作者：宋新宇;摘要：2001年的时候,我开发了自己第一个管理课程:成功战略——企业成功的八大原则。这个课程后来做成了光盘教程,它可能是网上盗版比较多的管理教程之一。刚才用Google搜索一下,有120,000个搜索结果。因为是第一个课程,我花费了大量的心血做准备。但让我吃惊和恼火的是,在我的课堂上居然有人睡觉(他可是花了不少钱来听课的呀)。在课后的交流和学员反馈中,

作者：彭志强;摘要：在任何企业和组织里面,只要存在分工,就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵,很多人也不太适应矩阵,但事实上,矩阵无所不在。前些年美国有个大片叫《黑客帝国》。英文叫The Matrix Reloaded,其中Matrix一词翻译过来也可以理解成"矩阵"。一个稍微成型的企业就会拥有业务、人力资源、财务等多个部门,只要有部门分工,矩阵就已经存在了。

作者：王育琨;摘要：从心理学的角度来讲,恐惧是一种有机体企图摆脱、逃避某种情景而又无能为力的情绪体验。必要的恐惧和敬畏,使一个人处于被动的警醒状态,是一个人生存很必要的东西。然而,当恐惧由生理和意识上的恐惧进一步传导至内心深处的恐惧时,恐惧就会成为一个人行为或者生活的主宰力量,就会使一个人的认知和判断出现很大的偏差。恐惧带来黑暗,黑暗带来迟钝和误读,误读带来行为的扭曲。

作者：刘巳洋;摘要：gPhone和iPhone都是具有跨时代意义的"产品",谁将在中国市场上力主沉浮? iPhone2007年推出之后,在欧美市场取得了巨大的成功,而2007年11月,谷歌(Google)联合包括手机制造商、电信运营商和手机配件厂商在内的34家企业联合组成的"开放手机联盟(Open Handset Alliance)"正式成立。随后的11月13日,在澳门电信展上,中国移动和中国联通都分别表示了对苹

作者：李超;摘要：人们都说他是商业天才,其实他所做的所有事情只不过是停止了摇头拒绝,开始点头同意1998年,法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时,作为世界顶级的体育用品品牌,阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会,阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。但是仅仅在1992年,阿迪达斯公司还在亏损1亿美元,当时没人敢碰这块烫手的芋头,无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。

摘要：霍伟北京首创建设公司营销部总监《锦囊:全球优秀企业盈利模式》江湖上的剑客常常能够抵抗各类邪门武功,其秘诀并不是和对手熟识,而在于自己技艺的专而精,而且早已"观千剑而识器",因为绝大部分招法都自有其相通之处。这本书的功能也在于此,通过对

作者：刘元煌;陶思婧;张沥文;摘要：芳华引进经理人的探索过程,也是老板与经理人如何处理关系,经理人空降时机与企业管理水平如何相适应等许多问题的一个生动案例汇总芳华珠宝是一个从事高品质珍珠零售的企业,现在经营着包括伊丽·罗氏在内的两个品牌。公司由两位浙江籍夫妻白手起家发展壮大,从仅40厘米的小摊位蹒跚起步,到目前在北京、上海、杭州、西安等地拥有多家连锁经营的专卖店,营业面积达到10000平方米,不仅拥有超过100位外国元首夫人这样能带来极大商誉的特殊忠诚客户,而且相当多的业务是服务于外国客户。

作者：晓辉;摘要：现代汽车现在已经不再强调特定的排名,而是要在2010年成为全球汽车"领导公司"。不再简单地追求"最快",而是希望可以"稳步的进步"2007年1-11月,韩国现代汽车向中国出口的豪华车,在中国的销量达24000台,比2006年的21000台增长了11%。在中国的成绩,是由2005年来华工作的现代汽车(中国)整车销售本部首席代表Young-Key Koo(具英基)领导下实现的。"我非常热爱中国

作者：李超;摘要：当发现只靠制造ATM机的业务与对手竞争胜算很小时,便把核心能力转到ATM机的选址和网点上来,拥有了ATM机网点,就有了与银行合作的充分理由1974年,麦当劳的创始人克罗克被邀请去得克萨斯州立大学做演讲,演讲过程中克罗克忽然问了个奇怪的问题:"请问在座各位,有谁知道我是干什么的?"台下听到这问题忽然大笑,但是克罗克突然严肃地说:"我是做地产的!"原来,麦当劳盈利的制胜法宝除了卖鸡腿、汉堡外,还在于把麦当劳的各个分店出售给合作伙伴,店址所在地的人

作者：刘春辉;摘要：对于精通六国语言的大龙来说,汉语已经不是问题.他所创立的易为公关公司也像他的汉语一样越来越本土化"星期一恐怕不行,这里会爆满。""行,咱到时候再约。"单从电话里的声音判断,你一定不会认为这是一个外国人,从名字上来看,你更会坚定自己的判断,因为都太中国化了。说起"中国通",可能大多数人会想到说相声的外国人大山,但是大山的"通"也许只是语言上的成就。从某种程度上说,还有比大山更"通"中国的老外,他就是易