者上钩是做诚信买卖最起码的要求，强买强卖习惯了自然会觉得来钱慢，现在的“靠政府”强推不是市场经济的方法；其次，关键在于要减少频道数量，提高节目质量，从根本上说，推广DTV是付费对战免费，而绝不是数字对战模拟。强调基数没有太大意义。 数模混合模式对于现有的有线网络并无任何影响，绝不是某些大员所说的：高速和低速在一起跑，会造成互相影响，这种怪论都是拿来糊弄领导和老百姓的，居然还是某些技术背景人物所说，不值一驳。 付费频道要以建设高质量节目为主导，必须在制作水平和节目内容上全面超过免费频道，形成质量梯度，吸引观众转向付费节目。因此有必要减少付费的数量，提高素质，政府必须在政策、税收、合资、合办等方面提供更加宽松和有利的帮助，在包括准入、内容、时间、引进等方面给予付费节目以产业化的、与免费频道有显著不同的优惠政策，帮助付费节目健康、快速地成长起来，才能有效提升在大众消费清单中的地位，形成具有较强优势的娱乐消费形式。 实行“少而精”的建设方针，以便节目供应商能够将有限的...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） 大结局之道阻且长（中） 瓶颈论，基本论据是非平移不能超越2万户瓶颈。“整体平移”确实能够跨越 “二万户”，但是“二万户”中的用户与“平移”中的用户是完全不同的两类用户，前者是第一批自愿选择付费节目，投入真金白银买盒子的用户，是具有提供高ARPU值的优质用户；后者只是为“平移”大潮卷动，形同收下超市赠品的“被动”型观众，基本上不会在短期内提供附加值，为了这部分低值用户而大动干戈、做出不计成本的“整体平移”举动是不理智的。所以，“平移”能够跨越“二万户”瓶颈，但是不能从根本上解决“二万户”问题。 因此，简单地否定“二万户”，认为是数字化失败了的看法是片面的，平移只是回避了造成“二万户”的问题，并非触及了根本。“二万户”的实质是没有足以吸引观众投入的高质量节目，这就应该探索更加深层的原因。“二万户”现象并不可怕，进一步发展用户还是要靠内容，而这一点光靠有线网络确实是做不到的，需要投大气力做内容建设。内容没有突破，即使数字化成功，也无法普及付费化，而这才是一个根本性的问题。广电高层应该从政策、税收、引资、合作等方面对于付费节目给予更多优惠，高质量的节目才是高ARPU值的基础。避重就轻、避难趋易的整体平移只是一种作报表、出成绩的办法。 节目跟进论。主要论据是没有用户就没有内容投入，所以必须先有观众才能让内容商放心做内容。粗看上去，好...[查看详细内容..]

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用） （4）服务为王之权钱互易 红鸟之所以成为一个历史性的标志，就是因为广电在此中悟出了数字电视推广中强弱地位转换的诀窍。这就是根据政治经济学中的交换原理，一把斧头可以换得两只绵羊，同样在强推中，购买一个机顶盒的钱可以换回强推的话语权和主导权，可以简单地称之为权钱互易（原先也考虑为“权钱交易”，过于耸人听闻，就怕引来纪检监察部门；另外也怕人拍砖头，误以为靠标题拉人气）。 回忆以往的推广历史，都是以观众是否心动、观众是否行动（付钱）为轴心的，也就是说是以观众本源的理念在指导，可以认为是“观众决定”推广模式。显然，所有“观众”模式的操作方法就是围绕调动观众的购买欲望布局，“内容为王”，包括早期的“网络（技术）为王”时代，都是试图通过更多更好的节目和更高的技术质量，来诱导观众购买机顶盒和付费节目。在这场博弈中，观众是主角、是中心，他们手里攥着票子，决定是否购买机顶盒，是否购买节目。由于是买方说了算，没有让观众心动的理由，就没有付钱行动的结果。因此。广电的人不管是网络方还是节目方，尽管原来都曾经是垄断行业中的大爷，也全然没有任何作用。在市场经济的环境中，谁掏钱谁才是大爷，期冀掏别人钱的人不可避免地处于弱者地位。然而，红鸟一役表明，“整体平移”是强者的游戏，完全没有必要纠缠在用户的感受上，只要免费发了盒子，你愿意用当然好，不愿意用那也没关...[查看详细内容..]