最近一个节接着一个节的，春节，情人节，元宵节．．．忙的不意乐呼！喜庆的日子，总是伴着喜庆的事了，同事四五个都挤在这不寻常的日子走进了新婚的礼堂，羡慕加点嫉妒，谁让他们结婚搞的我口袋里的年终奖还没捂热乎，哈哈！ 最近一直想写点东西，由于事情实在是多，就搁置了，哎，想安心的看看书，写点东西真的是不容易啊。

有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等）；有人说市场部是“做培训的”（培训内部营销人员和外部经销商）；有人说市场部是“做促销的”（策划各种促销活动的）；有人说市场部是“管品牌的”（进行品牌规划与传播）；有人说市场部是“做策略的”（策划品牌、产品、价格、传播、通路策略）；有人说一个完整的市场部，以上功能全部都必须有；。。。。。。很多企业都成立了“市场部”，但每个企业对市场部定位、功能理解迥异，众说纷纭。 很多企业的领导人对市场部并不满意，认为市场部并未起到相应的作用，“市场部并不能指导销售”、“市场部对研发方面贡献极少”、“市场部闭门造车，脱离一线”。。。。。。中国企业的市场部普遍存在职能缺位。 但另一方面，企业对市场部的要求很高，却并未投入相应的资源。市场部人员数量少、薪酬低、在企业中地位低，这样的市场部，苛求其成为“公司大脑”、“指导销售”不现实。 很多市场部经理也并不知道自己要做什么？他们来自销售部门，或是做设计的，做文案的，对市场部的使命、职能并没有一个完整、清晰的理解。 所以，才造就了中国企业市场部的“千姿百态”。 目前中国企业的市场部主要有三种，可用“SHI”的三种写法来概括，一是“事”场部，二是“市”场部，三是“势”场部。　　 “事”场部：“销售要什么我做什么，客户要什么我做什么” “事”场部主...[查看详细内容..]

1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！　　　 　　 　　[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！　　　 　　 　　[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！　　　 　　 　　[4]多交...[查看详细内容..]

大学生网上创业容易守业难。复旦大学近日举行了本学期开学以来的第一场大学生创业讲座———《大学生如何走好创业第一步》。现场学生满座，市电子商务行业协会教育工委常务副主任孟宪煌老师教授大学生如何当好一名“网商”，并指出了大学生网上创业的弊病——缺乏策划。 LANGUAGE="javascript1.1" SRC="http://204.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|tech|techPIP ad1= "中天西奥超值小户型"; link1= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=37271,62371,62428&cid=0,0,0&sid=59670&advid=2624&camid=9382&show=ignore&url=http://www.jiahuahengshun.com/kehu/zt/index.html"; //左上 ad2= "帝景同步世界杯"; link2= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=37272,62372,62429&cid=0,0,0&sid=59671&advid=2624&camid=9382&show=ignore&url=http://www.regalcourt.com/sjb/tbsjb.html"; //右上 ad3= "网上营销，成就无限"; link3= "http://yp.sina.net/huodong/yp_index.htm"; //左下 ad4= "个人投资项目推荐"; link4= "http://classad.sina.com.cn/doc/zhaoshang.html"; //右下 //浏览器类型变量 var InternetExplorer = navigator.appName.indexOf("Microsoft") != -1; //ie内容 function IEad(){ adCode = ' ' +' ' document.wri...[查看详细内容..]

风景区里，道士边打手机边给游客“解签”。 一个站得更高的女士。 1991.夏夏夜里陪孩子读书的母亲。 人多车少，乘客从车窗挤上车。 地铁车厢里，一个疲惫的乘客。

世界杯就要开始了，今天看到一个DV风暴太搞笑了，门将，球员，观众，小球迷，失足跌倒，狼狈不堪，包你一次笑个够！！！ 点击链接: http://bn.sina.com.cn/bbs/p/2006/0303/1155252.html 在看看现在的中国足球，不能给我们带来胜利的喜悦，连失态的动作也不能能我们留下捧腹的机会，中国足球除了伤心你还能给我们留下什么。。。。。

近一年来，国内外互联网世界里暗潮涌动，各大巨头纷纷发力门户，新一轮的门户变革进入现在进行时。群雄逐鹿谁将统领门户？门户将走想何方？在此笔者仅从竞争角度粗浅的分析一下当下的门户变革和下一代门户的走向。 征兆 近一年来，国内外互联网世界里重大新闻不断，颇不平静。 国外各大巨头动作频繁。2005年底，微软推出了Windows Live战略，正式向互联网服务门户迈进；2006年初，Google发布了Google Pack，集成了Google和其他厂商的相关互联网应用和客户端软件；新闻集团董事长鲁珀特•默多克也表示正着手旗下网站MySpace.com向个人综合性门户网站的转变，与雅虎等门户巨头展开全面竞争。 国内互联网企业也是跃跃欲试。2005年8月，阿里巴巴全面收购雅虎中国在华业务及品牌，发力搜索领域，2006年4月雅虎中国网站再度“变脸”，曾被极力淡化的门户影子再次浮现；2006年3月，百度宣布正在研发百度个人门户——百度空间，并将在6月左右正式推出；2006年4月，中搜抛出下一代门户概念——IG（Internet Gageway的缩写），互联网入口之意，国内又一大搜索提供商开始转型门户竞争…… 古语云，相时而动。巨头们纷纷发力直指门户，均因他们看到了一度被搜索、Web2.0抢去风头的门户在互联网中地位和作用，也看到了现在正是门户变革时。 争霸群雄 从传统门户到搜索新贵，从WEB2.0新生代到微软这样的IT大鳄，从IM到电子商务网站都投入了下一代门...[查看详细内容..]

