广州的天气极端混乱，温差大，气候变化快。 所以提醒大家一定要注意身体，上班后记得打开办公室的门窗。 从上周开始公司每周定期提供各类的水果，人手一个，主要是苹果，因为：一日一苹果，医生运离我。（粤语） 公司的羽毛球活动3月份开始每周周五固定下来，不再区分单双周，我带头每次必定参加。 篮球运作，就让我们公司的“篮球协会”自行组织了，这个运动太大啦。

　魅媒调研中心从05年成立后一直以发布《魅媒视点》的方式，向无线行业发布独家专业的行业报告，截止目前已拥有超过5万多读者。 　　08年我们将把魅媒调研中心作为魅媒科技重要的业务线进行规模化运作。为适应无线行业快速发展的特点，魅媒调研中心现推出《无线行业资讯周报》。周报将围绕业界动态、产品热点、同行关注等信息进行收集及发布，助您轻易把握各种商机、新技术、新媒体。 订阅地址：http://www.mmclick.com/mmview.html 我们的联系方式：020-81303350-607 media@mmclick.com

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过去的一年，创业在无线营销这个领域，许多朋友都好关心，多次在MSN和QQ，甚至在见面的时候不断地问我，什么叫无线营销，无线营销有哪些形式，企业如何利用无线营销来来促销销售提升品牌。 作为国内无线营销的先行者，魅媒科技在2007年12月份，安排调研团队对国内的无线营销的案例进行大部分的收集、归类、分析，希望可以让大家对无线营销有更深入的认识。这些案例除了魅媒科技自身的案例外，更多是其他业内同行的，包括：分众、亿动、飞拓、银河等，感谢同行们在2007年一道推动着国内无线营销的发展，也期望在2008年无线营销在国内会有更大的发展。 无线营销案例分享：广州地铁网运营 无线营销案例分享：P&G 北京华联贴心密友活动 无线营销案例分享：OLAY屈臣氏好友有好礼活动 无线营销案例汇总 无线营销案例汇总

公司发展得好快，虽然人不多，但是创业团队的管理问题还是挺多的。毕竟创业团队高速发展，不少人也有有些陋习，更有一些创业的核心团队以自己是元老，有些时候忽视了自己的模范作用。 我们公司的负责人事行政的同事管理比较刚性，在这之间能否很好地协调起来，并不容易。我赞成对于创业团队的高速发展阶段，适当地强调刚性是有必要的，但是我想弹性对于创业团队也是必不可少。 无论多大的还是多小的集体,即使在虚拟的网络都存在管理的痕迹. 首先管理的立意要非常的清楚,那就是秩序,服务和更好的体现集体的利益和功用. 我们知道,一个好的管理者要有好的素质,这种素质包括很多方面,但是仅凭好的素质是不行的,要有铁的手腕.提到手腕总觉得含有阴谋的意味,其实不是这样的.在某种意义上,手腕的强硬和管理效果直接对等.铁的手腕不是停留在嘴上的,不是主观臆断的.要符合事物的客观规律. 我们总是强调,要体现公平公正,而怎样才能体现出这种不偏不倚的公平那?只有熟练管理的集体,熟悉每个人的特点才能灵活运用管理手段.也就是弹性的作用.弹性不是随意歪曲原则,反而是尊重原则的基础上.让管理和被管理互动起来而论的. 这种弹性的要素是时机,参与者,影响者和持续性等特点组成的.也就是管理者不要主观去创造条件去改变什么,只要本身具备审时度势的掌控,是可以在现有的条件下重新排列要管理的因素,从而起到强化和倡导,消弱和惩处的作用的. 一个好的管理者,巧妙的运用弹性是可以在不动声色间起...[查看详细内容..]

公司在过去的两年的时间里面，从环市路15平方米的办公室到搬到海珠区的厂房式的办公室，到今天搬到越秀新都会广场，每年搬一次，这次正式搬到甲级写字楼，开启了公司新的一页。 从明确要搬到地铁站上盖这个意向到今天正式搬进来，我们只用了短短一个月的时间，我们一直秉承了：比的就是速度工作风格，在公司综合部门的努力下，今天顺利地把这个不大不少的家正式搬到了：一号线西门口地铁站越秀新都会西座908-909，为下周的顺利工作打下来基础。 我很喜欢我们的团队，里面有许多我10多年的朋友、同学，共事超过5年的亲密合作伙伴，他们有一帮年轻的人，他们有冲劲，肯学，努力。这个团队以老带新的团队，正在不断地创造着奇迹。 今天搬家大家的紧密配合，充分体现了我们的团队精神，配合的默契，大家分工合作周密，各司其职，顺利地完成了新年第一个使命。 我看到不少感人的情境：许多同事的衣服都弄脏了，满头大汗，中午1点多还在搬运东西；女同事细心地整理各类不同的物品；技术组的同事安装电脑，安装电话；所有这些都是井井有条。 昨天01告诉我，团队的共同的回忆好重要。是啊，确实是这样的，只有共同的经历才更值得大家共同去珍惜。所以我今天特意写这篇博客，把这个回忆记录下来，让大家共同见证。

