企业家之路：专家还是政客？ 当企业家从零开始奋斗时，有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后，专业成了他们的奢侈向往，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。 　王育琨/文 日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等，大凡房地产开发中的技术活，他都能拿得起来，并能跟顶级技术员直接对话。他是位物理学博士后，原本跟建筑设计不擦边。只几年时间，在众多企业家忙于各种论坛上游走、不放过任何一个曝光机会的绽放中，他静下心来，安心于自己的行业和专业，成了技术尖子。他的公司也随之悄悄成为巨人。一般企业家在公司成长起来后，从繁重的技术或业务岗位上撤离后，常常不知该在什么地方释放他们的能量。大把的时间和悠闲的生活，没能使他们精神饱满起来，反而让他们六神无主。 　　温州一个鞋业老板，先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来，都能带回几个时新鞋样，能连夜画出设计图纸，能很快上线。可是，当他的企业销售额超过了亿元以后，他雇上了设计师，但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了，即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足他不专长的领域，开始坐办公室里陷入无休止的排解纷争。从那以后，没有了创造的激动等着他，只有无奈、气愤、忧心缠绕着他。有那么一些时候，他甚至羡慕那些明天不知道靠什么吃饭的年轻员工，他们在干着那些重复性的没...[查看详细内容..]

唐伟的中美投行联姻梦 唐伟能否将贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司，与中信证券联姻，还要看贝尔斯登董事长吉米·凯恩。 王育琨/文 贝尔斯登与中信证券联姻，双方各出10美元购买对方发行的可转债、将来转成相应股份，贝尔斯登将把日本、新加坡、香港的业务整合装入香港合资公司，而中信证券则将增资扩股后的中信香港装入合资公司。这宗交易并不被美国金融界看好。因为之前大摩、高盛曾分别称将把亚洲业务装入中金公司、高盛高华，但却均未实施。西方评论家说贝尔斯登是临时寻找白衣骑士，只求摆脱眼前危机。 贝尔斯登的副董事长唐伟是推动这宗交易的关键人物。是他一路从建设银行到中信集团追踪常振明，最后终于说动了中信卸任董事长王军。跟中信证券董事长王东明的交流，更是专业自然。王东明说，其它曾经联系过他的美国公司，没有一个可以媲美唐伟的人。 唐伟是个创造奇迹的人物。19岁独身去美国，23岁加盟华尔街投资银行美林，没有博士头衔的唐伟仅仅用了6年跻身华尔街投行高级经理，而一般博士毕业要12年才能获此殊荣。他在贝尔斯登，更是一路成为最年轻的华尔街的高级经理、副总裁、董事、常务董事和副董事长。从当初的一小时一美元收入的餐厅粗活，到现在的一小时一万美元的资本翅楚，十几年唐伟实现了他的美国梦。唐伟靠什么在华尔街平步青云？唐伟的回答是，“说真话，做真事”。这六字真经与贝尔斯登的实力派董事长吉米·凯恩一脉相承。 1994年4月，我有机会陪同老板去美...[查看详细内容..]

他捕获了消费类电子产品之魂 　消费者并不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己醉心的产品。 王育琨/文 　　6月29日，美国的史蒂夫·乔布斯刮起了一股强劲旋风，iPhone开始销售一周之内，已启用了100万部iPhone手机。乔布斯只用了6天就实现了原来年底之前销售100万部iPhone的目标。刚出的第一年只卖出10万台的iPod，如今吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG、西门子等等都在紧张地关注，iPhone是否会重塑手机和消费类电子行业的未来。至少有一点可以确信，iPhone已经重新塑造了苹果市值。截至7月12日，苹果市值已经从去年底的450亿美元提升到1159.63亿美元，超越了甲骨和戴尔。分析师更乐观预计，苹果市值将在18个月内超越IBM(市值1450亿美元)和英特尔(1610亿美元)。 　　中国现在当仁不让是消费类电子产品的生产大国，可惜，还没有一家消费类电子的世界级品牌。购IBMPC后的联想，已扯起了中国电子消费品的大旗，积蓄了冲击一流消费类电子品牌的潜能，可是因为视野与思维的局限，一时还找不到魂魄和载体。电子消费品的灵魂是什么？iPhone是关乎消费类电子和手机产业未来的一个“小物件”。或许，中国人需要跟着乔布斯和他的iPhone，来理解消费类电子的未来。 　　最了解乔布斯的当数比尔·盖茨，这个持续了30年的强势竞争对手。盖茨新近这样评价乔布斯：“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业...[查看详细内容..]

