2007.04.26 09:22:15 “衡量一家上市公司高管的薪酬是高是低，主要应看他的经营业绩好坏，给公司带来了多大效益。”著名管理学家、中国人民大学组织与人力资源研究所吴春波今天告诉记者，拿上市银行高管薪酬与普通员工比，进而得出高管薪酬过高的做法是没有道理的。 昨天有（4月25日）媒体报道称，8家A股上市银行2006年年报披露完毕，银行高管年薪均在百万元以上。招商银行行长马蔚华以446.18万元年薪居各位行长之首，收入“最低”的是兴业银行行长李仁杰，年薪为101.4万元。深圳发展银行董事长法兰克·纽曼以995万元年收入成为董事长中的首富，而中国银行董事会秘书杨志威更是以561.8777万元的年薪，成为超过本行董事长年薪的董秘。 上市银行董事长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 民生银行 董文标 452.89万元 浦发银行 金运 158.5万元 中国银行 肖钢 152.377万元 工商银行 姜建清 130万元 兴业银行 高建平 105.70万元 华夏银行 刘海燕 103.89万元 招商银行 秦晓不在招行领薪酬 上市银行行长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 招商银行 马蔚华 446.18万元 民生银行 王 世 174.47万元 中国银行 李礼辉 152.8657万元 工...[查看详细内容..]

作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。 一．管理者要学会领导 管理与领导是两个不同的概念，韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。 在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向；领导他人的过程是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情，领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。领导里总是发生在一个经理人成功地影响雇员的行为从而导致双赢得结果。任何人都可以使用影响力，只要你成功地影响了他人的行为。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。因此，领导行为表现为：与组织成员建立密切合作的关系，传达给那些能够筹建领导团队的人，确保全体团队成员不但能够了解公司愿景，让员工朝着正确的方向前进。 而管理则是通过一个人或团队达到组织目标的行为。好的领导不一定是好的管理者，反之亦然。因此，管理行为表现为：依靠组织和配置人力资源，来开发实现计划的能力与要件，建立组织架构和职位，安排合适的人承担职务；将组织的计划任务传达给员工，授予员工执行计划的权限，设计监督执行计划的制度。 通常好的领导是好的管理者。...[查看详细内容..]

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。 在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。 这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动，于是就有了人力资源管理的概念，有了重视知识与重视人才的理念，有了从人事部到人力资源部名称的变换。 这种表面层次的转变是比较容易的，中国人又是非常重视理念、名分和时尚的。但问题或许并没有这么简单，在功利性的企业组织中，观念的转变是重要的，但仅仅停留于观念的转变，是没有任何价值的，因为观念属于上层建筑，构不成价值创造因素，观念只有与生产力相结合才能创造价值，其实我国企业并不缺少先进的理念，甚至在某些方面我们还很超前，我们欠缺的是以系统的制度、机制、体系与方法支撑理念的能力。 在现实中我们看到，有许许多多企业高扬的是现代人力资源管理大旗，做的却是传统人事管理的工作；一方面我们提倡重...[查看详细内容..]

知识经济或谓新经济，成为一个非常时髦的词，为企业带来一系列全新的理念，确实带来了一系列理念和方法上的冲击和改变。但因新经济我们的企业变得浮躁起来，我们的员工薪酬胃口被调高起来，企业家误认为企业的经营管理发生了质的变化，认为新经济是对旧经济的颠覆性的改变，认为可以抛弃原有的基本理念和方法，可以在经营管理上割断与传统经济的联系，而以全新的规则进行新经济的经营管理。 其实，无论是新经济体系的企业，还是传统经济体系中的企业，其区别仅仅在产业领域和需求内容的不同，但两者在相当长的时间内都不存在替代关系，传统经济并没有因为新经济的出现而式微，反而显示其强大的生命力。企业管理的命题与假设是通行于任何企业的，这就是企业管理的普遍意义与准则。从实质上讲，他们都是功利性的企业，传统企业必须遵循的经营管理铁则，在新经济企业中依旧发挥作用。 道理很简单，传统经济与新经济运行与存在的前提与背景，是市场经济。市场经济所通行的法则既适用于传统经济，同样也适用于新经济，这一点是不以人的意志为转移的。新经济虽然使得价值创造的源泉发生了转移，使得价值的分配方式发生了变化，使企业的经营运作模式发生了变化，但其内含的运作机理依然是市场经济的普遍原则，即传统经济所长期遵循的基本原则。作为新经济代表的网络公司的泡沫和IT企业所遭受的严冬，再一次证明了孕育在传统经济中的市场经济规则的力量：适之者昌，逆之者亡。 传...[查看详细内容..]

刚收到一短信：国家林业局提醒您：今天是植树节，请您积极参与义务植树活动。 原来今天是植树节，谢谢国家林业局的提醒。 本人非常愿意尽这一义务，为不断受伤害的环境带来一点安抚，为大地留点绿意，为荒山带点春色，如此真善美的事，非常愿意，何况又是每个公民的义务。 问题是我到哪里去尽义务？谁让我去尽义务？马路边上有警察，有城管，正值两会召开，你敢在那挖坑吗？去郊区，那里让种？让种，也没有树苗，没有工具！住在高楼的中间，上无片瓦，下也无立身之地，《物权法》正在大会堂讨论着，保安严阵以待，敢随便种吗？老百姓不像领导人，前呼后拥，万事俱备，做个样子就可以了。 我国好像有部《全民义务植树法》。 义务，又以法律的形式约定，是必须履行的。无法履行的义务，还叫义务？！ 但实际中又不可行。这就叫尴尬！这就叫无奈！这就交伤心！应了那句话：有心杀敌，无力回天。 特别想给国家林业局回个短信：特别想尽一下义务，但如何履行这一义务，给个机会，给个说法，给个场所，拜托！ 无奈，国家林业局的短信是通过1860群发的，无法回信！