一个移植来的创意："电视指南游戏"，让R&R娱乐产品公司总裁鲍勃·雷斯仅用2500美元的投入，就在短短几个月的预售中，获得了300万美元的销售额。　　在这个被哈佛商学院和哥伦比亚商学院引为经典的案例中，鲍勃·雷斯神秘地让风险"消失"了--其实风险并没有消失，雷斯的秘诀是：借助外部力量，尽可能减少自己所承担的风险，就能创造最大收益。　　"低风险、高回报"，是鲍勃·雷斯20多年来创办14家企业、成功运营R&R娱乐产品公司的经验总结。近日，他携新书《低风险高回报》来到上海，这个头发花白、笑容清淡的生意人禁止人们问起他的年纪："年龄是个秘密，但成功不是秘密。"在梦想俯拾皆是的美国，出人意料，企业家鲍勃·雷斯说，他从来没有梦想过成为一个企业家。1979年，当他为了"做自己的老板，赚更多的钱"而创建R&R娱乐产品公司，也从没有想过成为洛克菲勒或科克·科克里安那样的巨富。赚钱有两种方式，底子不那么殷实的鲍勃·雷斯，选择用减少投资来提高收益率。"我的资金有限，不可能像那些大型的公司那样，砸下百万美金的广告费推广产品。"　　1983年，以电影、体育等方面的知识问答为主题的智力游戏"Trivial Pursuit"风靡加拿大。鲍勃·雷斯意识到，其中深藏机会。在一个朋友的建议下，他决定以电视节目知识问答作为自创游戏的主题。美国向来是一个电视节目消费大国，当时，美国家庭把每天7小时以上的时间花在看电视上，电视迷将成为这一游戏的主要客户群。　　"为了顺利启动'电视指...[查看详细内容..]

一个移植来的创意："电视指南游戏"，让R&R娱乐产品公司总裁鲍勃·雷斯仅用2500美元的投入，就在短短几个月的预售中，获得了300万美元的销售额。　　在这个被哈佛商学院和哥伦比亚商学院引为经典的案例中，鲍勃·雷斯神秘地让风险"消失"了--其实风险并没有消失，雷斯的秘诀是：借助外部力量，尽可能减少自己所承担的风险，就能创造最大收益。　　"低风险、高回报"，是鲍勃·雷斯20多年来创办14家企业、成功运营R&R娱乐产品公司的经验总结。近日，他携新书《低风险高回报》来到上海，这个头发花白、笑容清淡的生意人禁止人们问起他的年纪："年龄是个秘密，但成功不是秘密。"在梦想俯拾皆是的美国，出人意料，企业家鲍勃·雷斯说，他从来没有梦想过成为一个企业家。1979年，当他为了"做自己的老板，赚更多的钱"而创建R&R娱乐产品公司，也从没有想过成为洛克菲勒或科克·科克里安那样的巨富。赚钱有两种方式，底子不那么殷实的鲍勃·雷斯，选择用减少投资来提高收益率。"我的资金有限，不可能像那些大型的公司那样，砸下百万美金的广告费推广产品。"　　1983年，以电影、体育等方面的知识问答为主题的智力游戏"Trivial Pursuit"风靡加拿大。鲍勃·雷斯意识到，其中深藏机会。在一个朋友的建议下，他决定以电视节目知识问答作为自创游戏的主题。美国向来是一个电视节目消费大国，当时，美国家庭把每天7小时以上的时间花在看电视上，电视迷将成为这一游戏的主要客户群。　　"为了顺利启动'电视指...[查看详细内容..]

近一年来，国内外互联网世界里暗潮涌动，各大巨头纷纷发力门户，新一轮的门户变革进入现在进行时。群雄逐鹿谁将统领门户？门户将走想何方？在此笔者仅从竞争角度粗浅的分析一下当下的门户变革和下一代门户的走向。 征兆 近一年来，国内外互联网世界里重大新闻不断，颇不平静。 国外各大巨头动作频繁。2005年底，微软推出了Windows Live战略，正式向互联网服务门户迈进；2006年初，Google发布了Google Pack，集成了Google和其他厂商的相关互联网应用和客户端软件；新闻集团董事长鲁珀特•默多克也表示正着手旗下网站MySpace.com向个人综合性门户网站的转变，与雅虎等门户巨头展开全面竞争。 国内互联网企业也是跃跃欲试。2005年8月，阿里巴巴全面收购雅虎中国在华业务及品牌，发力搜索领域，2006年4月雅虎中国网站再度“变脸”，曾被极力淡化的门户影子再次浮现；2006年3月，百度宣布正在研发百度个人门户——百度空间，并将在6月左右正式推出；2006年4月，中搜抛出下一代门户概念——IG（Internet Gageway的缩写），互联网入口之意，国内又一大搜索提供商开始转型门户竞争…… 古语云，相时而动。巨头们纷纷发力直指门户，均因他们看到了一度被搜索、Web2.0抢去风头的门户在互联网中地位和作用，也看到了现在正是门户变革时。 争霸群雄 从传统门户到搜索新贵，从WEB2.0新生代到微软这样的IT大鳄，从IM到电子商务网站都投入了下一代门...[查看详细内容..]