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作者:王育琨;摘要:中外古今历史名家纷纷给出了对高度自由的向往与解读。但是对我来说,真切体会自由境界,却是在反复品味上期专栏所述海滩赤子无拘无束的一个多小时玩耍中实现的。赤子无虑亦无忧,展示了一种很强的融合能力。所有的正向反向刺激,都被他自然地演化成喜悦。
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:方泉;摘要:盼盼从美国归来,在茶室柔和的暗光和茶香飘逸的氛围里,我们细说往事,细说别后9年各自的经历。沧桑阅尽,9年前的"那种心跳的感觉"再见时已然不再,因而当我娓娓讲述7年前的一个梦境时,语调平静得似是在说别人——临近黄昏时分,我在大湖边仍没有钓上一条鱼,而别的钓者已鲢鲤满篓,于是我赤脚走进湖水,希冀"靠前一段"的优势位置能带来收获。终于有鱼咬钩了,我撑杆却怎么也撑不起来,是鱼线缠进水草里了。情急之中我扑向水里择线、揪草,可鱼在挣扎,线与草搅缠一起越理越乱,
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:李国威;摘要:有个上班族朋友,最近经常在一个电视谈话节目上出镜,然后就是在餐厅里地铁上被人指来指去,那不是电视里的某某某吗?朋友说,一开始这么披人认出,还有人过来说,你的节目挺好看的,真的有一种幸福感。我们商务人士跟影视明星不一样,他们本来就是给人捧给人崇拜的。刘德华演出的时候跟歌迷握手,手上胳膊上被抓满了血印子咧着嘴疼。对刘德华来说这叫艺德这叫敬业,但是对缺少吹捧的商务人士,特别是职业经理人,偶尔被人认出被人崇拜一下,还是很能满足一些虚荣的。
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:崔伟;摘要:老张是一家民营百强公司负责销售的副总裁,他从老板20年前创业的时候加入,应该说是这家公司的元老了。老张最近特别重视学习,因为一次偶然的机会,他听一位管理学家说过有关公司发展的三部曲,觉得话有道理:"公司成立靠机会和老板的眼光和胆识;公司成长靠老板建立的公司文化;公司的长久要靠公司整体的能力,特别是将从依靠高层的力量转为依靠中层的力量。"老张现在正有一个困惑:
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:胡泳;摘要:场景规划(Scenario planning)是一种战略规划方法,简而言之,就是管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事,并指出它们会如何影响现在。它不仅是一种预测工具,还是一种思考方法.能够帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。场景规划最早出现在"二战"之后,美国空军为准确预测敌军的活动而开发。其特点是,不是进行单一的、线性的预测,而是对未来的多种可能性进行评估,然后提出一个"最有可能"的行动方案。作为管理工具,场景规划由于皇家壳牌公司使用它成功地预测到1973年石油危机而声名鹊起。当时壳牌
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:杨壮;摘要:中国的传统思想认为,世间万事由金、木、水、火、土五大元素构成,它们相生相克,构成了矛盾统一的大千世界。而孟子更是将其归为仁、义、礼、智、信五种美德。用孟子的标准观察卓越领导者的行为,发现具备任何一种美德的领导人往往能够做到知人善任,"和而不同"。
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:周建军;摘要:在韩国,1/4的公司资产被最大的10个家族所控制。以家族为代表的韩国大财阀对经济的控制带来了诸如"剥削"和"掠夺"之类的严重问题。作为对大财阀们"剥削"和"掠夺"的回应,韩国的小股东们通过各种形式集结起来保护自己的合法权利,取得了可喜的成绩。卡尔·波拉尼曾经深有远见的指出,无节制的市场迫使社会濒临解体而危及人类社会本身,保护主义的社会反弹正是人类社会对这项灾难的反应。作为一种社会反弹的表现形式,小股东运动意义深远
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:商思林;摘要:2007年,一个由"85后"组成的5人研发小组远赴日本。这5名刚刚毕业的年轻人帮助数码影像巨头尼康进行一个上亿元人民币的控制系统开发。接手这个项目之前,他们拿着几十万的高薪接受了长达半年的全职培训。"赚多少钱在其次,这么年轻就有接触到最先进的技术和管理非常难得。"在北京的东方标准人才服务有限公司总裁吴雷时刻关注着他们的工作情况,这5个
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
作者:张娅;摘要:改革开放30年,中国新的中产阶层已经超越了美国心理学家马斯洛提出的生理、安全、社交和尊重四个"需要层次",正在进行最高层次的"自我实现"。这为汽车商们提出了更高的品牌营销要求
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
摘要:实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值
2008-03-05 08:00:00 评论(0)
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