提示：以下内容由用户提交的RSS频道的文章摘要预览，如有不妥，请联系我们及时删除，详细内容请至原文查看！
引子：
紫薇软剑：凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋，三十岁前所用
玄铁重剑：重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下
无剑：四十岁後，不滞於物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进於无剑胜有剑之境
剑者，君子武备。独孤大侠三柄利剑纵横江湖，但求一败，千载以降，尤向往之。
正文：
吾生也有涯而知也无涯，然而屈指一算，在这已经虚度并一事无成的三十年里面，读书却花了十八年之久，仅从时间比例来看，这知也无涯并不夸张。虽然事业上还一事无成，但看着同龄人们的房子车子儿子，在眼热之余唯一感到略为宽慰的是自己也拽住了青春的尾巴，在三十岁前到未名湖畔、博雅塔下刷了层铜漆。
弱冠之年的我也曾经把技术强国作为自己的崇高理想，整日里做着工程师之梦。在选择了通信作为自己的紫薇软剑后，这凌厉刚猛的神兵利器却没能发挥其应有的作用。毕业后为了成为北漂我最终放弃了自己的理想，虽然名片上还是工程师，但前面却有了“销售”二字。凭着学到一招半式，挥舞着通信的紫薇软剑，我也曾纵横在银行与学校间，并小有战果。然而在市场、产品中间摸爬滚打了两年之后我困惑了，一味走刚猛路线的紫薇软剑还是有其缺陷，充其量只能做冲锋陷阵的将才。于是乎藏身于燕园，潜心修炼了玄铁重剑的不传之秘。重剑无锋，大巧不工，投身于风起云涌的IPTV事业中来了。
至于何时能够飞花摘叶即可伤人，达...[查看详细内容..]
2006-03-15 01:16:52 评论(0)
觉得非常精辟，转载一下：
1 他们不想生产内容，他们期望的是更好的生活2 因为你能解决的问题是他们所没有的问题3 而对于他们真正的问题你却无法解决4 奥普拉没有提到过它5 他们所认识的所有人都不上你的网站6 你没有办法让他们窥视自己所喜欢的人7 他们对自己所看见的并不在乎8 没有哪个同事说应该上这个网站9 它很没趣10 它无法让人们开怀大笑11 它没有办法帮人们省下一大笔钱12 它没有办法帮人们节省时间13 没有什么让他们感到激动万分的东西14 它既不能拯救生命也不能拯救世界15 它不像赌城那样充满刺激16 它看上去像是花旗银行的广告，而人们憎恨它17 没有人排队18 他们又工作，有孩子，工作繁忙19 因为他们和美国偶像节目的选手有约会20 他们害怕电脑21 他们有了足够的朋友22 他们文笔不好23 更多的人在用Craiglist24 你没有告诉他们怎么去做25 不上这个网站，没有人会认为他是白痴26 它是为了怪人和白痴准备的27 它肯定是为了那些“电脑高手”准备的28 有人会盗窃他们的身份而诱拐其孩子29 他们不明白你的专业术语30 他们更擅长于让那些让你感到无能为力的事31 他们出生于1985年以前32 他们对电脑并不精通33 他们很害羞34 他们不像Yahoo, Amazon或者Ebay那样35 它的主页不止一屏，不像Google那样36 他们感觉沮丧37 他们不想坐在电脑面前38 他们尝试过使用它，但是结果一团糟39 他们从来就没有听过它40 他们有更重要的事情要做41 周刊更吸引人42 它上面写着什么”tag”，”RSS”...[查看详细内容..]
