作者：本刊编辑部;摘要：大银行,大手笔,大气魄。——陈明键北京东方高圣投资顾问有限公司董事长2007年无疑是工行拨云见日的一年,早在2001年3月接受美国《商业周刊》访问时,姜建清就曾说过:"我希望在十年内,让工行成为世界上最大和最好的银行之一,不仅在资产规模上,而且在技术和营销上。我们想要成为中国的汇丰或者花旗。我们将面临众多挑战。要实现这个目标,我们现在就要开始

作者：本刊编辑部;摘要：[本刊点评]当年凭借收购尤尼科而一鸣惊人的傅成玉,如今正积聚力量,准备下一个大行动。傅成玉喜欢给人讲一个故事:2005年中海油收购尤尼科未果后不久,中海油的一位员工在欧洲某国出差。一天天色已晚,他结束工作后又累又饿,想找个地方吃晚饭。偏偏那个国家的饭店下班都早,他找来找去,终于发现一家小小的中餐馆。老板正准备打烊,对他爱搭不理。他和老板套近乎,说是中国什么公司的,来这儿出差。老板惊问:是收购美国尤尼科的中海油吗?

作者：本刊编辑部;摘要：[本刊点评]施正荣的视野已经从新能源产业放大到了整个环保事业。"我更成熟了。"施正荣说。数年前,他也用同样的语言描述自己的改变,但当一个人身家亿万,"成熟"肯定与告别青葱岁月的涵义不同。2005年,施正荣很少在社会活动中抛头露面,2006年,他的半身像被立在无锡市的马路上,声名与财富将其卷进各种场合,2007年,如果通过互联网搜

作者：本刊编辑部;摘要：李书福连续第三年榜上有名。与往年不同的是,2007年里的他没有发出惊天地的豪言壮语,亦没做出让世人侧目的壮举,但不论是在合资路线压倒一切的过去,还是在自主品牌、自主创新成为主旋律的今天,李书福和他的吉利始终都是中国民营企业家自强不息、逆境奋进的缩影。2007年有"狂人"之称的李书福表现

作者：黄铁■;摘要：从2003年开始,宁高宁年年都被《中国企业家》杂志评选为中国最具影响力的企业领袖之一。什么是领袖?领袖就是羊群中走在前面的领头羊。1988年的中国,除了银行里的人,几乎没多少人知道美元长什么样,那时30岁的宁高宁就在香港华润集团做过外汇生意。起因是他和另外一个同事经过认真分析,认为日元要大升,他们说服了集团企业发展部的老板给他们50万港币炒日

作者：朱威廉;摘要：离开盛大两年有余,有一句话却时常在我耳际响起,那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字:要耐得住寂寞。2006年因为家庭战略受挫和华尔街对免费模式的质疑导致盛大股价跌至最高时期的1/3,市值在一个季度内缩水了20亿美元。媒体的质疑声不断,冷嘲热讽纷至沓来。陈天桥显然早就做好了破釜沉舟的准备,让所有最糟糕的事情在同一个季度发生后,开始了他的思索和调整。

作者：本刊编辑部;摘要：成功吸收合并湘火炬(000549),潍柴动力既开创了H股上市公司以吸收合并方式回归A股市场的先河,又让谭旭光顺利地走完了两年多来他脚下最细的一根钢丝绳——在资本层面完成对其所继承的德隆系最优质遗产的消化与整合。自此,在谭旭光的手中,潍柴动力(2338.HK)从一家偏安于齐鲁一隅的发动机制造企业变身为拥有A股和H股三家上市公司、年销售收入超过两百亿人民

作者：本刊编辑部;摘要：温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第

作者：本刊编辑部;摘要：为多元化经营树立旗帜,说明任何管理理论都要具体问题具体分析。——柳传志2007年7月,复星国际在香港成功IPO,复星进入"平流层"。选择"透明"让复星成为一家相对令人放心的公司,也给郭广昌与复星带来了更大的影响力。在复星整体上市后不久,《中国企业家》发表《解疑复星》的封面故事之后,立即有家自称也在做多元化投资的民营企业打电话来编辑部,兴奋地说,能不能再当面向复

作者：本刊编辑部;摘要：[本刊点评]掌管着亚洲最赚钱企业的蒋洁敏,正面对市值时代如何管理国企"巨无霸"的考验。2007年11月5日,中石油(601857.SH,0857.HK)回归A股,股价以48.6元高开,总市值达到1.1万亿美元,一举摘下"全球市值规模第一"的桂冠,高于紧随其后的埃克森·美孚石油和通用电气的市值总和。接下来的故事地球人都知道了,它成了著名的"绞肉机"。