“疯子”成就伟业 文：王吉万 随着年龄的增长，我现在饮酒少了，品茶多了。与友品茶，天马行空，不亦乐乎。 在欧洲中世纪神权的世界，身为传教士的哥白尼却向威严的教会挑战，首次提出了具有划时代意义的“日心说”，当时被认为是疯子的胡言乱语，数百年后最终被公认为真理。 “苹果成熟后为什么要掉在地下，而不是掉在天上？”牛顿的“疯子思维”，创造出伟大的“万有引力”理论，构筑了人类经典力学理论的大厦。 我们多数人都生活在可怕的“真理”惯性思维中，而对人类发展做出卓越贡献的，却常常是那些逆向思维的“疯子”。 人类的真理是相互贯通的，在我们企业经营中又何尝不是呢？在高科技的信息化时代，以纺织服装和皮革制鞋为代表的中国传统工业，常常被世人认为是落后的夕阳产业。实际上，从全球化经济的视角出发，我们透过纷繁斑驳的高科技表象，在承接国际产业专移的过程中，真正具有价值的金矿，恰恰是我国的一些优势传统产业。最近我国纺织服装的巨子雅戈尔集团投资1.2亿元并购香港新马集团，从而走向世界服装巨无霸发展轨道的案例就是一个很好的例证。问题在于在这种“转移”的扬弃过程中，中国传统的产业优势怎样与现代的国际市场优势资源相结合。 我们亨达集团是拥有25年发展历史的大型制鞋企业，在荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”桂...[查看详细内容..]

抱紧主业大树但别只顾乘凉 文/王吉万 在股权投资收益大于主营业务收益进而引发投资者价值分歧的现象目前在很多上市公司发生，前期有家电企业集体性掘金股市，行业内也有大佬李如成和他的雅戈尔重仓持有十家上市公司股权，很多人认为雅戈尔李如成三架马车同驱，如鱼得水。其实，我们回头往深处思考，这是对企业运营和商业规则的误读。 在行业内，我盯着两个标本，一个是百丽，一个是雅戈尔。去年5月23日，百丽国际在港交所上了市，现在市值过了千亿港元，成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。百丽上市后，频频做的事情就是收购、整合，继去年9月成功收购FILA中国商标后，11月13日又以16亿元并购了森达集团旗下5家公司资产，这印证了百丽虽主打女鞋，但依靠手中重资将实现男女鞋并肩的猜测。有媒体朋友问我，你如何看待中国鞋业迟来的资本重组与市场洗牌，实际上，联系到雅戈尔现在的“混业”经营，我的观点是，当一个企业发展到一定程度，新的目标怎么走，怎么走得才能更加健康持续才是我和亨达最大的责任，你不抱紧你基于成功和发展的大树，试图到处撒种子，期待广种博收，这不应是我们做企业的风格。 李如成内心实际很清楚，服装产业才是雅戈尔的第一产业、他的主业大树，它有社会效益和稳定的现金流，房地产是雅戈尔的第二平台，区域性的地产发展仍有空间，雅戈尔投资实际上并不是外界认为的“歪打正着”，而是中国企业在风云变幻的生存环境中的一...[查看详细内容..]

比生存更可贵的是什么 文：王吉万 调查数据显示，目前中国企业只有1%的成功率。100家企业经过5年的发展，90%的企业会关门，剩下的10家，再经过5年发展，又会倒闭90%，最后只能剩下1%的企业能够成功。 譬如市场化程度较早、竞争又非常充分的中国家电业，10年前彩电品牌有100多个，现在存活的也只剩海尔、海信、长虹、TCL、创维、康佳等十几家企业了。而国际上很多行业也都经历了这样的洗礼，甚至在全球范围内，行业资源最后的结局都被少数几家企业所垄断，很多行业竞争最后成为寡头之间的游戏。 资源的集中带来的是大部分企业的淘汰，面对激烈的竞争环境，对于企业而言，判断良莠的最好佐证，不在当下，而是五年、十年甚至百年以后，企业是否仍健康而持续地活着。20世纪是大鱼吃小鱼的时代，一些大型企业依靠垄断资源，不断扩大规模，不断进行兼并和多元化发展，结果是有的迷失了方向，有的陷入了困境。 如今随着市场的进一步放开，竞争的加剧，市场进入快鱼吃慢鱼的时代，许多反应速度快、运转灵活的企业更容易适应市场发展变化。在这种情况下，企业的核心竞争力不在规模，而在于迅速判断，抓住机遇，快速出击。正确决策与响应创新才是企业保持健康发展的前提。 国内经济快速发展的同时，更多的国际资源在中国寻找发展机遇。对于中国企业而言，伴随着市场的深度放开与宽度竞争，在发展过程中面临的机遇和选择也越来越多。未来五年、十年甚至更远，企业将站在一个什么...[查看详细内容..]

离开了，你还记得我文/王吉万 前几天与客户朋友去一家酒店吃饭，酒店老板忽然端了一杯酒来敬酒，这让我很诧异。因是第一次到这家酒店来吃饭，且对酒店老板有些陌生。后来听他自我介绍，才知道他曾是亨达的一名员工，现在自己投资成立了这家酒店，经营状况还不错。忽然，有一种感触涌动起来。 24年了，亨达从成立到现在，期间有很多新人加入，也有一些员工因为种种原因选择离开。不管在亨达成就终身事业，还是将亨达作为生命成长的一段历程，我们都会协助员工进行科学的职业规划，并鼓励员工根据自己的职业规划理智的选择职业生涯，而员工一旦选择，我们都会尊重他们。 有一次我了解到一名在生产车间工作了4年的操作工被选进了国际贸易部从事对外贸易工作，这原本是两个工作性质差别较大的岗位，但因为他在前期的职业规划设计中已经拟定了这个目标，且在车间工作的时候积累了大量的生产工艺和皮料性质的经验，于是他顺利进走向了目标岗位，且成为跟外商沟通交流、谈判的优秀工作人员。 也有一些员工在企业工作时间长了想出去看看外面的世界，有一位亨达当地的工人，从一就业在亨达工作近十年了，已成为一名技术骨干。有一天他突然提出来想到南方去，“就想到外面的世界见识见识……”。不到一年他就从南方回来了，找到我说，还想再回来。走的时候，虽然我很惋惜，但也尊重他的选择，回来了，我们也欣然接纳。其实作为北方的一家制鞋企业，我们在产业人才...[查看详细内容..]