硅谷三大风险投资公司之一的红杉资本在风投圈可谓叱诧风云，投资过Google等著名的IT公司。2005年红杉在沈南鹏和张帆的带领下进入中国，他们也频频出手，至今已经参与投资了20多家国内企业。 那么他们选择企业的标准是什么呢？偶然得到他们对企业项目的判断标准和对商业计划书的要求，转发到这里，供各位了解、使用！ 创业的基础 　　创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴： 　　明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。 　　广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。 　　大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。 　　专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。 　　解决方案：找到对用户最重要的一件事，然后提供一种吸引人的解决方案。 　　差异化思维：挑战传统思维，换一种方式思考问题。创造新颖的方案，以智取胜。 　　团队DNA：一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。 　　敏捷：迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。 　　节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。 　　小心翼翼：用很少的钱开创事业，强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师...[查看详细内容..]

又很久没有写博客了，这段一直在忙VC人生和风险投资栏目设计工作，还有软博会和软交会，时间的确有点紧张，感觉分身乏术！ 但不管怎么忙和累，有一点感到欣慰的是，现在VC人生的访谈逐步走了正规－－每周一期访谈，访谈节奏和频次都已经确定下来了。今后还想把这个访谈时间固定在每周四上午10半，暂叫做“VC星期四”，希望能打造一个品牌性的栏目。 但固定这个访谈着实不容易，因为这些VC太忙了，不要说固定时间，约他们来聊天本身就不是一件容易的事情。 昨天上午，邀请到了永威投资北京代表处的总经理谢忠高博士来聊天，和谢博士早有联系，但确定下他的约聊天还是和他同事永利跟踪了近两个月。这才有了昨天各位看到的精彩内容。 坦白的说，现在每一场聊天我们都想做成精品，做成是对这些手握重金的大牌VC经典的访谈，我觉得要达到这个标准，采访中至少要能做到以下三点： 第一，访谈的内容要足够丰富，包括这些VC所在的公司的投资策略、关注领域，投资经典案例，本人的人生经历，对风险投资行业的评价和和认识等等。 第二，访谈的角度要新颖，实用。很多问题在设计的时候就考虑要从产业发展的高度、创业者关心的角度去设计。这样才能够有价值并对业界产生启发性。 第三，访谈过程要流畅，有美感，让人有欣赏感。这是我一直考虑的问题，怎么才能够使每次访谈都变得有可欣赏性，而不是让受众“忍受”蹩脚的普通话、冗长的发问、重复甚至错误的话语，等等...[查看详细内容..]

曾经《电脑报》《中国计算机报》和《计算机世界》是国内三大IT报，而如今，除《电脑报》在全国还保持点尊严之外，其它两份报纸江河日下，今天看到中计报新任总编在内部开会反思过去，誓言要找回昔日话语权，也把其内部演讲稿摘到自己的博客上，供朋友评论，《中计报》何以落得今天的下场？ 　　我们永远在IT事件现场。 作者：刘保华 　　然而，必须看到，与国外同行相比，我们的优势和不足同样明显。 　　优势是，我们处在中国，这一当今世界最大的新兴IT市场。在这一市场上，我们在第一时间观察，在第一时间报道。至于劣势，是因为我们仍然远离推动世界IT产业发展的核心地带。应用多于创新，引进多于原创，在中国信息产业中仍是主流。产业核心竞争力相对弱势导致国内IT媒体“现场”感打折——国内IT媒体“不在场”。基于此，我们必须用更加多元的视角，更加创新的手段，更加灵活的机制，更加勤勉的工作弥补不足。 　　除此而外，国内IT媒体的“不在场”还源于我们没有深刻地理解企业，研究企业。不用说正面的报道，就是很多批评类的负面报道，企业都感到无关痛痒。按照“冲突—回应”理论来看，很多IT媒体没有很好地解读企业，自然也就无法有效地影响企业。如果说企业是个名词，讲述是个动词，那么，贴近就是个形容词了。为了贴近地讲述企业的故事，我们特地开设了“产业”，“对话”等栏目。 　　我们可以毫不夸张地说，IT这个精灵，一来到世上，浑身上下都散发...[查看详细内容..]

