你在一个20人的公司，和在一个100人的公司，都会始终如一的成为好员工吗？ 公司付你工资，是为了获得你的体力劳动或重复劳动，还是要获得你的脑力劳动或创新劳动？ 当你离开一家公司，你服务的岗位，是否有最细微的流程，哪怕仅仅是几页word结构图、excel格式表，是由你参与建立并仍在实施的吗？ 段永基说过一句话：中国比较多见Entrepreneur，较少见Manager。意思是IT的业界中人，多属于从无到有创办公司，打江山定基业的类型，而训练有素的IT职业性经理人才，相对稀缺。 无论是身处高管，还是普通员工，其本质上都是“打工的”。但从普通的“IT民工”，能打到“职业经理人”，重要的区别就是：员工的企业家精神与创新。 而创新中，最有意义的，则是“制度创新、战略创新、经济模型创新。” 一、制度创新 1、 公司在不断的发展壮大，任何一个岗位都会存在接口人的上、下游膨胀。流程再造，就是最基本的制度创新； 2、 市场拓展，要求钱越花越有效，你为此做好了什么样的优化创新？ 3、 销售签单的客户越来越多，每个领域的大客户部，其职能的经验，如何能够帮助到你？ 二、战略创新 1、 员工从20人到100人，每一个岗位，做好战略阶段性分解了吗？ 2、 从100万流量到1000万流量，从1000万流量到1亿流量，实施战略的方法、手段，一定是不同的。每个岗位各自的战略创新，会形成非常强大的合力； 3、 你个人的职业规划，是否从根本上接受战略创新？很...[查看详细内容..]

你能数出几家4A公司的名字？ 奥美、传力、博雅、智威汤逊、实力、电通……还有很多。算上公司、代表处及相互持股的关联公司，在中国大约有不到70家的4A广告公司。 而大部分的4A公司，只隶属于三家巨头传媒集团。分别是：Omnicom集团、WPP集团、IPG集团。比如：李岱艾、天联属于Omnicom，奥美、传力、博雅、智威汤逊属于WPP，麦肯、灵狮属于IPG。 个人认为，WPP应该是三大集团中，实力最强的。根据《Global Entrepreneur》提供的数字，WPP其下的广告公司，占有全球媒体市场的1/4，是一家年营业额超100亿美元的广告、公关和市场营销的巨头。 那么，谁是4A广告公司的对手呢？准确的说：是Google、是Baidu、是搜索引擎！ Google也好，Baidu也好，与4A广告公司之间的关系，就好比“鱼和水”——鱼离开了水，就活不了了，而水没了鱼，也就没有用户来赏鱼了。所以，说穿了就是：短期的合作伙伴、长期的竞争对手。 尤其当Google收购了DoubleClick，Baidu开通了“品牌专区”后，让那个“长期”两字，缩短了。 WPP集团，2007年全年在Google的广告投放额大约是4.5亿美元。而4A公司的媒介人员，通常对技术和网络媒体的了解，远不如Google和Baidu自己的销售来得熟悉。所以，很明显的迹象表示，Google和Baidu这样的搜索引擎公司，正竭尽所能的绕开4A公司，直接向4A公司的代理客户进行广告销售。 自从Baidu开通了“品牌专区”后，已经有国美...[查看详细内容..]

马上Sohu就要进入到十周岁生日了。最近Sohu一直在筹备“百年奥运，十年搜狐”的专题，我其实更觉得应该改一改为“十年奥运，百年搜狐”。 因为，筹备奥运，最多就是花费十年时间，而成就一家百年的搜狐公司，却需要做出更多、更不懈的努力。 用数据看图说话吧： 新闻资讯类中，只看体育，目前在SINA后，排名第二。奥运的借势，会有进一步的机会吗？ 站群布局中，17173网、焦点房地产网，对Sohu目前的广告收入，起到了质的帮助。其中游戏的收入占到了全部收入的约36%。 校友录几无对手。 旅游、健康这两部分，大型门户网站都采用了频道外包的形式，而只有Sohu是坚持自己编辑、自己运营。 旅游频道，位居携程网、去哪儿网（Qunar）之后，位列第三；健康频道，位居三九健康网之后列第二。这两部分，前十名中，很难再见到其他门户网站。 最后说说张朝阳，数据来自“donews”——人不争议枉少年！ 做有争议的人、不做有非议的人，或者说，做一个去除争议中有非议的人，是值得尊敬的！

1月底，当当网高调宣布其2007年12月份实现小幅度盈利。当当网相关负责人认为，这意味着当当网去年整体实现三位数字增长，已提前跨越盈利门槛。 贝索斯做亚马逊，用了七年，才进入到盈利阶段。当当网从1999年11月正式推出，到2007年12月，也几乎用了七个整年。也许是巧合吧——婚姻通常是“七年之痒”，而B2C通常是，七年盈利？！ 我非常仔细的读了很多遍这篇新闻稿，几个疑问没读懂： 1、 这个12月份盈利，是会计准则里，通常说的“break even”点吗？也就是从这点之后，每个月都是盈利的？ 2、 还是，仅仅是12月，达到了“收入＞支出”，是“gross margin”的盈利？之后的月份中，仍然可能出现不盈利的状况，既月“收入＜支出”？ 关于这部分，也期待当当网会在未来给出更多的答案。 当当网宣布盈利后，我年前也接到过很多记者朋友、业内同仁的咨询，关于我对这个问题的看法等等。再加上麦田兄之前写的《为什么红孩子赚钱，当当和卓越亏损》一文，我也一直没有进行“和声”。因此，总结“评判B2C盈利的市场法则”，解答所有人的疑问。 法则有三个计算公式，不复杂，千万别一看公式就头疼： 1、 毛利收入=总销售额*毛利率； 2、 市场支出=单用户获取成本*日用户数*365天； 3、 每单成交金额=总销售额/365天/日用户数； 这里的“日用户数”，是指用户下单并成交的数量；这里也不用考虑运费啊、...[查看详细内容..]

