项兵：撬动世界的杠杆 项兵，长江商学院院长、教授，经常提出一些大家意想不到的想法和主意，比如参股沃尔玛、收购德国大众、以市场换股权、参股全球顶尖企业等等，仿佛更似一位不失浪漫想象的布道师。 然而，2007年，中投公司投资黑石、参股摩根士丹利、国开行入股巴克莱，曾经的“天方夜谭”转眼成了现实，有人开始重新审视项兵的观点：全球视野(从月亮上看地球)、以全球应对全球的能力、链条对链条的新思维等等。 年终岁尾，带着“中国公司如何成长为世界级企业”的命题，本报专访了项兵教授。 《21世纪》：您如何评价2007年中国本土企业的表现？ 项兵：我用自己原创的“三代企业家”理论作个总结。 第一代企业家集中在制造业，以技工贸为主。细分为主流、中间层与非主流行业。 主流行业，华为借助国际PE贝恩资本的力量，收购3Com进军主流市场，其战法可圈可点；中间层行业，中集集团并购荷兰博格在欧洲市场有所斩获；非主流行业，百丽、安踏、中国动向在香港资本市场受到追捧，其中，百丽鞋业最具代表意义。 第二代企业家群体主要来自服务行业。值得关注的是，阿里巴巴、易房、搜房、完美时空、巨人网络等互联网企业借融资进入快车道；如家、汉庭等传统服务业的新玩家继续成长。 第三代企业家是能够整合全球资源，真正做到“以全球应对全球”。联想是从第一代成功转型跻身于第三代的典型代表。 在有些行业，中国可以直接出现以全球应对全球的第三代企业家。例如无锡尚德的施...[查看详细内容..]

参股欧美金融机构时不可失 07.12.23 2007年3月以来，全球金融市场动荡不安。受“次债危机”影响，欧美股市中金融股出现集体下跌，其中美国银行股跌幅最大。综合分析全球金融业竞争结构和“次债危机”影响，以及中国金融业面临的全球化挑战，我认为：“次债危机”所引发的全球金融股价格下跌，也许给了我们一个难得的买入机遇——借参股策略，与全球顶尖金融机构形成“你中有我，我中有你”利益格局，以应对未来竞争挑战。 首先，欧美顶尖金融机构价值尤存。 “次债危机”对欧美主流金融机构产生了重大影响，但我们应相信，欧美金融机构整体覆灭的可能性很小。一方面，许多欧美金融机构拥有百年历史，历经多次金融危机考验，拥有丰富风险应对策略与对冲机制。另一方面，欧美发达国家依然是全球经济重心，金融业更是其经济结构中的核心。出于稳定全球经济考虑，各国政府及中央银行已采取各种策略，降低“次债危机”对金融业的冲击。 从历史经验来看，“次债危机”冲击会对全球金融业竞争结构及未来发展模式产生一定影响。短期而言，会加速不良资产泡沫破灭；长期来看，顶尖金融机构会借此机遇推进行业战略，进一步夯实其竞争领先地位。可以说，借参股策略实现的战略布局，也可成为中国金融业为参与下一轮行业竞争构建基础。 其次，由点到面，切入主流市场的难得机会。 发达国家主流市场是全球化时代兵家必争之地。由于在战略视野、管理能力、风险控制力、市场运作能力等方面经...[查看详细内容..]

