之前写了篇“视频分享网现状之ALEXA数据分析”今天继续和大家分享下，自己对视频网站品牌推广和SEO数据效果的分析。写这个只是个人兴趣爱好，大家只当参考。 --------------------------------------------------------------------------------------- 一：先谈谈ALEXA排名TO6视频分享站的品牌推广。 图例1：（视频网站品牌词的百度指数） 我取的是6个视频网站，分别在百度搜索里指数最高的3个词。 其中单个词最高的是土豆网的关键词”土豆网”在4月4日有215495。但是优酷网在第2和第3高的关键词里，都远远超过了土豆网的第2第3关键词。所以3个词综合加起来百度指数最高的是优酷网.所以如果光看百度指数，现在优酷网是最高的。也就是品牌推广做得最好的。另外我再跟大家做下更细致的分析。 1：为何优酷和土豆等视频站百度指数能这么高。 一个网站的品牌的推广方式有很多种，但是传统的互联网公司的品牌推广更多是靠网络广告，或者是事件炒作，或者做线上线下的大型合作活动。但是视频分享网站不一样，之所以优酷 土豆 等等视频站，在短短1-2年的时间，能够让这么多人每天在百度里搜索，网站名字的关键词冲到了百度热门风云榜的TOP10里，甚至超过很多做了多年品牌推广的老牌网站。主要是因为“视频分享”这个独有的特性。可能视频网站初期，自身的用户并不多。但是大量商业网站和个人网站，或者老鸟级的网民。把这些视频分享网站的视频，转载到...[查看详细内容..]

最近杂事缠身，抽空看了些戴尔的资料，一些粗浅的心得和思考与大家分享。戴尔被人们认为是社会化媒体营销的一个典范。特别在美国、中国等市场上，戴尔电脑近几年屡遭互联网公关危机，但从2005年事件频发到2007年下半年戴尔基本可以从容应对类似事件，只有短短一两年，觉悟和改变可谓神速。如果说有什么秘诀，我认为有两点。先说第二点 - 实施策略，简单来说，就是其实施核心是企业博客。企业进行社会化媒体营销，一般实施阶段分别是监测、出席（presence）、对话，其中presence不知道用什么词表达好，意思就是企业出现在网络或社会化媒体平台上。戴尔用于和消费者/客户沟通的主要社会化媒体平台就是企业博客，其他措施比较简洁，基本以企业博客为主。可能很多朋友不以为然，觉得这毫无奥妙可言。我是这么看的，企业博客从技术上来讲很简单，但是要实施起来并一以贯之，需要涉及企业文化、人事、流程、绩效考评等多个方面的转变和配合，并不容易，另外，06年戴尔美国开通企业博客时，企业博客在美国早就不新鲜了，同时间其他社会化媒体营销的技术、平台和策略方法，已是“乱花渐欲迷人眼”，能抵挡住诱惑，落定在并不时髦的企业博客上，需要一定的思考和定力。从效果来看，企业博客不仅是一种技术平台（presence），更兼具了监测和对话的功效。通过吸引消费者和客户到企业博客（及附属平台，如论坛），戴尔可以更有效地倾听消费者的期待、抱怨和建议，同时，也能用更快、更权威和...[查看详细内容..]

是社区还是社会化?已经有点类似：To be or not to be!社区:community 和社会化:social，可能很难从字面上下定义,可能这里还有些小误区.社区,对于大多数中国用户来讲,所理解就是类似天涯社区,主要来自BBS演变而来,基本是100%是UGC,随后类似早期新浪体育等等...当然,也有些BBS站,加入编辑使站点上的内容更加象一个媒体,如此,也就成就那些垂直内容服务站;当然,也有些分支,由BBS演变成C2C的商务站,如代购55BBS......社会化,说起来非常简单,使网站服务更象社会本身,社会本色就是人与人关系,人的发言,传达,评论,再传达,发表,以及社会关系网络......这样一些对信息的再加工和再制作......如此,引出类似Facebook等等的SNS服务,或如国内的豆瓣那样有读书引出了社会化服务,所以,今天,你会发现,越来越多的网站随着社会化功能加强,已经很难讲,他们不是SNS,但是,有一个观点:SNS或社会化,是不可能从原来的早期BBS演变出来,一定是一个新生力量把她重新建立起来的.如果我们自己曾经有在原来1.0的BBS上"泡下坛子"的经验,再到那些SNS上加一堆朋友,几周后,你自然会发觉:单一联系人模式SNS并非如你想象,真有那么大吸引力.事实上,再次告诉人们:社会化,所要消费的信息,但是,不是一些信息的堆砌,而是由人带来信息,由人再次简单加工信息,由再次传播......这样一个过程,确实听起来有些抽象,但是,如果从你现实社会中,发现的一些信息传播就是如此:Helen拿份杂志介绍一种的护肤品牌,自然她同事Mary会有些评论...[查看详细内容..]

