近来常有一个念头：属于电视的“独舞”时代是否即将终结？ 看完今年的“春晚”，这种感慨犹其真切。一曲《难忘今宵》，然后是演职人员字幕缓缓流过屏幕，我却听到了内心深处的一声叹惋。 刻薄的网民啊，对这些挣扎的电视人讲一点夫子的“恕道”吧。已经很不容易了啊。 当然，马上打开论坛，果然还是骂声盈野。。。。。。 那一夜，电视人在极度的疲惫中颓然入睡。把意料之中的举国大骂关在门外，任它穿林打叶。。。。。。 平心而论，“春晚”的每一个元素都精挑细选了，每一个细节都认真打磨了，能人猛人也调上去了，金山银海都花进去了，四个半小时的组合拳打完收工，郎昆啊郎昆，完工今日意如何？ 揣想一下，郎前辈恐怕是一声长叹： “岂能尽如人意，但求无愧我心！” 其实，有几个电视人没有体味过这种殚精竭虑之后仍然败下阵来的苦恼呢？ 至少我有。 不管如何自负，干电视的老少爷们儿们都明白一个起码的道理：观众都是对的。他要是骂你，就是老子打儿子，没理好讲的。 那就怪喽。满桌的珍馐美味上等物料，掌勺的师傅也都颇有段位，在央视里算得上齿德俱尊的人物，近十年来在“春晚”这条大阴沟里为什么会翻船率百分之百呢？ 来来来，长日无聊，我们来破破这重公案。 不知怎么，想起了李贺。 抄一段李商隐写的《李长吉小传》： 恒从小奚奴，骑距驴，背一古破锦囊，遇有所得，即书投囊中。及暮归，太夫人使婢受囊出之，见所书多，辄曰：“...[查看详细内容..]

　　（书接上文） 　　以“产能扩张”为欲望内因，“价格战”，“多元化”，“国际化”是这根欲望链条的自然展开。 格力为什么要摆脱这些“共识”？跳出这些“逻辑”？其背后的价值观是什么？有哪些合理的因素可供那些在价格战面前感到厌倦，在多元化面前感到迷茫，在国际化面前感到惧怕的中国制造企业分享。 董明珠告诉我们： 　　其一，以“共赢”思维，催动企业价值增长，破解“价格战”怪圈。 　　其二，以“专注”精神，摆脱“利润最大化”迷雾，拒绝“多元化”诱惑。 　　其三，以“务实”作风，深刻理解“全球化”的实质，抛弃“国际化”虚荣。 　　这位大姐作风很猛的，她这三个词其中有些深意，不可当作泛泛之论。 　　　 　　一．共赢思维带动了增值 　　格力为什么能够“高价格+大份额”？董姐说是质量好。呵呵，不对吧？ 　　质量好是果而不是因。真正的原因在于：“共赢”思维使格力形成了对上下游资源的强大整合能力，使企业不致于在市场上以一己之力和“供货商”，“渠道商”零和博弈——“你多赚的，就是我少赚的”。 　　这是一种无形的，然而确是庞大，实在的价值增长。 　　　二．专注精神磨出了锋利 　　“多挣钱？利润最大化？”董姐说，要是图这个，早就不干这费力不讨好的营生了。 　　不能按照成熟市场经济的算盘算中国这笔帐。也不能按照资本的逻辑在中国当企业家。如果那样算、那样当，结果自然是局部小赢，全局大输。资本遵循的是水...[查看详细内容..]

一位师兄传我十六字局中心法：“不卑不亢，埋头业务，尽力平衡，屁股干净”。 呀。这人成精了。 王闿运为曾国藩写的挽联说：“平生以霍子孟、张叔大自期,异代不同功,戡定仅传方面略;经学在纪河间,阮仪徵之上,致身何太早?龙蛇遗憾礼堂书!” 据说，这是唯一没有在曾国藩灵前焚化祝告的挽联，因为“过苛”。细琢磨，又何尝不是持平之论？人间功业，想想真是无限，转而又觉无味。 一位野狐禅师告诉我，学禅和做生意，在成功的道路上遭遇的几个阶段完全相同，依次是：“精进、布施、忍辱、禅定和般若”。再往后，就是佛陀的“彼岸”了。 “精进”？俺懂，不就是勤奋吗？ “布施”？俺也懂，不让别人得到，自个儿也就啥也甭惦记了。 “忍辱”是啥？哪位告我？ 一位前辈，行止之间把“有容乃大，无欲则刚”的精义发挥得令人敬佩。 只是境界太高了。我是舍不得拿这一刻花团锦簇的肉身去攀援这么清苦的目标的。大家凡事好商量，试着这样讨价还价：保留“有容”，改“无欲”为“少欲”，此外再加上“有情”和“无限”。宽厚些，淡定些，感动些，谦卑些。如此改版，我就敢刻上墙了。