《环球企业家》杂志7月份开始改为双周刊了，这是进入2007年以来第二本要改为半月刊的国内品牌杂志。另外一本改为双周刊的杂志是《互联网周刊》，与《环球企业家》杂志由月刊改为双周刊不同的是，《互联网周刊》是由周刊改为了双周刊。

2007到了。 想说些什么，但又什么都说不出，人近而立之年，梦也多了，觉也睡不好了。 小时候心很高，母亲说我是“心比天高，命比纸薄”。母亲是个地道的农村妇女，因为外公是黄埔军校毕业在仕途上没有成就，姥姥便认定“读书无用”，只让妈妈上了七天学。 如今年近30都感到需要做的事情多了，心也开始现实了。 2007年有很多事情需要做，工作上尽量做好吧。主要还是风险投资这块，想深一步的去做，回头理顺一下，看看怎么突破。这个里面都充满着机会，毕竟中国的风险投资才刚刚起步，如果说美国的风险投资行业起步于二战之后，那已经有近60年的历史了，回头看看我们的资本市场建立，也就15年左右的历史。可以预见，今后中国的资本市场将会随着中国经济的强劲增长保持蓬勃发展。 另外，在工作上就是坚持一些软件新闻的跟踪，继续保持对平板显示产业的关注。软件产业是中国崛起的希望，但要真正的突破需要很长的路要走，立足中国市场，以外包为突破口，结合自己产业应用开发新产品不失为软件发展的中国之路。 平板显示产业，也就是我们说的TFT和LCD产业，这将对中国电视产业的长远发展具有举足轻重的作用。但中国始终处于这个产业链的下游，很是受限。广东省副省长佟星在表决心发展平板显示产业的时候曾透露，国外上游厂商从广东每年赚走的钱不下100亿美元，“再不发展自己的面板制造业，中国的彩电厂商就沦为国外公司的加工厂了”。 ...[查看详细内容..]

金蝶委任何经华担任公司CEO想低调确实不易，就如同2004年用友宣布何经华离开一样，这不但因为何经华在中国管理软件市场本身就是一位富有争议的人物，更因为他这次选择的是金蝶，而“南金蝶北用友”一直成对峙之势。 　　接受电话连线时，徐少春语气略显疲惫，但丝毫不缺坚定和理性。他一再向新浪科技表示，“我们本来想低调处理这件事情以为何先生创造良好的环境和氛围，现在引起社会上那么大关注令我们始料不及。”他甚至质疑称，“有谁给我一个不选择何经华先生做CEO的理由？” 　　尽管早已是公众公司，但也不可否认金蝶是徐少春的孩子，毕竟他是金蝶的创始人，这就如同用友之于王文京、华为之于任正非，等等，这是中国企业和企业家成长的相同年轮。 　　在扁平的世界里面对激烈的竞争，他们都在积极的尝试与国际接轨，徐少春早于2000年引进具有国际背景的职业经理人，王文京2002年也开始尝试聘用何经华来打造国际化的用友，但情理之外又情理之中的是，中国本土管理软件业的两位翘楚都选择到了同一个人。因此，他们注定成为社会的焦点。 　　同行是冤家，竞争在所难免。但或许正如徐少春所言，中国管理软件市场的潜力非常巨大，本土企业不应囿于内部的竞争，而应把头低下思考如何发挥本土优势，毕竟未来管理软件市场的较量更多的是中外企业间的竞争。 　　徐少春最后希望通过新浪科技表达两点希望：第一，希望社会和媒体为职业经理人的发展、企业的成长创造良好的社会环境；第...[查看详细内容..]

　　刚走进家门把鞋子脱掉，就听到刚刚上任不到两个月的雅虎中国总经理谢文离职了。这个消息让我十分惊讶，要不是领导打来的电话说立刻采访，我都不敢相信这是真的。 　　“谢文老师(我心理一直很尊敬谢文)，真是折腾我们啊。你怎么又走了呢，毕竟才两个月！”我心理暗自抱怨。 　　去年11月谢文从和讯网离职，当时随笔写了个“悲情谢文：互联网传教士的悲哀”的博客。时隔一年后他又从雅虎中国闪电离职。这更加深了我对他这样的判断。 　　说谢文是我国互联网产业的一位老兵一点也不为过，马化腾和丁磊都是他看着长大的，包括陈天桥，都差点被他给遮住了(一次采访中他曾称，当年海虹要是支持他发展网络游戏，后来根本不会出现陈天桥，马化腾当年也差点被他收购了)。 　　这次离职雅虎中国，呆的时间太短了点，正常情况下，企业新官上任理清工作头绪也要至少三个月吧。谢文这次为什么呢？两个月前还信誓旦旦啊。 　　条件没有谈拢？那当初就过不来啊。。 　　谢文走近了才看到阿里巴巴不行，雅虎中国是个烂摊子？以谢文对雅虎中国的观察和了解，再加上当初和马云的沟通，这个问题至少他应该有一个心理准备。怎么都不至于两个月的时间不到突然撂挑子啊。。 　　是马云受到了外力的干涉。这是一个最能解释得通的理由。。是杨致远给马云施加压力了；他不认可谢文对雅虎中国制定的路线图。。做web2.0吗，雅虎在这方面都没有多大起色，难道在中国能行？ 　　马云和谢文...[查看详细内容..]

