英文原文作者：Swanni 预测1：DIRECTV将成为HDTV领导者　　随着该卫星广播公司发射若干颗新卫星，它很快就能增加大量新HD频道。到2006年年底，DIRECTV将提供比其它任何有线电视或卫星提供商多得多的HD频道。　　预测2：2006将有更多的HDTV网推出　　MTV、国家地理和福克斯2006年将开播新HD频道。而随着DIRECTV及一些有线电视运营商扩展其HD容量，他们寻求开播更多的HD频道，如CNN等。　　预测3：新高清DVD播放机将是行业热点　　索尼和东芝的高清DVD预计明年初上市，尽管价格会太高因而销量有限，但此媒介推出时会引起轰动。预测4：HDTV销售在2006年头两个月将大涨　　首先，今年年底前预计国会将通过新的数字电视最后期限，这将鼓励更多的消费者购买数字电视机。其次，超级碗比赛明年1月将以HD转播。第三，2月的2006年冬奥会将以HD播出。这3个因素几乎同时并举，说服以前犹豫不决的消费者购买HD电视机。　　预测5：2006年多播运行将减缓　　根据新数字电视法，国会不可能强制有线电视运营商传输来自本地频道的多个数字节目。因此，一些本地附属台将重新考虑用其数字频谱分发多个频道的计划。　　预测6：酒店客房的HDTV将鼓励更多人为其家购买HD电视机　　若干家连锁酒店正在为某些豪华客房增加HD电视机。当人们在客房中收看那么漂亮的图像，也许回家就去购买HD电视机了。预测7：等离子/LCD/DLP平板电视战将促使对HDTV有更大的兴趣　　不过，这种争斗也混淆消费者。人们不熟悉这些行业术语...[查看详细内容..]

一年有365天，倏忽就过去了。早上去单位取东西，往返的路上，熙熙攘攘，新年的气氛真好。每个人都要新年快乐！！

标准元年 全球竞争 2006是不折不扣的“数字电视标准元年”。 “十一五”开局，高清终端、机卡分离、地面数字电视、IPTV、新一代编解码等关键性标准相继出台，困扰产业多年的“标准困境”，似乎就要迎刃而解。 事实恐怕不是这么简单。 从形式上看，标准是一纸文字、指标或公式；从目的上说，标准对内为整个产业搭建起统一开放的基础平台，对外形成有效的知识产权竞争和适度的市场壁垒。 目前，业内和舆论的眼光更多关注于“内部市场”，比如掰着指头计算标准出台后能启动多大的市场规模、形成多大的销售数字。其实，进入规范化的标准时代之后，这些只要留给市场去物竞天择就好，已经不再是中国数字电视产业发展的主要矛盾。 全球化语境中的“外部竞争”，才是今天我国数字电视产业面临的最大战略挑战！ 纵观欧美等发达国家的标准战略，政府及行业组织非常热衷于：一是借助标准建立市场壁垒，大大提升标准知识产权在产品中的成本比重，尽其所能扼取“智慧利润”；二是不遗余力帮助核心企业向全球推广，通过初期的“免费试用”、“不谈专利”，将生产制造等下游环节向发展中国家大幅转移。 正反两手，思之缜密，行之有效，叹为观止！ 这是一个全球化的时代，所以中国的标准一定要走到国际上去，再大的阻力、再大的困难、再大的挫折，都得迈出这一步。企业走出去，凭借的是外销、建厂、并购、上市；标准走出去，仅仅凭借企业的力量远远不够，政府必须积极作...[查看详细内容..]

