王石的BLOG
频道地址:http://blog.sina.com.cn/myblog/index_rss.php?uid=1193491727
离线订阅:
订阅数量:139  网站名称:新浪  Tag(8)  评论(1)  与好友共享    举报
相关标签:万科王石  
    最近更新:2008-03-18 01:12:00
提示:以下内容由用户提交的RSS频道的文章摘要预览,如有不妥,请联系我们及时删除,详细内容请至原文查看!
结束植物园参观,离开苏黎世,穿行翠谷云雾之中,三小时电气列车,抵南部城市卢加诺。 簇拥着奇花异草的卢加诺处在在高山、湖泊的的怀抱之中。 湖畔,茂盛树木、成排游艇、绿茵草坪、拙朴雕塑、觅食鸽群、钓鱼老人…… 距宾馆一段距离,大巴就停了下来,司机解释:宾馆的那条街道汽车禁止进入。卢加诺由于许多街道禁止汽车通行。哦,强调环保绿色的城市。 摄影器材、登山行囊自己往宾馆扛吧。 ……
2007-07-17 07:59:23   评论(0)
午餐后乘大巴穿城区来到动物园。 咦,到这做什么? 眼前一座硕大的玻璃棚建筑——马苏拉热带雨林博物馆。 特别通道进入博物馆,眼前展现马达加斯加热带雨林一角:参天热带植物,长臂猴、变色龙、各种鸟类,热乎乎的气温,鸟鸣瀑布声。 这是一项耗资五千二百万瑞士法郎建造的雨林博物馆。透光保温屋顶使用的是昂贵的绝缘材料,每天还要营造八万多升的降雨量,保护着一万七千余种植物,这些全部都按照热带雨林的真实生态环境而仿造而成。一个复杂的供暖和通风系统在园内重造了马达加斯加马苏阿拉(Masoala)半岛的气候环境。 这种展览式动物园并没有明确计划为专门为保护濒危物种而设立的,但创建项目的苏黎世事业家却规定:博物馆经营收入的15%资助马达加斯加国家雨林公园。 有创意的善举。
2007-07-17 01:41:54   评论(0)
向导走得很快,显然在把握时间,有纠正不守时的中国游客的明显意图。 匆匆紧跟,稍微不留神就会拉下。 旅游卫视的师编导,手提一架专业摄像机,喘吁吁从后面赶上队伍:“这种逛街速度,节目怎么制作啊!?” 拐向左侧一条街,经过一段上坡路,登石阶,来到林登霍夫山丘,菩提树茂盛。石块铺的广场中间,泉水涌流。 位于城市中心的山丘曾是罗马帝国时期重要的关卡,如今只剩下一段城墙遗址可寻。导游介绍,如今是象棋爱好者的聚集地。 天气阴沉下来。 扶着观景台上的铁栏,碧绿马特河在脚底下流过,老城区一览无遗。著名的苏黎世大学和苏黎世理工大学、圣彼德大教堂就在其中…… 下山丘,沿苏黎世湖便道穿行。 下起小雨,加快脚步。 露天咖啡厅照样营业。 坐在街边的消费者,仍不肯离去,打起伞来饮咖啡聊天。 天鹅悠闲湖中。 匆匆的中国游客。
2007-07-15 21:19:43   评论(0)
金陵墨客 : 王总现在只充当万科的精神领袖吧?实际的俗务可能很少问津了吧!不过只可能也是另外一种高境界的表现,王总现在的行为对万科的形像肯定是大有提升的,可能比整天在办公室处理具体事情强好多!领导的艺术,分工的不同!只当董事长,只做精神教父,总经理大管家任由别人去当.高人就是高人. 王石: 网络消费时代,是破处迷信,解构权威的时代,哪还有什么精神教父?登山只是个人喜爱,无它。 做为一家快速发展的董事长也有许多具体工作去做,比如到各地考察、商务会、决策讨论,更不用说内部的业务研讨决策会。但这里不是董事长的业务博克,不会披露这些,即使是,上市公司的信息披露规定,也有许多限制,不适合在这里披露。再,网络时代,把人从空间解放出来,即使远离万里,照样可以把握公司的业务进展和相关的信息,且信息成本低廉。
2007-07-15 21:18:27   评论(0)
穿过站台,进入车站大厅,旅客熙攘,井然有序。 车站下沉三层,餐馆、时尚店应有尽有。 咖啡店一杯浓缩黑咖啡,瞅着隔邻花店鲜花,赏心悦目! 出火车站,跟着一位上了年纪、表情严肃的当地人导游,沿站前街漫步。 叮叮当当电车铃声、哗哗哗喷泉、一座伟岸铜像。 导游:“看到那座铜像了吗?那可是对苏黎世的建设立下汗马功劳瑞士铁路之王厄谢;建立了铁路公司,创办了瑞士债券银行,还是苏黎世理工学院的校长……”口气似对这位历史人物不以为然。 大街两侧菩提树、时装店、餐厅。 步入帕拉德广场。 导游:“这一带是苏黎世金融街的中心,瑞士银行和联邦银行的总行都集中在这里。小心迈步,你脚底下都是这些银行的大金库,储藏着数量世界第一的金条!” 真看不出来。暴发户喜欢穿金戴银,真正有钱的却是不动声色。 绿色草坪,街边公园。露天咖啡店、餐厅。 餐饮客人面对行人、街道,优雅的闲聊阅读饮咖啡。 绿草坪上一座雕塑:行进中,一个天真的孩童仰望一位淳淳教导的长者。 向导:“裴斯泰洛齐,另一位苏黎世历史名人,是瑞士著名教育家。”口气带有赞许、敬仰,“以儿童的精神、自然的行为为准;强调注意数目、形式和词语三个基本要素。他根据这一原理,改进了初等学校各科教学方法。他的教育思想对近代初等教育的发展有重大影响。裴斯泰罗齐是瑞士家喻户晓的人物,在苏黎世更是妇孺皆知,而提到铁路大王厄谢,除了我们...[查看详细内容..]
