话说牛哄哄和哄哄妞攒了半年MONEY，终于在最近来到杭州游玩。哄哄妞的三姨家也在杭州，二人想结束旅程回北京之前的最后一天来到三姨家拜访。 　　 进了门，刚寒暄了几句，哄哄妞的表弟说：“表姐，听说姐夫号称装机牛，电脑水平一定很高了，我的电脑最近总死机，让姐夫帮我瞧瞧吧。牛哄哄一听别人夸他，屁股早就做不住了，再看了看哄哄妞脸色也不错，于是就甩开膀子干了起来。刚装完系统，表弟说：“姐夫，我们这电信规定必须使用星空极速客户端拨号程序，否则就连不上网。前几天他们的工作人员在我邻居那安装时我听到的，他们甚至苦苦哀求装这个拨号软件，还说如果不装，他们要被扣4元钱。” 　　 “啥？老子就不信这个邪门？这不是强买强卖么？都是PPPOE 拨号方式，凭啥必须用他电信的，再说了，要是装了路由的咋办，难道必须先装了再卸载下去？”牛哄哄发出一连串疑问。 　　 不过疑问归疑问，牛哄哄试着用XP自带的拨号程序弄了半天，就是上不了网。而安装了星空极速后，牛哄哄试着访问IT168，竟然先蹦出来一个弹出窗口，然后才是168的首页。“SHIT！”老牛骂了一句。表弟疑惑的问：“怎么了，姐夫嫌网速慢吧，我们已经习惯了，100多K电信骗我们1M，拿用户当傻子……” 牛哄哄打断表弟的话：“让我气愤的还不是网速，是电信居然采用了TCP会话劫持技术来推他的广告， 电信怎么能无耻到这种程度！” “什么是TCP会话劫持技术啊？”表弟问。 　　 “通俗点说，比...[查看详细内容..]

午饭后看了松下创业之道，很有一点感想。 “松下的用人秘诀，简单地说，就是用中等人才，用７０％的人才。这就是说，在某一个领域，对于某一个职位，松下都不选择最好的顶尖人才来任用，而是选取中等的，可以打７０分的人才来用。 　　对松下这种用人秘诀，许多人不以为然。经不想招一流的人才来用？哪一家公司的老板不以自己拥有某些领域的顶尖人才而自豪？而松下以为，问题正出在顶尖一流。顶尖一流人物的自负感一般是很强的，因此，一旦工作不顺心，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的职位。抱着这种心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作来也未必出色，尽管他的才能是顶尖的、一流的。相反，那些中等的、７０％的人才，自视不高，也容易满足，因此，他们会很重视公司和公司给予的职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。由此相比较来看，这些中等人才、７０％的人才，对公司的作用更大，反倒更可取。 　　松下说："世上没有完满的事情，只要公司能雇用到７０分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非找１００分的人才不可呢！"松下选用人才的另一标准是与爱国主义感情联系起来的。松下对自己的祖国满怀感情，他的经营理念中就有"国家理念"一条。他把员工的爱国热情看得特别重要。 ” 在公司的初创阶段，通常会面临着资金短缺，市场狭窄，人才匮乏等多方面的困难。可以说，这个时候生存是最重要的。虽然人才是企业得以发展的基础，但并不是顶尖人才就一定会对企业发...[查看详细内容..]

今天碰到一件有意思的事，一个在外资投行做高管的朋友居然对经济学的基础理论如此热心，悬赏万金（美金）征集高手为他的理论寻找破绽。说来惭愧，不是我对这一万美金不感兴趣，而是虽然我也曾混迹于管理学院，也曾经学过微观经济学和宏观经济学，但初窥门径后基本都还给了授业恩师们。现在让我来解决这些经济学的基本问题真是心有余而力不足了。于是我决定把他的挑战之文广为传贴，我坚信高手在民间，一定有人会在近期把这个自负的家伙击败的。 下面是他的悬赏之文，（出于保护出头椽子的目的，请允许我隐去他的名字）： 向所有主张中国经济应作全面市场化改革的朋友挑战 中国经济应作全面的市场化改革已经是主导中国经济改革发展的主流主张，其基本原因有两个：一是计划经济体制在中国经济实践的失败，二是市场经济可以最优化社会的资源配置的理论依据。本文要挑战的就是这一所谓的理论依据。 微观经济学自被一批二流数学家公理化之后已经成为现代西方经济学的基石，并被中国经济学界理所当然地接受。其核心思想是自由市场体制将通过为社会资源作出最佳定价来最优化社会资源的配置。但是，这一理论的后面隐藏着一些基本的假设，而这些一个世纪前被认为是理所当然的假设在今天已经不堪一击。 考察以下一个简单的例子： 假设某产品的生产函数为：Q=P，即价格P上涨，供应Q会增加； 需求函数为：Q=15-P+(E-E0)，即价格上涨，需求会减少，同时，需求也随经济总量的变化而变化，...[查看详细内容..]

人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？ 一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。 我们先看能给项目带来帮助的红五类们： 红五类之一：懂尊重人的人 标志性语言：“需要我做什么？” 这类员工是项目组的绝佳人选，有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。 应对办法：合理的安排工作，把他们擅长的工作托付给他们，把他们可以从中学到知识的工作交给他们，不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。 红五类之二：有责任心的人 标志性语言：“我马上就能做好这件事” 其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务，并且能及时把工作完成。他们不会因工作难以完成而气馁，不会因加班加点、工作量大而抱怨。项目组中有这样的员工，你自己都会受到他的士气的感染。 应对办法：别忘了你的激励政策，让这些老实人吃亏。拿出你的红包和表扬来，那是他们应得的。 红五类之三：富积极性的人 标志性语言：“我可以帮你找某某去解决” 项目组中的人是否积极，不能看培训，也不能看任务完成的及时与否。培训到的勤可能是因为想学习，任务完...[查看详细内容..]

发件人: 团长助理WY发送时间: 2006年4月25日 9:43收件人: 通信营 S营长; C政委兼后勤部长; L团长; W参谋长抄送: 团长及营以上军官联席会主题: 答复: 一连攻势的问题 要求飞机布雷后尖刀连能够自行撤出战场，需要工程及运输营能够提供快速排雷的设备，否则尖刀连也会被空投的雷阵所围。这个设备（或类似的设备）是非常有价值的，特别是如果我们希望以后能够实现战场大规模布雷类（似于散兵线布雷），突破敌人雷障这样的战术（这些战术能够比较好的实现更多的战略目标的达成）的时 不过由于我们以前在训练中由于种种原因，这类设备的采购应该是没有进到优先级比较高的采购列表中去（或在当时情况下没有被认为有很强的必要），所以目前我团应该还没有这类设备，具体情况如何，工程及运输营的M营长可以予以补充说明。 发件人: 一营副营长CY发送时间: 2006年4月25日 10:01收件人: W参谋长抄送: 主题: 紧急求救 我连已按照计划抵达预定集合地点，未发现运输直升机，敌军正在向集合地迅速靠拢，情况万分紧急。。。 发件人: 工程及运输营M营长发送时间: 2006年4月25日 10:02收件人: 团长助理WY; 通信营 S营长; C政委兼后勤部长; L团长; W参谋长抄送: 团长及营以上军官联席会主题: 答复: 一连攻势的问题 目前工程及运输营提供的任何一种撤退方式都支持两种手段： 1、 我们在欧信公司定购的大型武装运输机可以在任何恶劣的环境起降，且能够在4小时内实现全团500公里机动； ...[查看详细内容..]

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