我在加得开展的员工素质养成教育试验(1)
文/宋邦正
问题的由来
当被邀请作为管理顾问,辅导企业改善管理提升业绩的时候,咨询组一般很重视调查企业问题之所在,在与企业接触的过程中,咨询组发现该公司存在的方方面面的问题,调查结束与企业管理层进行了通报。但有些看似很小的问题还是引起了咨询组专家的注意,具体说表现在以下几个方面:
1、员工早晨上班,彼此见面没有问候,也不互相打招呼,即使有客人到访,如果不是熟人,也没有人主动招呼;
2、员工不清洁自己工作场地,自己操作的设备也不打扫和保养;
3、办公室成员也没有进门前敲门的习惯;
4、部分担任部门主管的员工,在部门员工集中开会时候,说不出话来,无法传达公司指示;
等等
以上现象,刚开始时,新来主管也认为奇怪,或想整改、或在抱怨,时间长了,就司空见惯了,除了偶尔提起表现点无奈外,无能为力。
这些现象和问题,对一家企业是否产生影响?是否有必要解决?这些现象和问题如果说涉及员工素质,那该怎样去改变现状?
(待续)
宋邦正老师对咨询组和客户管理层说:
注重行为习惯的养成教育。常言道:“无以规矩,不成方圆。”举止不文明、不规范即属于没有规矩。
如何让员工的行为文明规范?良好的习惯不是靠一天两天,说养成就能养成的东西。对于注重行为习惯养成教育,我们既有阶段性,又有侧重面。即在某个阶段主要解决什么不良行为或形成什么良好习惯,我们都有一个侧重。这个侧重每...[
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2007-09-29 10:18:20
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