百丽鞋业迂回竞争策略 文/项兵 2007年5月，来自中国内地深圳的百丽国际控股有限公司（百丽国际，1880.HK）在香港联交所上市，融资86.6亿港元。百丽公司在招股过程中获得了515倍超额认购，冻结资金达4463.52亿元，打破工商银行（1398.HK）去年创下的香港联交所4250亿港元冻结资纪录。 百丽公司主要在中国内地从事鞋类生产与销售，所属行业是“中国制造”的典型代表。百丽公司之所以备受全球投资者青睐，基于其独特的商业模式——在立足制造基础上，积极向产业链下游拓展，建立起独立的零售渠道。百丽公司基于产业链纵向一体化的竞争策略使其从中国制鞋行业脱颖而出，在非主流制造领域取得了突破性进展。它的商业实践为中国本土制造企业应对全球化挑战提供了一条可供借鉴的新发展思路。 非主流制造企业的成功与未来挑战 改革开放三十年，中国奉行出口导向型经济赶超增长模式，优先发展以劳动成本或天然资源为优势的产业，如服装、鞋帽、塑料、橡胶及其制品、化工产品、玩具和家具等。加工贸易的快速发展解释了中国出口商品在过去十年中飞速发展的原因，中国制造企业以加工贸易方式，从全球市场承接了大量的加工订单，也初步奠定了其在全球市场的影响力。依托出口导向型经济赶超增长模式，中国经济，特别是在加入WTO后保持了惊人发展速度。2002-2006年间，中国经济复合增长率达9.96%，外贸易依存度也由36.1%增至65.7%。可以说，在推动GDP增长、创造就业机会等方面，中国的加工贸易型...[查看详细内容..]

你中有我，我中有你 ——参股顶尖跨国公司，是中国企业跻身主流行业的一个重要策略 文/项兵 全球竞争大背景 全球市场正在以史无前例的速度走向一体化，有两个非常重要的发展动态值得我们关注：其一，顶尖跨国公司已渗透至全球主要市场，并积极从传统意义上的跨国公司转型为新型商业机构：即以全球应对全球为核心的全球资源整合型企业，诸如IBM、GE、米塔尔钢铁等公司。其二，现有的主流市场（欧美日等发达国家或地区的市场）、主流行业（跨国公司志在必得的，具有行业规模大、附加值高等特点的行业）基本是“名花有主”。 这意味着，在新的全球经济形势下，中国企业要想在主流市场和主流行业取得实质性突破，会面临巨大挑战。首先，中国企业参与全球竞争的准备时间有限。欧洲、美国和日本的企业分别经历了400年、200年和100年不等相对自主与封闭的发展时期。然而，中国本土企业在发展初期就必须面对一个十分开放的国内市场。其面临的现实挑战是：不管起步早晚、水平高低，都要与顶尖跨国公司同场竞技。 其次，在“中国威胁论”甚嚣尘上的国际环境中，全球最强大国家（如美国）不仅不会像当年扶持日本、韩国一样扶持中国，反而有可能在许多主流市场和主流行业打压中国企业的崛起，这无疑进一步加大了中国民族企业在主流行业崛起的难度。 第三，中国民族企业起步晚、基础较差，资本、技术和人才储备严重不足，匮乏在主流市场参与竞争与合作的“阵地战”经验。而且...[查看详细内容..]

中国的三代企业家 项兵/文 过去二十多年，中国经济保持高速发展，得益于一批具有创富精神和理想的企业家们共同努力，他们推动中国经济向市场化转型，并与全球化逐步接轨。目前活跃在中国商界的企业家虽为改革开放后涌现出来，但由于各自成长背景、创业环境及企业性质等方面差异，他们之间也存在较大差异。在我看来，中国现有的企业家群体大抵可以分为两大类，并将此称之为“中国两代企业家”。 需要强调的是，两代企业家并非依据企业家年龄简单来划分。我所依据的是他们所管理的企业性质与所在行业差别，以及在此基础上形成的特定管理模式或商业模式。借助中国两代企业家的研究，希望有助于我们探讨民族企业应对全球化竞争之道，建立新视野、新思维与新对策。 第一代：技工贸/制造业 第一代企业家年龄多在45岁以上，他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后，在向市场经济过渡初期脱颖而出，成为中国改革开放后第一代中国企业家。柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良等，都是其中佼佼者。 第一代企业家有着特殊的个人经历。首先，他们经历过特殊的社会时期，摆脱传统思想与体制束缚的压力不小；其次，从进入企业管理层至获得成功，他们经历了从计划到市场的社会经济转型过程，内外环境与压力对其适用社会变化的能力提出了很高的要求；再次，第一代企业家多有为管理国有企业的经...[查看详细内容..]