他们成了自身超强能力的奴隶 我们没有勇气和能力做自己的主人，不能主动承担做出选择的责任，只因为我们还无法免除自己的傲慢、贪求与恐惧。 王育琨/文 达能宗庆后为达一己目的相互揭短，千方百计挖对方错误，以证明自己行为的理所当然。这种混乱的逻辑，既揭示出双方实际上违背了经济运行的显规则和潜规则，也显示了企业家缺乏社会责任意识。企业社会责任，是一个贯穿商业的基本命题：责任自觉。觉醒到自己的责任，为着自己的责任、为着自己的承诺而负责到底，这就是主体责任意识的觉醒。近读《贞观政要》，感触颇多。李世民开创一代大唐盛世，跟他内在很强的一种自觉意识密切相关。 在《贞观政要》的第一篇君道中，李世民坦然说出了他的治国之道：“当国君的准则，必须首先安抚百姓。如果以损害百姓来奉养自身，那就像割自己大腿的肉来填饱自己的肚子一样，肚子虽饱而性命不保。要想安定天下，必须首先端正自身。世上没有身正影斜的现象，也没有上治下乱的道理。我常想，损伤自身的不在外部事物，都是由自身的贪欲而酿成祸患。”在李世民看来，古代的圣贤君主，都能体悟自身，深深地了解自己，因而能够远体诸物。 贞观初年的这个宣言，是贞观之治的源头。把这段话作为《贞观政要》开篇第一句话，意味深远。责任不是外加的，必定是内生的。一个君主，是内生心理控制源，还是外生心理控制源，对一个君主或一个统帅或任何一个组织的首脑，都是很重要的起点。 唐太宗问近臣萧裕如何评价隋文帝...[查看详细内容..]

像柳传志那样培养接班人 蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。这是自视智力超群的一代企业家的通病。要缓解接班人危机，首要的还需像柳传志那样，改造这个千锤百炼的“愚蠢”。 　　——王育琨 据9月4日的《现代金报》报道，“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班正式开学了，18位富商子弟将在此学习“修身立志”、“创业兴业”等课程。据调查显示，家族企业占民营企业的90％。由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命，90%以上的企业上演着“不过二代”的悲剧。再过5至10年就到了家族企业交接班的集中期，这个专修班可谓抓住了中国家族企业传承的一个现实而紧迫的问题。 接班人专修班应该是有生命力的。但是，这种专修班应该逐渐摸索出一套生动而实践性强的培训模式，重在培养理解力和判断力，而不是传授一些用来装饰的知识。 在中国企业界，对于接班人判断力培养格外上心的是柳传志。上世纪90年代中期，柳传志曾设计，以杨元庆为主，郭为积极配合。但事情的发展并没有如设想的那样。于是柳传志在2000年把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码从此与“联想”品牌挥别，获得了分销、系统集成和IT服务业务。 与此同时，资本思维在柳传志身上的化学反应也是如此强烈，过去因人设事的权术大师，现在变成了手段灵活的资本大师。在联想集团洽购Packard Bell的...[查看详细内容..]

像柳传志那样培养接班人 蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。这是自视智力超群的一代企业家的通病。要缓解接班人危机，首要的还需像柳传志那样，改造这个千锤百炼的“愚蠢”。 　　——王育琨 据9月4日的《现代金报》报道，“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班正式开学了，18位富商子弟将在此学习“修身立志”、“创业兴业”等课程。据调查显示，家族企业占民营企业的90％。由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命，90%以上的企业上演着“不过二代”的悲剧。再过5至10年就到了家族企业交接班的集中期，这个专修班可谓抓住了中国家族企业传承的一个现实而紧迫的问题。 接班人专修班应该是有生命力的。但是，这种专修班应该逐渐摸索出一套生动而实践性强的培训模式，重在培养理解力和判断力，而不是传授一些用来装饰的知识。 在中国企业界，对于接班人判断力培养格外上心的是柳传志。上世纪90年代中期，柳传志曾设计，以杨元庆为主，郭为积极配合。但事情的发展并没有如设想的那样。于是柳传志在2000年把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码从此与“联想”品牌挥别，获得了分销、系统集成和IT服务业务。 与此同时，资本思维在柳传志身上的化学反应也是如此强烈，过去因人设事的权术大师，现在变成了手段灵活的资本大师。在联想集团洽购Packard Bell的...[查看详细内容..]

他们成了自身超强能力的奴隶 我们没有勇气和能力做自己的主人，不能主动承担做出选择的责任，只因为我们还无法免除自己的傲慢、贪求与恐惧。 王育琨/文 达能宗庆后为达一己目的相互揭短，千方百计挖对方错误，以证明自己行为的理所当然。这种混乱的逻辑，既揭示出双方实际上违背了经济运行的显规则和潜规则，也显示了企业家缺乏社会责任意识。企业社会责任，是一个贯穿商业的基本命题：责任自觉。觉醒到自己的责任，为着自己的责任、为着自己的承诺而负责到底，这就是主体责任意识的觉醒。近读《贞观政要》，感触颇多。李世民开创一代大唐盛世，跟他内在很强的一种自觉意识密切相关。 在《贞观政要》的第一篇君道中，李世民坦然说出了他的治国之道：“当国君的准则，必须首先安抚百姓。如果以损害百姓来奉养自身，那就像割自己大腿的肉来填饱自己的肚子一样，肚子虽饱而性命不保。要想安定天下，必须首先端正自身。世上没有身正影斜的现象，也没有上治下乱的道理。我常想，损伤自身的不在外部事物，都是由自身的贪欲而酿成祸患。”在李世民看来，古代的圣贤君主，都能体悟自身，深深地了解自己，因而能够远体诸物。 贞观初年的这个宣言，是贞观之治的源头。把这段话作为《贞观政要》开篇第一句话，意味深远。责任不是外加的，必定是内生的。一个君主，是内生心理控制源，还是外生心理控制源，对一个君主或一个统帅或任何一个组织的首脑，都是很重要的起点。 唐太宗问近臣萧裕如何评价隋文帝...[查看详细内容..]