背景 为了提升宝洁自身的品牌形象，提高消费者的品牌忠程度，并建立会员俱乐部和完善的动态数据库，利用无线营销在全国12个城市的北京华联门店举办针对潘婷、玉兰油、护舒宝3个品牌，以“贴身密友”为主题的购物者联合营销活动。 魅媒策略 · 针对品牌产品，以统一主题开展营销活动。 · 消费者购买产品得到刮刮卡，以短信的方式发送对应的编码到指定端口，即可参加活动。 · 消费者可通过多次上行参与活动累积积分，从而获得积分礼品。 · 消费者可通过相荐购买产品获得二次积分，从而提高活动覆盖面并提升用户参与热情。 · 宝洁通过魅媒定制的无线营销平台获取用户参与消费活动的详细数据资料，作为用户分布、消费行为习惯等定点的分析依据。 应用效果 · 巧妙地利用了用户群的消费心理，利用有奖积分为激发点。 · 数万人参与了为期两个月的短信活动，同时为企业提供了另一种取得有关消费者数据并进行消费者行为分析的便捷方式。 项目目标 · 刺激用户消费，促进营业额。 · 互动积分，提高市场认可度。 · 打造品牌形象，提升消费者认可度 详细案例：宝洁北京华联贴心密友行动

背景 结合OLAY新产品“多效修护润舒霜”上市，利用无线营销的强大优势，打造新品知名度，促进新品销售，同时使市场更快速地接受新产品。 魅媒策略 · 结合新产品的针对性，联合传统媒体进行多元化宣传营销。 · 消费者在指定连锁店购买新产品，将小票号以短信形式发送到指定端口参与活动，获得一次抽奖机会。 · 消费者可多次发送短信以获得更多的抽奖次数。 · 定期统计消费者上行信息进行抽奖，并公开获奖名单以刺激消费者购买欲望。 · 女性产品，需要进行针对性的宣传。 应用效果 · 根据产品特性，针对女性进行宣传设计，取得很好的市场反响。 · 女性消费者的反应强烈，参与活动的积极性高。 · 趁品被市场迅速接受，达到预定促销效果。 项目执行 · 双网站建立，多元化营销。 · 无线互动，新品促销。 · 无线推广，品牌打造。 · 短信应用，无线抽奖。 详细：OLAY屈臣氏好友有好礼活动

上周六应邀参加由广东电台珠江经济广播主办的《职场发挥》户外版，与其他两名评委一道，为四个职场的应聘者设置多道门槛，节目既要有实用性，也要有娱乐性，还要有教育意义，现在做电台节目真的不容易。 当天的收获还是颇多的，除了见到了几个老朋友，包括校友黄海，节目承办的广告公司陈志平外，对由于活动同时通过e974网络电台视频直播，激起了我对网络电台的发展的回忆。 从1994年应邀请作为应届毕业生到电台做节目开始，对电台的运营，我一直都抱着学习的心态，很想了解传统的广播媒体的运作模式。 2002年的时候参加过城市之声网站的发展的座谈会开始，我就一直在琢磨网络与传统广播业务的结合。早期与广东电台音乐台的策划总监姚灏的沟通比较多，当时21cn的不少的内容频道都和广东电台有不少的合作。 2003年我负责21cn的内容部门的时候，就大胆地提出和广东电台战略合作，找了音乐台的总监琼姐，希望和音乐台合办21CN网络电台，甚至提升战略合资组建这块业务的可能。最后由于涉及的问题比较多，只能是在部分的节目中合作了，全面的战略合作最终没有开展，可惜了。之后，21CN自己组建了网络电台，到现在衍变为：http://ok.21cn.com/。当时除了21cn外，其他也有好几个门户开展了网络电台的服务，不过结局都大体相同，基本上都结束了。当时做网络电台，也是引入了web2.0的理念 ，由网友来做NJ，打造音频社区。当时的策略：网易21CN试水网络电台 三网融合提上日程 现在想...[查看详细内容..]

今天从朋友的QQ处出来这个消息，不知道真假： 11月26日广东电信的全网ADSL一拖N封堵工作布置会 会议名称 全网ADSL一拖N封堵工作布置会 会议时间 2007-11-26 14:30 会议地点 天河电信大厦18楼2号(30人) 机关单位 市场部; 网络运营部 基层单位 白云分公司; 东山分公司; 天河分公司; 芳村分公司; 海珠分公司; 荔湾分公司; 黄埔萝岗分公司; 越秀分公司; 番禺分公司; 从化分公司; 花都分公司; 增城分公司; 南沙分公司; 网络维护中心; 10000号客户服务中心; 网络监控中心; 资源管理中心 会议内容： 1、网运部针对全网开展ADSL一拖N的全面封堵的工作流程和工作要求进行布置。 2、网运部对故障/投诉流程、故障/投诉解释口径进行介绍。 3、资源中心介绍资源满足情况、相关资源查询和资源不满足时上报流程进行介绍。 4、市场部对ADSL一拖N全面封堵后的营销工作进行布置。 参加人员 网运部、市场部各中心、各县级分公司前、后端人员 看来电信这次来真的了。 我不清楚作为一个普通的消费者，在家里面使用无线的方式来共享，是否也属于此打击范围？我没有认真看之前和电信签署的服务条款，里面是否有对此作出了明确的规定，如果没有，电信凭什么单方面更改？ 其实这样的限制绝对是不平等的，既然电信销售该产品的时候明确是以带宽和时间来衡量计费的标准，作为商品的交易的法则，没有理由要在前述两个条件没有改变的情况下单方面作出限制。 好比水龙头接到一家只能有一个口出，电...[查看详细内容..]