文/项兵 近年来，我十分关注印度家族企业的发展。10月底，两年一届的“财富·全球论坛”在印度新德里举行，我有幸在这次活动中近距离了解印度的部分顶尖企业家。印度家族企业所具有的强大财富创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我带来了深刻印象。这里，与读者分享一下我的感受，希望对中国本土民营企业的发展有所助益。 首先，印度家族企业具有很强强的财富创造能力。在印度最大的500家公司中超过75%都由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石油化工、钢铁、水泥、化纤、汽车、铝、制药等几乎每一个产业领域，几乎均由家族企业掌控。在过去一年中，得益于股市大涨，印度十大家族企业财富总值达到1925亿美元（印度媒体《The Economic times》，2007.10.29），占印度2006年GDP（7785.21亿美元）比重超过25%。印度最大家族企业信实工业集团（Reliance Industries），2006年收入达到251.6亿美元，位列“全球500强”第269位。信实集团股票占孟买股市SENSEX指数权重的12%，四分之一的印度股民持有其股票。目前，公司董事长穆克什·安巴尼的个人资产已达到500亿美元左右，但印度媒体普遍认为，随着印度卢比升值和股市继续上涨，安巴尼距离全球首富已为时不远。相比较而言，按照《福布斯》杂志2007年最新统计，排名前400位的中国富豪共拥有2800亿美元财富，占GDP比重不足13%（2.229万亿美元）。 其次，印度家族企业经营多元化及强大的产业链控制力。最具代表性的是安巴尼家...[查看详细内容..]

　　我已经在新浪BLOG安家了，欢迎你“常过来看看”，大家多多交流哦。我们可以一起把这里变成共同的心灵家园，像家一样温暖的地方。　　我会把一些新鲜有趣的东西记录下来一块与你分享，也希望你能够记住我的BLOG地址，像老朋友一样经常过来做客——你可以把“她”添加到你的收藏夹中，也可以把“她”复制下来告诉你的朋友们。特别希望能通过你，让我认识更多的好朋友。如果还有不了解的，就跟着我一起来看看拥有所有博客知识和维护技巧的博客帮助站吧：http://blog.sina.com.cn/help/ ：） 　　我的BLOG地址： http://blog.sina.com.cn/u/1287664203

天下足球与全球视野 项兵/文 今年（2006年）夏天最热门的话题，莫过于德国世界杯足球赛了。世界杯如同一场饕餮大餐，让全世界球迷饱尝足球美味的同时，也娱乐了几十亿“伪球迷们”。不过，这场原本属于全世界的足球盛宴，到了最后的争冠阶段，却也毫无悬念地演变成为欧洲国家足球队之间的游戏。无论从参加世界杯决赛阶段的名额，还是从最终的排名，都印证了一个基本的格局：世界足球已成为欧洲人的天下。 欧洲足球的总体强大不仅仅体现在国家队层面上，更体现在高水平的欧洲足球俱乐部方面。看看那些令全世界球迷为之倾慕的欧洲豪门俱乐部：皇家马德里、巴塞罗那、AC米兰、尤文图斯、曼联、阿森纳、拜仁慕尼黑……我们就不难怀疑其中的内在逻辑：因为高水平的联赛，支撑了欧洲足球的领先地位。 毫无疑问，支撑欧洲足球运动发展的重要基础是雄厚的欧洲经济。资本力量对于欧洲足球运动的最大价值在于，能够吸引世界各地的最优秀的足球运动员到欧洲俱乐部踢球。而那些耳熟能详的著名欧洲足球俱乐部，无一例外的是“资本＋球星＝市场”模式运作的成功的体育商业组织。在这一模式中，最具代表意义当属英格兰的切尔西足球俱乐部。这家由俄罗斯首富阿布拉莫维奇投资几亿英镑打造的俱乐部，在短短3年多的时间内迅速发展为欧洲最具竞争力的球队之一。而切尔西俱乐部也从这种“资本＋球星＝市场”模式中，赢得了足够的关注度与市场回报。 如今，由欧洲顶尖俱乐部参与，每年...[查看详细内容..]