2006-04-04 13:19:23 评论(0)
引用大文，增加一下流量
2006-04-06 17:53:51 评论(0)
背后：
老C的故事讲完了，可还是一副心有不甘的样子。他环视一圈后盯上了我：“我知道我们内部一定是出了问题，可还没搞清楚情况。咱们班都是学理工的，只有你改行学了管理，好像还做过管理咨询。我想我们的这个战例应该也和你们企业管理差不多，你一定要帮我分析分析问题出在哪里。”“拜托，做咨询首先需要的就是搞清楚整个事情的来龙去脉，在大量事实的基础上才能做分析和归纳，现在只有你的一面之词，我怎么搞的清楚问题出在哪儿呢？”“这个你不用担心，我们的哇啦拉邮件系统对所有的通信信息都有备份，虽然我的权限看不到联席会议的邮件，但通过个人关系我肯定可以把与这件事情有关的邮件找到，这样你就可以明白整个的流程和决策过程了，我需要你做的就是告诉我问题出在哪里！”
老C的高效率颇有军人精明强悍的劲头，吃饭的当天晚上我就收到了他发来的哇啦拉的大量邮件记录。经过筛选我挑出了和这次行动决策非常相关的几封邮件。为了方便读者理解，我按照时间顺序对这些邮件进行了排列，对比C上校的讲述，可以让亲爱的读者们对整件事情有一个全方位的了解：
发件人: L团长 发送时间: 2006年4月25日 0:19收件人: W参谋长抄送: 团长及营以上军官联席会主题: 一连攻势的问题
1． 一连攻势的行动策划到底是怎么回事？我当时的理解是佯攻连在完成诱敌任务后会自行撤出预定伏击圈，但今晚我却看到团部的直升机在调动，难道我们的尖刀连没有直升机的协助就跑不了吗？我们团“...[查看详细内容..]
2006-04-26 02:06:13 评论(0)
发件人: 团长助理WY发送时间: 2006年4月25日 9:43收件人: 通信营 S营长; C政委兼后勤部长; L团长; W参谋长抄送: 团长及营以上军官联席会主题: 答复: 一连攻势的问题
要求飞机布雷后尖刀连能够自行撤出战场，需要工程及运输营能够提供快速排雷的设备，否则尖刀连也会被空投的雷阵所围。这个设备（或类似的设备）是非常有价值的，特别是如果我们希望以后能够实现战场大规模布雷类（似于散兵线布雷），突破敌人雷障这样的战术（这些战术能够比较好的实现更多的战略目标的达成）的时
不过由于我们以前在训练中由于种种原因，这类设备的采购应该是没有进到优先级比较高的采购列表中去（或在当时情况下没有被认为有很强的必要），所以目前我团应该还没有这类设备，具体情况如何，工程及运输营的M营长可以予以补充说明。
发件人: 一营副营长CY发送时间: 2006年4月25日 10:01收件人: W参谋长抄送: 主题: 紧急求救
我连已按照计划抵达预定集合地点，未发现运输直升机，敌军正在向集合地迅速靠拢，情况万分紧急。。。
发件人: 工程及运输营M营长发送时间: 2006年4月25日 10:02收件人: 团长助理WY; 通信营 S营长; C政委兼后勤部长; L团长; W参谋长抄送: 团长及营以上军官联席会主题: 答复: 一连攻势的问题
目前工程及运输营提供的任何一种撤退方式都支持两种手段：
1、 我们在欧信公司定购的大型武装运输机可以在任何恶劣的环境起降，且能够在4小时内实现全团500公里机动；
...[查看详细内容..]
2006-04-26 02:14:43 评论(0)
转载一个搞笑的：）
最新新闻:美军进攻北京,惨败!
美军参谋长联席会议主席在美国国会所作的总结：这次失败不仅是战略上的失败，更是战术上的失败。
一.我军大意地使用了北京市旅游局的北京旅游图和北京公交公司的北京交通图以及北京地质勘探中心的北京地形图。我们错误的以为中国人给自己用的东西虽然算不上好，但决不会欺骗自己人，然而我们错了。拿到这几张地图的第一天就注定了我们将要在一个错误的时间一个错误的地点和一个错误的国家打一场错误的战争。
1.原本要降落在清华大学的101空降师506团3营被错误的空降到颐和园昆明湖中，会水的投降，不会水的淹死，533人无一逃脱。
2.第十山地师在攻占云冈地区后，按原计划执行破坏中国航空集团第三研究院的命令，一团一营在云冈镇搜索了将近一天也未找到中航集团三院的确切位置，不得以增加部署整个一团加入搜索，使得部队未能完成作战预案。主力部队在度过永定河时，由于空降部队未能按时将舟桥部队运抵，不得以在渡河地点停留了7小时，在舟桥部队到达后才发现所谓的永定河根本没有水。而一团到撤退时才知道他们在航天三院的大院里整整转了四天!
3.陆战三师的重型装甲集群在突破中国守军二十六军阵地后从八达岭高速突入北京市郊，在五环路和八达岭高速交界处遇到在美国前所未见的大堵车，在长达15小时的时间内未能前进一步，被中国人的增援部队击溃。
4.降落在老屯的101师502团伞兵选择小区规划图...[查看详细内容..]
