英荷出版商里德-爱思唯尔集团(Reed Elsevier)昨天公布了近十年来最大的一项出版和信息业务重组计划。该公司计划削减印刷和广告业务，转而集中发展增长更快的网络和订阅业务。 在该公司提出以41亿美元收购美国风险管理及数据收集公司ChoicePoint的消息公布后，里德-爱思唯尔的股价已经跃升了43.5便士，至每股627.5便士，涨幅达7.5%。ChoicePoint80%的利润来自于保险业。 里德-爱思唯尔还将挂牌出售里德商业信息(Reed Business Information)旗下的各杂志所有权，包括Variety、《好莱坞圣典》(Hollywood Bible)，以及英国的《农场主周刊》(Farmers Weekly)。但该公司表示，将保留相关的会展业务。 Numis Securities的分析师估计，出售杂志资产组合所筹得的资金可能将达到11亿英镑(合22亿美元）。该公司杂志业务的收入只相当于其网络业务收入的30%，以及广告业务的56%。

Two independent booksellers invested about $50,000 to open a digital, print-on-demand company in downtown Troy to offer writers a low-cost way of getting books published. The Troy Book Makers at 3 Third St. is a joint venture of The Book House of Stuyvesant Plaza in Guilderland and The Bookloft in Great Barrington, Mass. The company has published about 90 paperback titles, including family histories, memoirs, cookbooks, fiction and nonfiction, since opening about two years ago, said Melissa Batalin, business manager. The Book House and The Bookloft relied on word-of-mouth promotion to let authors know about the service. Now they are actively publicizing the business.

2008，一棵苹果树，终于要结果了。 前几年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 过了几年，集团，分社，民间机构都来载这棵苹果树。 栽法不一样，园丁不一样，园长也不一样。 苹果的味道，却一样的让大家垂涎欲滴。 前几年的果子味道不太好吃，它的名字叫“电子图书”，一度被大家等同于数字出版的‘烂’苹果，吃坏了好多人的肚子，“电子图书”分销商强大的渠道霸权与非传统发行模式，曾经一度让出版商由欣喜到无措，后来这个少年大家形容“没有一个屁股是干净的”，一种是恶意盗版，另外的是业务无法获得可信的监控，结了几个苹果，你无法确定的知道。毕竟，不能因为电子图书的人为诟病而影响到传统出版的根基，内容提供商很多只好放弃。而更大的方面，在中国，电子图书的主消费并不属于大众，消费畸形并不能结出善果。 数字阅读与内容服务，最大的差异在于，内容的互动环境不同。数字阅读从电子图书不断延伸到数字视听，博客、播客、电子杂志、手机报、动漫等等，内容服务则是基于内容的增值附加服务，以解决问题为主要出发点，在线学习、事务咨询、SNS、专业支援等等。而更综合、宽泛的数字出版则包括了广告、网络游戏，但从谨慎的观点看来，出版业应该寻求自身的资源特长，而不能把所有数字出版...[查看详细内容..]

2007，这个冬天依旧不太冷。 年尾某天凌晨的一场雪，很多人没有见到。来的太早了，去的也太早了。 寒冬还没有过么，害冬没有来。 我是谁呢？青春萌动时问过自己。现在，还没有答案。 这一年，我们没有归属。 这一年，快到头了，很多事，没有头。 这一年，报告不少，论坛也不少，用户很少。 这一年，官司不断，投诉不断，领导的讲话不断。 这一年，Web2.0很热，股市很热，数字出版不热。 多的依旧多，少的依旧少，官司了了，PPT越来越漂亮。 这一年，不在闷骚中度过，就在骚动中失眠。

在山东星火教育集团IT业务部经理窦林卿的工作经历中，没有一件事比得上他正在酝酿的“大计划”更令他兴奋。这个“大计划”提出了一个问题——目前，年销售额为5亿元的星火是沿着传统出版业的思路继续走下去，还是应重新划定起跑线、以数字出版为新起点，进入一条新跑道？ 　　不久前，窦林卿把他对数字出版的全部设想写成了一份详细的企业战略规划，递交给公司高层。他认为，这个规划清晰地描绘出了这家民营出版企业的未来。“将传统出版与IT相结合就是数字出版。”窦林卿说，“书的内容是不变的，变的是载体与输出手段。”窦林卿的大梦想看上去与全球最大的网上书店亚马逊正在做的事情有异曲同工之妙。就在上个月，亚马逊开始发售电子书阅读器 kindle，这部可以存储200本电子书的新型阅读终端可以通过网络下载亚马逊网站上的8.8万本图书。它一经推出，很快便销售一空。亚马逊所做的是建立销售图书内容的新渠道，而窦林卿想做的正是迎合这种趋势，将纸介图书电子化。 　　这种新生的商业模式──“终端+电子图书库”其实就是互联网时代的数字出版。按照这一计划，星火的生产、销售方式会彻底改变，同时这个“部门级”规划可能让星火的企业战略发生转变，取得数字出版的先机。在这个规划之下，窦林卿负责的IT部门不仅要为星火的业务部门提供IT支持和服务，而且将上升为整个公司的新业务部门，从支撑部门变成业务部门。 　　新环境下的新思维 　　“现在，出版行业的竞争非常激烈。”窦...[查看详细内容..]

