陈永正离职与微软的升级难题

陈永正离职了，自2003年8月跳槽到微软，陈永正在微软大中华区总裁的职位上呆了4年，成功打破了微软中国总裁的2年魔咒。相对于前任，陈永正在微软中国的职位上也成功留下了自己的符号，那就是：政府公关。

但是，对于正处在升级中的微软而言，政府公关及合作伙伴战略的背后，显然有着更为重要的东西，对技术、互联网趋势认知的缺乏，陈永正的离职也是可以预料的。但是，更为重要的是，陈永正的离职不是一个孤立事件，微软所遭遇到的升级难题也是很多跨国公司所遇到的。这个转型难题就像一只怪兽，会吞掉许多不适应的CEO：

1、第一个难题是：微软中国的互联网转型。关于微软中国的互联网转型，我此前的博客写了不少，其中一个大的挑战就是组织架构以及企业文化方面的。微软中国总裁基本上都是业务型领导，并没有完全实现战略驱动和顾客驱动，随着中国市场竞争的激烈，以及环境的变化，这种模式一定要改变。今年，跟张亚勤聊起互联网战略，张亚勤表示，微软此.....