2005年起，一个全新的名词出现在中国公众的视野中——“蓝海战略”。这是两位美国学者钱金和莫勃涅针对当代企业经营提出的具有突破意义的战略构想。 “蓝海战略”之所以能在全球企业界引起如此大的反响，是因为在这套构想中包含了两点极为诱人的许诺： 1， 企业可以通过对“蓝海”的发现，彻底摆脱在“红海”里令人痛苦的“竞争”； 2， 企业可以通过从“红海”进入“蓝海”，低成本地确保优势。 虽然不是在经营企业，但作为一个电视人，作为一个在日益残酷的竞争环境中感受压力的栏目管理者，我们面对上述两点“蓝海诱惑”，恐怕很难无动于衷。 因为，这一代电视人正在体验着典型的“红海苦恼”。在现在的传播环境下，对于一档栏目来说，几乎没有一样资源可以完全为我所有，几乎没有一种创新能够持久领先，无论是以收视率还是以创收指标为衡量，每个电视栏目求生存、求发展的努力都是艰难的。 这样的情况，和“蓝海战略”里所描述的“红海”是如此地神似： 我们一点点地控制成本，但又因为种种寻求差异的努力致使成本居高不下。 我们一点点地寻求差异，但又因为后来者的“善学”而被迅速地抹平； 从某种程度上说，电视栏目已经进入了一个“低水平高度竞争的时代”。因为身处红海，我们不得不用“差异化”的方法来化解竞争的压力，于是我们不断地寻找所谓的“崭新定位”，不断地打造所谓的“独特形态”，不断地争夺所谓的“独家资源”，而如果站到一个较大的...[查看详细内容..]

2005年起，一个全新的名词出现在中国公众的视野中——“蓝海战略”。这是两位美国学者钱金和莫勃涅针对当代企业经营提出的具有突破意义的战略构想。 “蓝海战略”之所以能在全球企业界引起如此大的反响，是因为在这套构想中包含了两点极为诱人的许诺： 1， 企业可以通过对“蓝海”的发现，彻底摆脱在“红海”里令人痛苦的“竞争”； 2， 企业可以通过从“红海”进入“蓝海”，低成本地确保优势。 虽然不是在经营企业，但作为一个电视人，作为一个在日益残酷的竞争环境中感受压力的栏目管理者，我们面对上述两点“蓝海诱惑”，恐怕很难无动于衷。 因为，这一代电视人正在体验着典型的“红海苦恼”。在现在的传播环境下，对于一档栏目来说，几乎没有一样资源可以完全为我所有，几乎没有一种创新能够持久领先，无论是以收视率还是以创收指标为衡量，每个电视栏目求生存、求发展的努力都是艰难的。 这样的情况，和“蓝海战略”里所描述的“红海”是如此地神似： 我们一点点地控制成本，但又因为种种寻求差异的努力致使成本居高不下。 我们一点点地寻求差异，但又因为后来者的“善学”而被迅速地抹平； 从某种程度上说，电视栏目已经进入了一个“低水平高度竞争的时代”。因为身处红海，我们不得不用“差异化”的方法来化解竞争的压力，于是我们不断地寻找所谓的“崭新定位”，不断地打造所谓的“独特形态”，不断地争夺所谓的“独家资源”，而如果站到一个较大的...[查看详细内容..]

