摘要：美国哲学家爱默生说过,如果一件事真的发生了,它一定不是在发生的那一刻发生的,它也不会在结束的那一刻骤然结束。如果一件新生事物在我们面前呈现出"全新的"色彩,那一定是我们还没真正看清它。只有当我们在新生事物上看到了某种陈旧的面相,我们才可能真切感受到它新在何处。未来是测不准的,在"不确定"和"非连续"已成为常态的时代,各式各样的未卜先知越来越受到质疑,但我们当下的行为在相当程度上依赖于我们对未来的某种预测和设想,而这些预测和设想总是与我们对过去的感知和判断有关。在这个意义上我们可以说,前瞻是一种特殊的回顾,而回顾往往也是一种迂迴的前瞻。作为一份定位于"评论"(在英文中,Review的本意就是"回顾"和"重新观察")的商业媒体,我们总是基于这样的方法论,进行"立足于当下的瞻前顾后",对商业世界"陈旧的新生事物"进行评判,力图揭示"早已发生的未来"和"尚未发生的过去"。展望2008年的商业世界,我们首先想到的是2007年我们曾经关注过的诸多商业现象和事件。

作者：米尔顿·科特勒;赵莹;摘要：理解在潮流趋势中不同品牌的角色和定位,对于任何一个希望借鉴时尚产业的模式逃离货品化命运的企业,都十分重要。

作者：陈柱;摘要：全球年产值超过800亿美元的奢侈品产业,一半以上的营业额都来自亚洲。亚洲消费者为何如此执著得追求奢侈品牌?

作者：苏醒;摘要：2007年底,诺基亚正式宣布从一家移动终端制造商转型为互联网公司。2007年春天,当我们努力寻找诺基亚是如何从一家区域性公司迅速成为一家世界级企业的答案时,诺基亚新任首席执行官康培凯宣称诺基

作者：苏醒;摘要：仅仅通过模仿时尚产业表面的细枝末节,并不能带来所期望一切。只有深入了解时尚通过什么影响着人们,时尚产业究竟如何激发时尚的力量,以及规避时尚的风险,中国企业才能学会如何创造性地掌控这种强大的力量。

作者：秦关;摘要：由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞,德鲁克曾经在上个世纪末这样发问:"2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗?"遗憾的是,对未来充满洞见的德

作者：尹生;摘要：提起国有企业,自由市场的捍卫者们首先想到的便是垄断;管理学者们则从来不认为国企有真正的现代化管理,认为它们是大

作者：李平;摘要：创新是公司成长的原动力以及发展的竞争力,但如果缺乏有效的管理,创新的洪流极有可能泛滥成灾。而另一方面,过分追求制

作者：苏醒;摘要：2007年底,上海媒体报道了一件商业新闻:由于燃油上涨、旅客增加,快件包裹就成了航空运输中首先被抛弃的对象。不少包裹延迟引致客户投诉纷至沓来。

作者：苏醒;摘要：中国能否出现真正的世界级企业?这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点,几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里?我们与世界级企业的