出版社本身就是一个Tag,但如何从一个单独意义的标签跃升为网络应用平台，需要跨越的不仅仅是技术门槛，现在出版社网站所被赋予的价值早已经被门户与垂直应用抛诸脑后。出版社网站到了非改变不可的地步，当然，如果你认识到网络的价值并能够切实把握读者趋势的话。 传统意义的出版社网站属于框架，固定而又保守的WEB1.0逻辑体系，促使出版社网站只多是一种内容传达，网站割裂了出版与作者、读者的沟通价值，互动价值，延伸价值。 现在，出版社网站仅建立给经销商、或者仅为自己装点门面。无论是大型的出版社还是地方社，无可避免的，似乎放弃了对自身网络的价值探索。 内容消费时代 网络打破了一些相互孤立行业之间的界限，产品创新的热潮令很多IT精英重新梳理内容产业，出版业的机会正又一次来临。 出版业固有的形态正在受到一定的冲击，而主要体现在轻阅读、浅阅读、甚至专业内容方面网络优势的快速发展。网络门户们的免费策略消耗了大量提供商的智慧，甚至资产。传统内容的出产耗费了大量时间、精力，而内容消费的模式只有通过“作者—出版社—书店—读者”这一链条实现。产业链的实现周期太长，而阅读口味的变化随着时代的发展而日新月异，大众‘阅读口味’与‘内容实现’之间成为一种不可预期的博弈。 Web1.0时代早已成为过去时，WEB1.0时代的内容消费法则已经无法承载更多的用户需求。更何况，目前手机用户已经超过互联网用户的两倍以上,随着超媒体时代的来临, Mobile2.0更是呼之...[查看详细内容..]

2004年，即将毕业，经谢总推荐，我来到“H版在线”工作，任该初创网站的栏目策划。凭借着自己运作翰源文化的经验，用懵懂的眼睛观察并体验着这个新的角色。 而这，将是短短的一周时间，开始适应六点起床，赶公交车，转一次车上班的心情，因此我常常是第一个到公司。 谢总是集团的副总裁，一个自谓“与虎同眠，与狼共舞，与英雄同醉”的汉子，我们很投缘。我协助他写过一些商战文本，那时的我，文字工笔并不扎实，源于对商业认知的限制，可以想见，结果有多糟糕。他还是对我很信任，也在工作上给了我很多指点，或者叫开悟。我是一个敏感的人，对事情总会考虑很多。有一次，我晦涩难懂的毛病又犯了，在表述对一件事情的看法上，曲曲折折，大有春秋技巧。谢总发火，我猛的发现，我迎来了职场第一道坎，语境变了。这个新的世界，不允许我太铺张文字，也促进了我日后快速成熟。 网站老板于总，这个由黄泥街书商起家的“企业家”涉足了很多当地行业，房地产、钢铁、服装、当然老本行出版。我第一次见他是拿出我创办的网站的排名与这个网站进行评比，我那时还不会如何与老板周旋，对于他对我创办的网站评论也已经忘记，模糊记得，我的网站还有一些特色为他所认可。很害怕见到他，我迟钝的反应与不善交际的性格，显露无疑。但我天生的一些东西，对事情的态度很难调整，我不喜欢交往，尤其是遇到这种大肚翩翩、地方色域浓厚、且写过一些不忍猝读的小说的商人。有一天电梯里见到他，我就有预感，...[查看详细内容..]

无可回避，数字出版各个方面在国内一轮热潮已过，用户市场成熟度、技术完善、更重要的出版体系的透明化与诚信问题尤为明显。 版权，现在只是“运营商”的玩偶，我们无可指望商人的善心，版权不是慈善事业，当下我们也无法依靠第三方监管，第三方不是恋爱关系，而是弱势作者的收租婆。

就在不久前，报纸的网站还分为两类：一类是很多文章要付费才能阅读的网站（《纽约时报》(The New York Times)、《华尔街日报》(The Wall Street Journal)和英国《金融时报》(Financial Times)），另一类是免费的网站。 　　这种情况正发生变化。《纽约时报》最近宣布，其几乎所有在线内容现在都是免费的。FT.com也刚刚更换了系统，让偶尔访问网站的人可以免费阅读一些内容。而鲁珀特?默多克(Rupert Murdoch)已经强烈暗示，《华尔街日报》也可能采取某些类似举措。其中的理论依据是，广告收入将超过订阅收入。 　　那么，这会是订阅模式报纸的末日吗？而如此之多的免费在线新闻，会否注定更昂贵的印刷版报纸将慢慢消亡呢？ 　　这些问题很难回答，因为互联网的变化太快，基本规则几乎不起作用。一种明智的应对是进行试验，但如果行不通，这种试验的代价可能非常高昂。 　　《纽约时报》退出订阅模式，网上评论人士普遍将其描述为以一种尊严扫地、姗姗来迟的方式接受不可避免的事物。不过，芝加哥大学(University of Chicago)经济学家马修?根茨科(Matthew Gentzkow)最近发表了一篇研究论文，提出并不存在代价高昂的错误。无论是以前的订阅模式，还是现在的广告模式，都可能是合理的选择。现在，免费在线内容之所以更有意义，并不是由网络经济学的某些基础定律决定的，而是因为在线广告市场已经成熟。 　　根茨科对华盛顿特区当地居民的阅读习惯进行了粗略调查，根据搜集的这些资料，他...[查看详细内容..]

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