2006-05-10 16:37:27 评论(0)
人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？
一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。
我们先看能给项目带来帮助的红五类们：
红五类之一：懂尊重人的人
标志性语言：“需要我做什么？”
这类员工是项目组的绝佳人选，有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。
应对办法：合理的安排工作，把他们擅长的工作托付给他们，把他们可以从中学到知识的工作交给他们，不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。
红五类之二：有责任心的人
标志性语言：“我马上就能做好这件事”
其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务，并且能及时把工作完成。他们不会因工作难以完成而气馁，不会因加班加点、工作量大而抱怨。项目组中有这样的员工，你自己都会受到他的士气的感染。
应对办法：别忘了你的激励政策，让这些老实人吃亏。拿出你的红包和表扬来，那是他们应得的。
红五类之三：富积极性的人
标志性语言：“我可以帮你找某某去解决”
项目组中的人是否积极，不能看培训，也不能看任务完成的及时与否。培训到的勤可能是因为想学习，任务完...[查看详细内容..]
2006-05-22 16:53:43 评论(0)
请记住斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯在《管人的真理》中所讲的第一真理：“忘掉人格特质，行为才算数”，光是红口白牙的说说是不行的，要看他们的实际行动才行。红五类不是说出来的而是做出来的，但黑五类就不同，他们只需把口头禅每天在项目组里、在企业员工中念叨上几次，就能产生破坏作用了，这就是我们常说的“成事不足，败事有余”。我们再来看看这些令人头痛的黑五类们：
黑五类之一：大忙人
标志性语言：“我太忙了！”
这种类型的员工最多。他们通常是项目的兼职员工，他确实总是显得很忙，总有合理、合法的借口，但他们降低你工作效率的程度同样会令人大吃一惊。
应对办法：妥善安排其工作量，最好是找人手帮帮他；当然，让他明白项目任务的重要性、紧迫性也是个好办法；适当的恭维同样可以给我们的任务起到一些润滑的作用。
黑五类之二：大狂人
标志性语言：“不用说，我可以告诉你”
这种类型的员工认为自己完全可以完成所有的任务。假如项目经理没有丰富的经验，他可能是对的。但至少这种态度是有害的。不光是对项目经理的不尊重会导致连锁反应，破坏实施小组的凝聚力。更重要的是，他们可能会花成倍的时间去“独立”解决那些任务，而不从顾问处得到帮助，导致拖延时间甚至完不成任务。设想一下，一个充满了傲慢和敌意的项目组中，我们该如何开展工作？
应对办法：安排工作时一定把时间要求、质量标准讲清楚；以尊...[查看详细内容..]
2006-05-22 16:57:57 评论(0)
今天碰到一件有意思的事，一个在外资投行做高管的朋友居然对经济学的基础理论如此热心，悬赏万金（美金）征集高手为他的理论寻找破绽。说来惭愧，不是我对这一万美金不感兴趣，而是虽然我也曾混迹于管理学院，也曾经学过微观经济学和宏观经济学，但初窥门径后基本都还给了授业恩师们。现在让我来解决这些经济学的基本问题真是心有余而力不足了。于是我决定把他的挑战之文广为传贴，我坚信高手在民间，一定有人会在近期把这个自负的家伙击败的。
下面是他的悬赏之文，（出于保护出头椽子的目的，请允许我隐去他的名字）：
向所有主张中国经济应作全面市场化改革的朋友挑战
中国经济应作全面的市场化改革已经是主导中国经济改革发展的主流主张，其基本原因有两个：一是计划经济体制在中国经济实践的失败，二是市场经济可以最优化社会的资源配置的理论依据。本文要挑战的就是这一所谓的理论依据。
微观经济学自被一批二流数学家公理化之后已经成为现代西方经济学的基石，并被中国经济学界理所当然地接受。其核心思想是自由市场体制将通过为社会资源作出最佳定价来最优化社会资源的配置。但是，这一理论的后面隐藏着一些基本的假设，而这些一个世纪前被认为是理所当然的假设在今天已经不堪一击。
考察以下一个简单的例子：
假设某产品的生产函数为：Q=P，即价格P上涨，供应Q会增加；
需求函数为：Q=15-P+(E-E0)，即价格上涨，需求会减少，同时，需求也随经济总量的变化而变化，...[查看详细内容..]
2006-05-25 15:44:08 评论(0)
|