硅谷三大风险投资公司之一的红杉资本在风投圈可谓叱诧风云，投资过Google等著名的IT公司。2005年红杉在沈南鹏和张帆的带领下进入中国，他们也频频出手，至今已经参与投资了20多家国内企业。 那么他们选择企业的标准是什么呢？偶然得到他们对企业项目的判断标准和对商业计划书的要求，转发到这里，供各位了解、使用！ 创业的基础 　　创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴： 　　明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。 　　广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。 　　大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。 　　专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。 　　解决方案：找到对用户最重要的一件事，然后提供一种吸引人的解决方案。 　　差异化思维：挑战传统思维，换一种方式思考问题。创造新颖的方案，以智取胜。 　　团队DNA：一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。 　　敏捷：迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。 　　节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。 　　小心翼翼：用很少的钱开创事业，强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师...[查看详细内容..]

又很久没有写博客了，这段一直在忙VC人生和风险投资栏目设计工作，还有软博会和软交会，时间的确有点紧张，感觉分身乏术！ 但不管怎么忙和累，有一点感到欣慰的是，现在VC人生的访谈逐步走了正规－－每周一期访谈，访谈节奏和频次都已经确定下来了。今后还想把这个访谈时间固定在每周四上午10半，暂叫做“VC星期四”，希望能打造一个品牌性的栏目。 但固定这个访谈着实不容易，因为这些VC太忙了，不要说固定时间，约他们来聊天本身就不是一件容易的事情。 昨天上午，邀请到了永威投资北京代表处的总经理谢忠高博士来聊天，和谢博士早有联系，但确定下他的约聊天还是和他同事永利跟踪了近两个月。这才有了昨天各位看到的精彩内容。 坦白的说，现在每一场聊天我们都想做成精品，做成是对这些手握重金的大牌VC经典的访谈，我觉得要达到这个标准，采访中至少要能做到以下三点： 第一，访谈的内容要足够丰富，包括这些VC所在的公司的投资策略、关注领域，投资经典案例，本人的人生经历，对风险投资行业的评价和和认识等等。 第二，访谈的角度要新颖，实用。很多问题在设计的时候就考虑要从产业发展的高度、创业者关心的角度去设计。这样才能够有价值并对业界产生启发性。 第三，访谈过程要流畅，有美感，让人有欣赏感。这是我一直考虑的问题，怎么才能够使每次访谈都变得有可欣赏性，而不是让受众“忍受”蹩脚的普通话、冗长的发问、重复甚至错误的话语，等等...[查看详细内容..]

曾经《电脑报》《中国计算机报》和《计算机世界》是国内三大IT报，而如今，除《电脑报》在全国还保持点尊严之外，其它两份报纸江河日下，今天看到中计报新任总编在内部开会反思过去，誓言要找回昔日话语权，也把其内部演讲稿摘到自己的博客上，供朋友评论，《中计报》何以落得今天的下场？ 　　我们永远在IT事件现场。 作者：刘保华 　　然而，必须看到，与国外同行相比，我们的优势和不足同样明显。 　　优势是，我们处在中国，这一当今世界最大的新兴IT市场。在这一市场上，我们在第一时间观察，在第一时间报道。至于劣势，是因为我们仍然远离推动世界IT产业发展的核心地带。应用多于创新，引进多于原创，在中国信息产业中仍是主流。产业核心竞争力相对弱势导致国内IT媒体“现场”感打折——国内IT媒体“不在场”。基于此，我们必须用更加多元的视角，更加创新的手段，更加灵活的机制，更加勤勉的工作弥补不足。 　　除此而外，国内IT媒体的“不在场”还源于我们没有深刻地理解企业，研究企业。不用说正面的报道，就是很多批评类的负面报道，企业都感到无关痛痒。按照“冲突—回应”理论来看，很多IT媒体没有很好地解读企业，自然也就无法有效地影响企业。如果说企业是个名词，讲述是个动词，那么，贴近就是个形容词了。为了贴近地讲述企业的故事，我们特地开设了“产业”，“对话”等栏目。 　　我们可以毫不夸张地说，IT这个精灵，一来到世上，浑身上下都散发...[查看详细内容..]