以SNS（社会网络服务）为基础的社交网站，是互联网的一个亮点，不过，这个亮点要想照耀整个互联网，似乎还需要较长时间，有理由相信，SNS在短时间做不大，需要有持久战的准备。 1、 SNS不对称 许多SNS网站以著名的六度理论作为基础：地球上两个人之间的联系，通过好友关系寻找，最多六次，就可以建立联系。 SNS网站最常见的方式是“拉你认识的朋友进来”或“在SNS上找你朋友的朋友”，理论上借此可以认识全世界的人，还有许多人乐此不彼地，将找到人一一加为一度好友。 SNS网站提供的寻找朋友的方式与现实生活是拟合的，不过，SNS网站并没因这种拟合性而如期膨胀，尤其在国内。 问题在于：SNS网站关注到了六度的层层扩展形成网络的特性，却忽略了，按照朋友关联进行层层索引的方式并不是对称的。换句话说，你的好友（网络上是一度）的联系能力并不一样。以我为例，我的朋友中，有极个别的朋友交际面极广，我能想到的人，他差不多都有过交往，而许多人，除了办公室的同事，他的通信录里面剩不下几个人。我在SNS网站上一度好友的情况也如此相似，有的人已经有了好几百个一度好友，而有的人，像我一样，只有几个人。 格拉德威尔在引爆点一书中，有个非常精彩的观点：我们看到的大多数事件的广泛传播，实际上是少数被称为联系人的人引起的。而通常，我们总是认为是人民群众参与的结果。 如果把人之间的交往比作路，现实的世...[查看详细内容..]

刚刚读了ClickZ发布的关于纽约搜索引擎战略会议有关Widgets讨论的综述，我不禁想起为什么在中国widget不火的原因。想一想，我甚至不知道widget的准确中文是什么。翻译此博客的Rita Yang也一直用英语widget,没有中文的解释。但是仍然有一些公司在中国做着widget,有的是外包开发，比如像为Friendster的中文网做类似Pandora音乐推荐引擎的Yobo网。但是，除了这些，我找不到widget的其他流行。其实挺奇怪的，想想很多来自美国的可测的互联网流行趋势在中国都能在短时间内扎根。 那是怎么回事呢？我认为一部分的原因是：中国没有社交网站为第三方开发商开放，而widget能真正的与社交网站结合，比如MySpace，Faceboook，Friendster等等。个性化主页（My Yahoo，iGoogle,Netvibes等等）也是widget定居的天然场所，而这些在中国并不流行。而且我也意识到在中国很少有人用widget,而且大的门户网站也不提供widget服务。最好的，也就是中搜的互联网门户，原来称为个人互联网门户（PIG）。它是一个很好的搜索为中心的桌面，而让很多用户恼火的是卸载困难。那让widget时时出现在桌面上怎么样呢？我还没有看到中文的vista如何运行桌面程序，也不知道用了的人怎么想，我在家里的台式机上装了Vista(但已经不常用了，我转投了Mac)，但是我得承认，除了能时常关注海外上市的中国互联网企业的股票价格以外，没有什么真正能吸引我的了。 而“组织性”widget在中国少而有少，毫无疑问的是大品牌们还未...[查看详细内容..]

1. 我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来，竖斜折，形成书签，以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家，他带来大家读的时候，自己已经将《赢》折得一塌糊涂。 2. 《卓有成效的管理者》认为管理，首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中，资金实际上是相当充裕的，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足；此外，人才也可以招聘，尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到，更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性，不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间也完全没有替代品，我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力，但没有任何东西可以替代失去的时间。” 3. 不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。 a) 不要做自己的不喜欢的事情。 b) 不半途而废。 c) 不结识不相干的人。 d) 不迟到。 e) 不多写一个字。 f) 少开会。 g) 多用机器，少用人。 h) 花钱买专业服务，而不亲自做。雇保姆，找小时工，用理财师。 i) 腾出更多时间，用在决策上。 4. 德鲁克的书，很直白。他的28条格言如下： 1、管理者，就必须卓有成效。 　2、"认识你的时间"，只要你...[查看详细内容..]

今天2月29日，四年才得一回，所以就勤勉一些，一日写两博。 先举个例子。说一个人办杂志，办杂志核心三大块：内容、发行和销售（广告）。其中，发行更是重中之重。没有好的渠道，受众就无从接触杂志，那么，后面的广告销售就谈不上了，内容制作也不就不能长期保持一流的水准。此人发现，把杂志放进咖啡馆、茶室是一个很不错的发行渠道。经了解，他得知这个渠道是被某些专业公司所控制的，姑且称为架子公司（因为这些公司控制的资源就是咖啡馆里放杂志的那个架子，一般官名叫什么什么传播公司）。于是他和这些架子公司接触。没想到由于他的杂志刚刚开办，架子公司们都端了老大的架子，让他感觉成本太高，杂志难以上架子。 于是，他想了个辙，自己办架子公司。意图是放自己的杂志，而且还可以接其它杂志的生意，多好。但架子公司也不好办啊，办架子得和咖啡馆、茶室谈。没想到区区一块小地方，后者和他要了天一般的价格。他深深感到放架子也是件麻烦的事情。 接下来，他又想辙了：我开咖啡馆就是了。我开了咖啡馆，不仅可以放我的架子，还可以放别人的架子，多好。于是，从办杂志一直做到了咖啡馆，美其名曰：产业链上下打通，垂直整合资源以求利益最大化。当然，开咖啡馆还有后道呐，也许哪天他去南美种咖啡也是拿不准的事情。 这个例子当然现实生活中不太好找，也许很多人都觉得蛮搞笑的：这个人的思维还真够发散的。但事实上，一模一样的例子虽然没有，但本质上一样的例子，现实生活中，太...[查看详细内容..]

