作者：余旭辉;摘要：自身有定力的品牌才可能拥有锁定客户的力量。品牌不是一场场以胜利为目的的战役,而是一种旷日持久的关系。日复一日地按照原则行事,从来不偏离自己的战略目标,要比一时的哗众取宠更加有助于在客户心目中留下清晰而稳定的形象,这正是苏宁建立品牌价值之道。

摘要："2007最佳中国品牌价值排行榜"由国际品牌顾问公司Interbrand与本刊共同主办。Interbrand与《商业周刊》联手推出的全球百大品牌排行榜被公认为是全球第三大最具影响力的排行榜。2006年开始推出针对中国品牌的排行榜。这不是一个中国明星品牌的斗秀场,而是一份真正为其所有者带来巨大经济回报的品牌的排行榜。所有候选品牌,

作者：吴伯凡;摘要：中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变,必须完成对品牌的世界观(品牌不是营销工具而是战略资产)和方法论(品牌是无形资产,但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产)的转变。

摘要：做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为,它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有"有与无"、"做与不做"的问题,只有价值高低和资产多少的问题。

作者：罗建凡;摘要："从产品到顾客的购买体验,必须要与你的品牌定位相符合。顾客为你的品牌付出了高价格,就有理由期望到你的店买东西不需要担心这担心那,同时这个产品也要物超所值,不能标价虚高。总之,要满足顾客心理上的种种需求。"

作者：方洪波;摘要：在促进业绩快速增长的同时,事业部模式的弊端也开始逐步显露,那就是对集团长远利益的透支以及事业部之间协同效应的缺失。

作者：李固;摘要：在纺织消费品中,袜子也许是货品化特征最为明显的一种产品。与衣服不同,很少有人能记住自己所穿的袜子的牌子,大多数人对袜子都没有什么太具体的要求,因此,对绝大多数制袜企业来说,与消费者的直接沟通基本上没有太大必要,

作者：彭韧;摘要：工业生产的基本过程是:上游供应商首先从自然界获取基本资源,制造部门再将原材料转变为工业产品,最后分销商将最终产品销售给消费者,消费者在使用完产品后,将产品包装以及废弃产品丢弃。这其中每一个环节都会产生废料和垃圾,人们在内心观念中已经普遍接受它们是工业生产方式无可避免的副产品。

作者：王建坤;摘要：中国酒店业目前正呈现"两头热中间凉"的趋势。一边是高档豪华酒店及品牌高星级酒店抢滩,一边是连锁经济型酒店扩张。这种业态使处在夹缝之间的传统三星级酒店举步维艰,因此,国内大部分三星级酒店都在谋求转型,要么升级星级,要么加盟变身经济型酒店。然而,除了"上行"或"下探",他们真的别无出路了吗?或许,我们可以从近年来欧洲涌现的大量别具一格的新型奢华酒店上获得新鲜的启示。

作者：苏醒;摘要：很少有人能够质疑,F1是如今商业世界最为成功的体育赛事。全球每年有数百亿人次观看这项比赛,为了将自己的名字刷在车身或车手的头盔上,跨国大公司每年支付数以亿计美元。但仅在短短40年前,它还是一项业余运动,有人说它的成功源于管理机构FIA不遗余力的商业开发,