人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？


一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。




我们先看能给项目带来帮助的红五类们：


红五类之一：懂尊重人的人


标志性语言：“需要我做什么？”


这类员工是项目组的绝佳人选，有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。



应对办法：合理的安排工作，把他们擅长的工作托付给他们，把他们可以从中学到知识的工作交给他们，不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。



红五类之二：有责任心的人


标志性语言：“我马上就能做好这件事”


其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务，并且能及时把..