一位师兄传我十六字局中心法：“不卑不亢，埋头业务，尽力平衡，屁股干净”。 呀。这人成精了。 王闿运为曾国藩写的挽联说：“平生以霍子孟、张叔大自期,异代不同功,戡定仅传方面略;经学在纪河间,阮仪徵之上,致身何太早?龙蛇遗憾礼堂书!” 据说，这是唯一没有在曾国藩灵前焚化祝告的挽联，因为“过苛”。细琢磨，又何尝不是持平之论？人间功业，想想真是无限，转而又觉无味。 一位野狐禅师告诉我，学禅和做生意，在成功的道路上遭遇的几个阶段完全相同，依次是：“精进、布施、忍辱、禅定和般若”。再往后，就是佛陀的“彼岸”了。 “精进”？俺懂，不就是勤奋吗？ “布施”？俺也懂，不让别人得到，自个儿也就啥也甭惦记了。 “忍辱”是啥？哪位告我？ 一位前辈，行止之间把“有容乃大，无欲则刚”的精义发挥得令人敬佩。 只是境界太高了。我是舍不得拿这一刻花团锦簇的肉身去攀援这么清苦的目标的。大家凡事好商量，试着这样讨价还价：保留“有容”，改“无欲”为“少欲”，此外再加上“有情”和“无限”。宽厚些，淡定些，感动些，谦卑些。如此改版，我就敢刻上墙了。

　　（书接上文） 　　以“产能扩张”为欲望内因，“价格战”，“多元化”，“国际化”是这根欲望链条的自然展开。 格力为什么要摆脱这些“共识”？跳出这些“逻辑”？其背后的价值观是什么？有哪些合理的因素可供那些在价格战面前感到厌倦，在多元化面前感到迷茫，在国际化面前感到惧怕的中国制造企业分享。 董明珠告诉我们： 　　其一，以“共赢”思维，催动企业价值增长，破解“价格战”怪圈。 　　其二，以“专注”精神，摆脱“利润最大化”迷雾，拒绝“多元化”诱惑。 　　其三，以“务实”作风，深刻理解“全球化”的实质，抛弃“国际化”虚荣。 　　这位大姐作风很猛的，她这三个词其中有些深意，不可当作泛泛之论。 　　　 　　一．共赢思维带动了增值 　　格力为什么能够“高价格+大份额”？董姐说是质量好。呵呵，不对吧？ 　　质量好是果而不是因。真正的原因在于：“共赢”思维使格力形成了对上下游资源的强大整合能力，使企业不致于在市场上以一己之力和“供货商”，“渠道商”零和博弈——“你多赚的，就是我少赚的”。 　　这是一种无形的，然而确是庞大，实在的价值增长。 　　　二．专注精神磨出了锋利 　　“多挣钱？利润最大化？”董姐说，要是图这个，早就不干这费力不讨好的营生了。 　　不能按照成熟市场经济的算盘算中国这笔帐。也不能按照资本的逻辑在中国当企业家。如果那样算、那样当，结果自然是局部小赢，全局大输。资本遵循的是水...[查看详细内容..]

近来常有一个念头：属于电视的“独舞”时代是否即将终结？ 看完今年的“春晚”，这种感慨犹其真切。一曲《难忘今宵》，然后是演职人员字幕缓缓流过屏幕，我却听到了内心深处的一声叹惋。 刻薄的网民啊，对这些挣扎的电视人讲一点夫子的“恕道”吧。已经很不容易了啊。 当然，马上打开论坛，果然还是骂声盈野。。。。。。 那一夜，电视人在极度的疲惫中颓然入睡。把意料之中的举国大骂关在门外，任它穿林打叶。。。。。。 平心而论，“春晚”的每一个元素都精挑细选了，每一个细节都认真打磨了，能人猛人也调上去了，金山银海都花进去了，四个半小时的组合拳打完收工，郎昆啊郎昆，完工今日意如何？ 揣想一下，郎前辈恐怕是一声长叹： “岂能尽如人意，但求无愧我心！” 其实，有几个电视人没有体味过这种殚精竭虑之后仍然败下阵来的苦恼呢？ 至少我有。 不管如何自负，干电视的老少爷们儿们都明白一个起码的道理：观众都是对的。他要是骂你，就是老子打儿子，没理好讲的。 那就怪喽。满桌的珍馐美味上等物料，掌勺的师傅也都颇有段位，在央视里算得上齿德俱尊的人物，近十年来在“春晚”这条大阴沟里为什么会翻船率百分之百呢？ 来来来，长日无聊，我们来破破这重公案。 不知怎么，想起了李贺。 抄一段李商隐写的《李长吉小传》： 恒从小奚奴，骑距驴，背一古破锦囊，遇有所得，即书投囊中。及暮归，太夫人使婢受囊出之，见所书多，辄曰：“...[查看详细内容..]