2007-07-15 12:51:14   评论(0)
宁静以志远 : 大家喜欢就默默地支持,或好好发言,不要乱攻击人.到这里来的人大多是有志向和文化的人,希望这里仍然是一片美丽的净土。大家通过老王看到另一片天地,让自己的心灵在这里得到歇息。 王石: 赞成! 不要乱攻击、心平气和、容忍包容。 欢迎尖锐辛辣批评批判帖子,带点幽默搞笑也无妨。 奉行以下删帖原则:1)乱攻击、2)无厘头、3)乱发泄、4)做广告推销、5)重复发贴最多保留沙发板凳、6)肉酸捧场、7)不知所云、8)口腔不卫生、9)职业申请、10)老王不喜欢。
2007-07-14 00:29:41   评论(0)
顶峰的面积很小,没能聚拢合影。 风呼啸,云雾疾驰,温度却不是很低,并不觉得很冷。 11:45分下撤。 雪岩混合山脊如刃,狭窄处15~20厘米,两边数百米陡峭雪壁,一步一步,坚定的往前挪动,稍不慎后果不堪。 下到一块5米高的陡峭岩壁,按照向导的指引,先面对悬空岩壁,双脚根的冰爪踩着凸凹处,身子往下沉,双臂撑着身体,稳住,一个鹞子翻身,双手抓住固定的保护绳,冰爪前刃顶住岩壁,顺势滑到下面的岩石上。穿越山脊需要攀岩的动作,手脚并用。 大概是登顶过程体验了走刃脊的艰难和瞬间的恐惧,下撤的脚步和全身协调动作自然了许多。 此时深刻体会:阿尔卑斯山脉不是很高,却更需要攀岩技巧。 雪花飘着,默默的下撤。彼此结组在一根绳上,互相配合着,后面的队员将绳索绕过凸显岩石,一旦前面探路的队员滑坠,绳索在岩石产生的阻力将容易制止下滑,否则后面的队员就会被一起拽下去。前面队员穿过危险区,用同样方法保护后面的队员通过,攀登术语叫“交替保护”。 照相机乖乖塞在背包里,即使傻瓜机也不敢拿出来,最艰险精彩的过程没有记录。 一鼓作气,连续翻了三个山头。一块缓雪坡上休息。 冰镐插在雪里做固定,安全带上的铁索套上。放下背包,掏出水壶、巧克力营养棒互相传递。 云缝裂开,阳光洒了过来,四周明晃晃的。 此时时间:12:28。 五分钟休息,继续下撤。 一晚低温形成的雪壳开始软化,行走深一脚浅一脚,很吃力。踩到深...[查看详细内容..]
2007-07-12 21:21:46   评论(0)
在人民币升值推动下,房地产行业发展空间极大,赋予了万科等龙头公司较高的成长性。最近三年来,万科净利润增长率均超过50%,净资产收益率均高于14%,成为地产界的标杆企业。  万科2006年报显示,公司全年实现销售面积322.8万平方米,销售额212.3亿元,同比分别增长39.3%和52.2%;实现主营业务收入178.5亿元,净利润21.5亿元,同比分别增长69%与59.6%。万科2007年一季报显示,公司延续了高速发展的势头:一季度公司销售面积为62.6万平方米,销售金额46.1亿元,同比分别增长61.3%和101.3%。在2006年期末,万科有119万平方米已销售但未结算项目,对应金额为96.6亿元,为2007年的业绩增长奠定了坚实基础。  在高速增长过程中,万科的资产负债率呈逐年递增态势。截至2006年底,公司资产负债率已达64.94%。但2006年报显示,公司预收账款同比增长89.45%。预收账款增加表明公司尚未竣工的楼盘销售情况较好,而且预收账款并不增加公司财务负担。按照2006年报,万科长期负债占总资产的比例为19.76%,这并不是一个让人担忧的数字。此外,自2003年至今,万科的有息负债占负债总额的比例呈逐年下降之势。 2005年和2006年,万科总资产周转率分别为0.56和0.51,而被万科视为学习对象的美国帕尔迪公司的2005年该数据为1.13,两者仍存在较大差距。业内人士认为,为了将净资产收益率持续维持在12%以上的水平并实现“有质量的增长”,在房地产业毛利率普遍下降的条件下,万科必将把提高资产周...[查看详细内容..]
2007-07-12 06:59:54   评论(0)
竹间草的青青世界 : 草草看过您的记录片,很敬仰您勇攀高峰的精神,我很赞同,队员的状态最终将会影响向导的决定,我相信勇者会选择前者,永不放弃! 王石: 登山不仅是对生命该极限的考验,也面临坚持还是放弃的困难决策。有时候放弃比坚持需要更大的勇气和毅力。该放弃的就应该放弃。莽撞的勇气付出的是生命。放弃了,还会有机会,山就在那。
2007-07-11 10:38:07   评论(0)
feytime : 王石高山向导说,“如10点钟不能登顶,下撤遇到暴风雪将相当危险”,为什么你们还要继续往上登啊,而且离登顶还需要一个半小时。请问,在山上,是登山者听从高山向导的专业意见,还是把登顶放到一个最重要的位置。不过,还是要祝贺你平安回来。 王石: 高山向导将面临困难告诉队员并征求队员的意见,继续登还是放弃下撤的最终决定权在高山向导,当然,此时队员的状态和将影响向导的决定。
2007-07-10 08:04:37   评论(0)
提交成功...