超越“科技”，关注商业机构 项兵/文 美国《财富》杂志每年评选出的“世界500强”，已成为全球范围内衡量公司竞争力中最具影响力的指标之一，也是对各国经济全球化程度与竞争优势的体现。50多年来，上榜公司的几番兴衰更替，也反映出主流商业社会的发展趋势。研究它的变化，或许能对拓展中国民族企业的发展思路有所助益。 1945年，第一份500强名单基本是一个制造业公司（manufacturing enterprise）排行榜。换句话说，那时是制造业的天下，企业竞争的核心体现在制造技术、生产规模、资产大小等方面。而技术创新尤为重要，它可以直接增加社会供给。不过，《财富》杂志很快对排行榜做出了补充，在1946年加入了银行、保险、运输、零售业及其他服务行业的年度排名。1983年，它又将各服务行业排名合并成为《财富》服务业500强，并于1995年与制造业公司排名合并，成为今天我们所看到的“世界500强”排行榜。 “世界500强”排行榜的两次合并与排名规则的调整，以及排名范围在广度和深度上的延展，很好地诠释了全球化发展趋势与企业间竞争本质。表面上看，制造业公司不再占据500强核心位置，越来越多服务型企业上榜。目前，世界500强中纯粹意义上的服务型公司平均比例已接近60%。如果将GE这样多元化集团的金融服务也计入服务业务，500强服务收入比重接近75%。 实际上，服务业取代制造业成为推动经济发展的主导产业被认为是“后工业时代”全球经济发展的典型特征。而这一特...[查看详细内容..]

宁静以致远 —— 由“庞加莱猜想风波”所想到的 项兵/文 去年，国际数学界引人关注。 6月，哈佛大学教授、中国籍数学家丘成桐宣布，中山大学朱熹平和美国利哈伊大学曹怀东两位华人教授完全破解数学世纪难题之“庞加莱猜想”，国内媒体竞相报道，各界为之兴奋不已。然而，狂欢未能维持多久，关于究竟谁破解了“庞加莱猜想”却让丘成桐、朱熹平和曹怀东三位学者成为关注的对象。美国权威杂志《科学》在去年底一篇题为“2006年度十大科学进展”中，为“庞加莱猜想”做了盖棺定论。文中指出，“俄罗斯人佩雷尔曼给出的庞加莱猜想证明至少是10年内最大的突破。而其他人却花了这10年中相当多的时间来证明他的结论。佩雷尔曼解决了数学界最令人肃然起敬的问题之一。但是猜想的解决却触发了一场充满争议和戏剧性的风波，几乎令这一辉煌的工作，黯然失色。” 我对数学界这场争论兴趣不大，此篇感想也并非针对争议中的中国数学家。随感源于读到美国杂志《纽约客》对佩雷尔曼访谈，有一些感想，想说一说。佩雷尔曼在接受《纽约客》专访中表示，他决定从数学界隐退，原因是数学界同行在“道德标准”上莫名的下降使他感到失望。不久，在8月22日国际数学家大会开幕上，国际数学家联盟主席宣布，佩雷尔曼谢绝领取象征国际数学界最高奖项的菲尔兹奖。原本被国内媒体热炒将获得菲尔兹奖两位中国籍数学家也空手而归。 “庞加莱猜想风波”让中国学者在国际数学界的声誉受到不小影响...[查看详细内容..]