16.5亿美元，Google收购了Youtube！ 10月9日，Google用股票完成了这笔交易，当日Google的股价上涨至431.70美元，重回今年4月份的历史高点；两个交易日中，Google市值攀升近40亿至1298.1亿美元，市值溢价比收购成本高出两倍以上。资本市场对全球最大搜索引擎和最热门视频分享网站的合并，投下坚定的赞成票。 迄今为止，被视为WEB2.0风潮的全球三大旗手网站，都在天价收购中找到了理想归宿：社区交友网站Myspace被新闻集团以5.8亿美元拿下；图片聚合分享网站Flickr被Yahoo以数千万美元收购；视频聚合分享网站Youtube被Google纳入囊中。 竞争永无停息，战斗还在继续。为了与Google竞争，雅虎又收购了一家在线视频编缉网站；新闻集团则利用旗下丰厚的媒体资源，将Myspace的市场价值做到了百亿美元之上…… 分析对比这三次收购的甲方乙方，很有点意思。 甲方：新闻集团，代表传统媒体帝国和丰厚的内容资源；雅虎，全球访问量最大的新闻网站，三年前已明确声称要做一家“多媒体公司”；Google，今天互联网的代名词，一再声称“自己是一家纯粹的网络公司，重心在搜索而非内容。” 乙方：Myspace，网络社区交友，最大的卖点是旺盛的人气圈；Flickr，Ajax技术和分类标签系统的领跑者，最大的卖点是对WEB2.0的技术创新实践；Youtube，最大的卖点是网友上传的海量视频内容，据称已经达到45TB，播放时间总和为9305年。 甲方和乙方串起来看：有媒体资源的新闻集团需要Myspace的人气；有人气、...[查看详细内容..]

2006年11月16日，北京国宾酒店，逾500名中国通信业、广电业、信息制造业嘉宾与会，锁定“中国IPTV运营模式与用户需求”的年度主题，这就是2006IPTV中国峰会！ 以下为大会现场图片集锦，详尽报道请见《中国数字电视》杂志12月号——

分享GDP 新年好，牛市旺！ 从2005年6月份开始的这一波股市大牛行情，在2007年元旦过后的几天内，几乎到达一个狂欢的顶点。 股权分置改革、资金流动性过剩、经济持续强劲增长、人民币升值、大型国企蓝筹股“海归”上市、长达四年的熊市压抑——牛市的原因很多，但已来不及细究，因为资本的冲动正源源不断地把数万亿居民储蓄变成基金和股票，把渴望发展的优质企业挂牌送上市，把国内股市总市值推上10万亿，超过GDP总值的一半…… 种种评论中，黄钟大吕者如证监会主席尚福林所言“开启黄金十年”；盛世危言者如摩根斯坦利预测“6个月内A股将要大幅回调”；举重若轻者如水皮先生的“3500点之前难得糊涂”；一锤定音者如新华社署名文章“股改决定性的胜利引领股市大转折！” 但最令笔者感触的，则是“让穷人分享GDP”。 在成熟市场经济的形态中，资本市场是国民经济的中枢神经。宏观经济调控、社会资源配置、鼓励创新型成功，都通过完善而发达的资本市场来实现。这一进程如果稳健、正向，则最普通的老百姓，也能实现个人资产的增值，分享GDP增长的幸福感。不过，中国的股市是否重现过热和泡沫，需要专业的财经分析，这里不多费笔墨。 回过头来，对于积极转型、渴望发展的中国数字电视产业来说，一个健康的资本市场恰逢其时！ 运营商要整合、整转、发展增值业务；制造商要进军上游关键元器件、加强自主研发、走向国际化；创业者们要创新、创业——这些都离不开资本和资...[查看详细内容..]

　多年以后，回溯中国有线数字电视的发展史，试点、整转和双向，无疑是三个具有里程碑意义的词汇；与之对应的状态，是无序、有序和优序；折射出的心态，则是自发、从被动到主动再到自觉。这是一个螺旋式上升的过程，亦是整个有线乃至广电行业在震荡中打开上行通道的成长之旅。 　 　纵观现代产业的发展史，任何一个领域的兴起都要经历一个痛苦而兴奋的过程，中国的有线数字电视亦不能外。正因为有了整体转换这个必然前提，才使得体制、 政策、技术、商业模式中蕴含的一系列深层次矛盾在短时间内集中爆发出来。勇敢的先行者为同行开辟出道路，后面的跟进者则能更富智慧地选择方向——自去年下 半年以来，在双向整转与体制整合即成为新的风向标。 　　双向是一个大问题，决不仅限于技术层面，而是意味着开放的平台、互动的业务、流通的体制和灵活的思维。一言以蔽之，双向是广电数字化以来的二次革命。 　　革命要想成功，动机要纯、目标要准、队伍要精、手段要狠。 　　先看动机，有线数字电视的双向化，就是奔着全业务运营去的，这是生死存亡之战，不是政绩工程的点缀，更不能沦为数字指标的文字游戏。动机明了，一切阻碍发展的体制羁绊、经营包袱、陈规陋习，就都可以被打破、重建。毕竟，阵地没了，说什么也是枉然。 　　再看目标，获得用户认同是最紧迫的目标。在广电与电信实力对比悬殊、对称开放尚未解封的今天，通过基于视频和电视终端的“特质”双向业务，让用户产生基本的认同感...[查看详细内容..]