岁末，受邀参加“财讯传媒集团（SEEC Media Group Limited）”的“营销名流之夜”晚宴。席间，各路营销精英侃侃而谈。由于各自从事的领域和行业有本质的不同，因此，受益非浅。 摘录部分只言片语，供学习、供参考。 壳牌统一（北京）石化公司总经理李嘉：“我们润滑油，和长城昆仑最大的区别，就是使用后，6000公里以内，开车动力有明显的增加。至于省油方面，不多，百公里节约3%吧。” 《成功营销》出品人兼总编孙小凡：“千万别问，今天是谁请你来的。吃好喝好，回头之后，自然有人去找你了。” 阿里巴巴集团媒体事业部总监李普庆：“阿里巴巴上市了，但阿里人背后的艰辛付出，是大家光环下所看不见的……阿里人的成功，是因为坚持……” ………… 财讯传媒集团，成立于1998年，是在香港上市的中国最大最专业的杂志类媒体运营商（股票代码：HK0205）。旗下拥有《财经》、《证券市场周刊》、《新地产》、《中国汽车画报》、《体育画报》、《成功营销》等11本中文杂志媒体，客户群涵盖海内外最为知名的大型企业与品牌。

由陈寿福开发的北理FTP联盟是北京理工大学四大校内论坛之一，论坛首页写着“做有争议的联盟，做有争议的人”。陈寿福目前是北京理工大学计算机中心主任，也确实印证了其“有争议”的个性。 其争议的背后，似乎有很多网友支持着陈寿福。同情弱者是人的天性——相比腾讯这个大老虎，陈寿福看起来是一个小小的个体。 但就是这个看起来的软件个体户，却是一个灰色的产业链条中，最不可缺少的环节。庭审证据中，Zcom、265、Google支持陈寿福捆绑插件的钱，让陈寿福走上了不归路。 一、争议的陈寿福 A、学校是不是应该承担责任？ 陈寿福最早在网上组织网友修改QQ软件。开始确实是出于“个人兴趣”，并得到了一些网友的支持。当时陈是一名在校学生，其最初的侵权行为如果得到学校的干预，也许就走不到今天。03年，腾讯的律师曾经找过陈寿福的学校，但校方不置可否。 当后来，陈寿福的“珊瑚虫工作室”，荣获265主办的中国站长奖后，陈寿福所在学校还对其进行了特别表彰。对一个在校大学生而言，这是从天而降的“荣誉”啊！ 做“有争议的人”，是对，是错？学校也许真的难辞其咎！ B、什么叫“为民请命”？ 陈寿福曾经打出的旗号是，为网民争取“绿色软件”，抵抗QQ的商业广告。确实是很“正义”的大旗，我也不想看QQ的广告，我也想知道跟我说话人的IP地址是哪儿。 这种感觉，像极了为民请命...[查看详细内容..]

远观互联网大会，近聚Techweb晚宴，马化腾、丁磊、李开复等容光焕发，牛角尖、刘兴亮、麦田等兴致勃勃…… 于是，谈笑间，指点网络江湖，杯错中，连横传闻无数！ 下面所有的片段与对话，都是真实的，不过各位千万别对号入座！一笑而过，再笑还是而过，就好。 啥叫被禁止的色情图片？ 胸部以下，腹部以上，没有遮盖住的，都叫色情图片。“那不就是比基尼？”“不对，腹部是需要被盖上的，防止感冒嘛！”但是请记住：男女接吻，不算被禁止图片之列。男人和男人接吻算被禁图片，女人和女人接吻更算！ 凭什么要被百度搜索？ 某“数字.com”网站，很牛B！硬生生把百度的蜘蛛爬虫屏蔽掉，就是不让你百度搜索！为什么？！一、我好不容易产生的内容，被你搜索去然后搞排名搞竞价，你的股价冲过了300美金，钱分我了吗？二、反正我的内容有“419”嫌疑，懂的自然就来了，不懂的靠你百度也白搭…… 丁磊在玩什么？ 由于本次互联网大会开始前，各位网络大佬接到的邀请，都传说曾副总理会接见大家。于是几乎每个大佬都到场了。不过，由于临时有变化，副总理就没有来。于是大佬们就走的走，留的留。留下的丁磊大人就一直不停的玩手机。某君偶路过丁磊身边，忽然听到QQ熟悉的“滴、滴”声，某君大喜，“原来丁磊参会一直玩手机是在上QQ啊！”——这句话，传到我这儿的时候，据说已经是第9999道手了。 怎样...[查看详细内容..]