2008年2月4日开始进入内测的Starpl用“送您一颗星”的口号和标榜感性SNS，成为韩国网民的烫手话题。Starpl区别于基本的迷你主页或博客空间，使用夜空中闪亮闪亮的“星”做个人空间。由韩国最大的非营利天文观测网站astronote.org的运营者池勇浩（译名）开发的星系地图以真实的星系数据为标准，作为用户空间使用的每颗星都是真实存在的“星”。 在Starpl中每颗“星”（既用户空间）都有固定的座标，可以通过星系地图确定空间位置并访问自己和好友的“星”空间。用户可以通过skin、item、widget来装饰属于自己的“星”空间。虽然某些小品或道具需要使用被称为“星粉”的虚拟货币来购置，但这些星粉通常是由系统奖励性的自动分配，所以并不会给用户带来经济上的负担（开始都这么说）。 Starpl还具备一项timeline功能，用户可以指定每段timeline的起点。例如和他/她相识的日期为起点，其间发生的每件事都设置时间点，点变成线就成为一段爱情的timeline。Timeline和属于自己的某颗星，在Starpl既可以展开时间和空间的双重旅程，SNS是否进入宇航时代并不重要，关键是有人已经开始这么做。Starpl网址：http://www.starpl.com

让苹果、谷歌和诺基亚着迷的网络革命新思维。它也可能改变你的商业 I. 链接 1995年8月，网景作为首家网络概念公司登陆纳斯达克时，世界上没有任何一张地图能将这样的三个人连接到一起：距离华尔街不远的一所学校里，11岁的马克·扎克伯格即将升入六年级，他使用着一台486电脑，并买了一本《C++傻瓜书》开始自学。在网景创始人马克·安德森的母校伊利诺大学香槟分校，20岁的麦克斯·拉夫琴筹措着个人创业计划，这个精力过剩的乌克兰移民，决定用自己的信用卡开始冒险。而在网络革命的中心地带硅谷，40岁的史蒂夫·乔布斯不得不面对现实：他试图用来“狠狠打击”苹果电脑的NExT公司在裁掉半数员工，砍掉其硬件部门后，终于勉强盈利了。 之后的12年中，这三个年龄、背景和身份均相去甚远的人陆续引爆了一些改变人们生活的科技变革。回到苹果电脑的乔布斯用iPod和iTunes开创了一个新的消费电子行业；拉夫琴在自己的第五次创业时迎来了好运气，他的Paypal成为了电子支付的全球标准；而开办了校园网络社区Facebook的扎克伯格则开始被人们喻为“下一个乔布斯”。 似乎有什么东西相互吸引着他们的命运。仅从物理角度，拉夫琴和扎克伯格先后来到了乔布斯的故乡。如果对于扎克伯格来说，从美国的东岸迁居西岸只是个距离问题，拉夫琴辗转至此就不那么简单了：他的家庭离开前苏联的根本动力是和克格勃的对抗及对切尔诺贝利核泄漏的恐惧。 而他们更切实的交...[查看详细内容..]

自2007年11月6日Facebook创始人马克·祖克伯格宣布“未来100年的广告业将从今天起彻底改变”，3个月过去了，这世界发生的唯一变化似乎是：人们前所未有的在乎自己的网络隐私。 虽然被迫调整了其社区广告跟踪程序“Beacon”的应用政策，但年仅23岁的祖克伯格并未改其初衷。1月13日，接受美国顶级新闻节目《60分钟》专访时，他明确了自己的态度：“网络广告不能去掉，因为我们也得挣钱才行。我们有400名员工，我们得让他们能养家糊口，然后还要Facebook整体盈利。” 这或许是这个年轻的梦想家公开表达过的最气短的话。过去两年来，他已经被视为互联网业最富洞见的人之一。比如谈到Google时，他用一句话就展示了两家公司的未来：“在最高层面上，我们都试着提供大众每个人感兴趣的信息。”—而让Facebook暂时还有异于Google的，正是其营造平台的能力。 先回到一个本质的问题：什么是信息产业的“平台”(platform)？ 这需要满足两个条件：其一，平台本身需要有持续、稳定的收入流。其二，在这个平台上开发产品的个人和公司也能通过这个平台获得稳定的收入。是这两个条件让一个产品得以成为一个生态系统。 2007年5月，Facebook所发布的Social Graph正是这一思路下的产物（详情请登陆gemag.com.cn参考《Widget星球》）。虽然已经拥有数千个第三方应用，虽然年收入增长高达130%，但Facebook在2008年的收入不过3亿美元，只是其15...[查看详细内容..]