今天新招来的几个业务员同时辞职了,搞市场这块真的搞得我好累.有时真的想放弃做市场这块,纯粹招几个技术员把公司的开发这块做好得了.但N多前辈的经验告诉我:市场很重要,一条腿是站不稳的.为了公司的目标,不能有退缩的想法.加油......毕竟再怎么说,WAP开发这块业务起码还能够养活公司.
昨晚想了好多的业务员管理问题,以及公司未来的一个大致发展规划,本来准备今天早上跟他们开会谈谈的.结果一个都没来,也罢.写这里好了.下次招人了再开.呵呵
5月16日早晨会议计划(实际未召开):
一.每天填写报表的意义与价值
1)
将业务员一天的具体工作量化:每天具体做了些什么事,拜访了哪些客户等,自己心里有底,公司也清楚具体情况.
2)
指导工作计划:对自己方便后面的客户跟进计划,对公司方便规划及制定具体营销方案.
3)
客户管理,了解了客户需求以后,哪些客户值得跟进以及怎样跟进等.
4)
防止业务员之间抢单并单
5)
业务员可以学习管理经验,为以后升级为市场经理做准备,学会如何分析报表,以及管理下属
6)
填写说明及要求:业务员每天必须填写详细的报表.(主要是有关客户资料的)
二.公司产品的特点
1)
新东西,但比较实用,一般企业都用得上;
2)
产品使用简单,易于接受;
3)
价格不贵:软件本身免费,充值即可使用(手机发信息也是0.1元/条),最低100元充值即可;
4)
产品功能特性(结合产品特性进行讲解)
三.营销方式探讨及具体工作量化
1)
电话营销特点及难处;
2)
上门直销...[
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2007-05-16 09:26:53
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