这两天，阿里巴巴集团四大高管将离任轮休的消息引发广泛关注。从官方口径讲，是“内部正常调整”；从业界的角度看，有“杯酒释兵权”的，有“刮骨疗伤”的。在我看来，这也许是马云新一轮进攻的信号，这一事件背后的意义是，中国CEO如何利用手中的高市值，从小公司管理者变身为大公司管理者。或者说面临“千亿级公司”管理难题，阿里巴巴盈利只有2.2亿人民币，市值高达1800亿港元。

联系到马云前段时间在2007年中国企业领袖年会上的演讲，也是一个对应。看似喜欢出奇招的马云，其商业逻辑、管理的基本面却颇为传统，或者说“快就是慢”：

1、阿里巴巴的“干部轮休学习计划”，听上去是否很特别、很不IT，实际上，这也是借鉴我党的一个管理词汇。马云从我党的管理智慧中借鉴的另一个是“政委体系”——要想从管理上理解政委的角色，可以参看《上甘岭》、《集结号》等，我党的制度里，政委的职责就是使命必达，所以《集结号》里任泉扮演的文弱书生型政委，..