　多年以后，回溯中国有线数字电视的发展史，试点、整转和双向，无疑是三个具有里程碑意义的词汇；与之对应的状态，是无序、有序和优序；折射出的心态，则是自发、从被动到主动再到自觉。这是一个螺旋式上升的过程，亦是整个有线乃至广电行业在震荡中打开上行通道的成长之旅。 　 　纵观现代产业的发展史，任何一个领域的兴起都要经历一个痛苦而兴奋的过程，中国的有线数字电视亦不能外。正因为有了整体转换这个必然前提，才使得体制、 政策、技术、商业模式中蕴含的一系列深层次矛盾在短时间内集中爆发出来。勇敢的先行者为同行开辟出道路，后面的跟进者则能更富智慧地选择方向——自去年下 半年以来，在双向整转与体制整合即成为新的风向标。 　　双向是一个大问题，决不仅限于技术层面，而是意味着开放的平台、互动的业务、流通的体制和灵活的思维。一言以蔽之，双向是广电数字化以来的二次革命。 　　革命要想成功，动机要纯、目标要准、队伍要精、手段要狠。 　　先看动机，有线数字电视的双向化，就是奔着全业务运营去的，这是生死存亡之战，不是政绩工程的点缀，更不能沦为数字指标的文字游戏。动机明了，一切阻碍发展的体制羁绊、经营包袱、陈规陋习，就都可以被打破、重建。毕竟，阵地没了，说什么也是枉然。 　　再看目标，获得用户认同是最紧迫的目标。在广电与电信实力对比悬殊、对称开放尚未解封的今天，通过基于视频和电视终端的“特质”双向业务，让用户产生基本的认同感...[查看详细内容..]

2006年11月16日，北京国宾酒店，逾500名中国通信业、广电业、信息制造业嘉宾与会，锁定“中国IPTV运营模式与用户需求”的年度主题，这就是2006IPTV中国峰会！ 以下为大会现场图片集锦，详尽报道请见《中国数字电视》杂志12月号——

标准元年 全球竞争 2006是不折不扣的“数字电视标准元年”。 “十一五”开局，高清终端、机卡分离、地面数字电视、IPTV、新一代编解码等关键性标准相继出台，困扰产业多年的“标准困境”，似乎就要迎刃而解。 事实恐怕不是这么简单。 从形式上看，标准是一纸文字、指标或公式；从目的上说，标准对内为整个产业搭建起统一开放的基础平台，对外形成有效的知识产权竞争和适度的市场壁垒。 目前，业内和舆论的眼光更多关注于“内部市场”，比如掰着指头计算标准出台后能启动多大的市场规模、形成多大的销售数字。其实，进入规范化的标准时代之后，这些只要留给市场去物竞天择就好，已经不再是中国数字电视产业发展的主要矛盾。 全球化语境中的“外部竞争”，才是今天我国数字电视产业面临的最大战略挑战！ 纵观欧美等发达国家的标准战略，政府及行业组织非常热衷于：一是借助标准建立市场壁垒，大大提升标准知识产权在产品中的成本比重，尽其所能扼取“智慧利润”；二是不遗余力帮助核心企业向全球推广，通过初期的“免费试用”、“不谈专利”，将生产制造等下游环节向发展中国家大幅转移。 正反两手，思之缜密，行之有效，叹为观止！ 这是一个全球化的时代，所以中国的标准一定要走到国际上去，再大的阻力、再大的困难、再大的挫折，都得迈出这一步。企业走出去，凭借的是外销、建厂、并购、上市；标准走出去，仅仅凭借企业的力量远远不够，政府必须积极作...[查看详细内容..]