他捕获了消费类电子产品之魂 　消费者并不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己醉心的产品。 王育琨/文 　　6月29日，美国的史蒂夫·乔布斯刮起了一股强劲旋风，iPhone开始销售一周之内，已启用了100万部iPhone手机。乔布斯只用了6天就实现了原来年底之前销售100万部iPhone的目标。刚出的第一年只卖出10万台的iPod，如今吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG、西门子等等都在紧张地关注，iPhone是否会重塑手机和消费类电子行业的未来。至少有一点可以确信，iPhone已经重新塑造了苹果市值。截至7月12日，苹果市值已经从去年底的450亿美元提升到1159.63亿美元，超越了甲骨和戴尔。分析师更乐观预计，苹果市值将在18个月内超越IBM(市值1450亿美元)和英特尔(1610亿美元)。 　　中国现在当仁不让是消费类电子产品的生产大国，可惜，还没有一家消费类电子的世界级品牌。购IBMPC后的联想，已扯起了中国电子消费品的大旗，积蓄了冲击一流消费类电子品牌的潜能，可是因为视野与思维的局限，一时还找不到魂魄和载体。电子消费品的灵魂是什么？iPhone是关乎消费类电子和手机产业未来的一个“小物件”。或许，中国人需要跟着乔布斯和他的iPhone，来理解消费类电子的未来。 　　最了解乔布斯的当数比尔·盖茨，这个持续了30年的强势竞争对手。盖茨新近这样评价乔布斯：“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业...[查看详细内容..]

我想起了稻盛和夫 稻盛和夫“敬天爱人”慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 王育琨/文 历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造了传世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。看着宗庆后与达能为着实现自己的利益而不顾起码的社会公德，不由得让人着急。企业家怎么就跳不出自私自利的樊笼！ 在这样的时刻，不能不使人想起“利他”经营的稻盛和夫。一个人一生能够缔造一个持续发展的世界500强公司，已经是一种造化，可是稻盛和夫在42年的经商生涯中，却一下子缔造了京瓷和第二电信电话两个世界500强公司。稻盛留给世界的财富，更重要的是京瓷哲学：稻盛和夫恪守“敬天爱人”，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。 1959年，稻盛和夫带着7个弟兄歃血为盟创立京瓷公司：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。” 稻盛是经营者又是技术带头人，每天工作到晚上12点。对自己要求特别严格的同时，对部下也不放松要求。经营者可以忍受苦行僧似的待遇和没完没了的工作，但是一般员工则没有股份，没有明天可以憧憬。于是，有10个生力军以未来没有保障为由向稻盛递交集体辞职。稻盛愕然而坚定地说：“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你...[查看详细内容..]

你找到自己的品牌米姆了吗？ 世界从来没有像今天这样充斥着商品、服务、公司和品牌。在无限供给与有限的需求之间，品牌米姆要打赢这场注意力战争，非有一些与众不同的地方不成。 王育琨/文 什么是品牌？在商人眼中，“品牌是市场的版图”；在学者那里，“品牌是特定符号的无形资产”；在企业家那里，“品牌是一系列优质资产的结果”；在权力无边的消费者那里，“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。生物学家理查德·道金斯的米姆，为把握品牌提供了绝佳的视角。 理查德·道金斯发现，在我们这个星球上，出现了一种新型的复制基因。它正在推动进化的进程。速度之快已为原来的基因所望尘莫及。与生理基因“Gene”相对应，理查德·道金斯用“Meme”（米姆）来表述这个新的文化基因。调子、概念、妙句、时装、制锅或建造拱廊的方式等是米姆，清晰的思想、简明的理念、清明的精神、商业模式、经营理念等被称为文化基因的东西，也是米姆。米姆有复合体也有单体。 米姆通过模仿的方式得以进行自我复制。米姆生存的严酷环境可以用“供给无限，需求有限”来表述。道金斯作过一个比喻，数以亿计的米姆存在于人的脑子里，而脑子就是计算机。时间可能是一个比存储空间更重要的限制因素，因此是激烈竞争的对象。人的脑子以及由其控制的躯体，只能同时进行一件或少数几件工作。如果一个米姆要控制人脑的注意力，它必须为此排除其他“对手”米姆的剧烈竞争。 有些米姆只能在短期内迅猛地扩散，但不...[查看详细内容..]