对每个人来说，有而且只有两类事情：一类是我关心的，如中国政府选举；另外一类是我不关心的，如非洲某国政变。我们画个圈，圈里边是我们关心的事情，我们可以把它叫做关切圈。在关切圈里所有的事情中，有而且只有两类事情：一类是我们能够影响得了的，如我买哪支股票；另外一类是我们根本影响不了的，如股市大盘涨跌。我们在关切圈里边再画一个圈，圈里边的是我们关心而且能够影响的事情，我们把它叫做影响圈。 影响圈内的事情通常与自己有关，是自己可以做的事情；影响圈之外的关切圈里边的事情通常与别人有关，是取决于别人的事情。抱怨、埋怨、批评、怨天尤人都属于第二个圈。努力、拼搏、从我做起都属于影响圈。 我看过一个故事，这个故事给我带来特别大的力量，我很多的时候都举这个例子。 美国有一个海军陆战队的战士叫米契尔，非常勇敢，获得过很多英雄勋章。退役了之后，有一次出了车祸，车着火了，他就被送到医院去抢救。等他睁开眼睛的时候发现身上60%的皮肤被烧伤了。大家知道皮肤烧伤的痛苦，他躺在床上不能动，不能翻身，自己没有办法坐起来，没有办法下地，没有办法上厕所，吃东西都没有办法吃，全身有60%的皮肤被烧坏了呀。大家都很遗憾，这么一个勇敢的海军陆战队的战士就这么要完蛋了，很可惜。但是米契尔认为我不会完蛋的，我会站起来的，虽然我受了伤，但是我依然可以站起来，我有勇气面对这个东西，我还可以选择站起来。站起来是多么痛苦的一个选择，多么艰难的一个选...[查看详细内容..]

最近听一个值得尊重的互联网人士演讲，感触颇深，特记录如下。 成功的互联网公司有哪些共性？ 1、 商业模式。直到98年找到竞价排名的商业模式之后，百度才开始从流量平台转变为有成功潜质的商业网站。 2、 执行力。携程的模式并不复杂，甚至很多人不屑于携程的线下模式，但是，没有哪个竞争对手的执行力超过携程。所以携程成功了。 3、 创始人。互联网行业变化太快，成功的互联网企业往往是那些创始人始终在参与公司运营管理的企业。 如何打造优秀的中层团队？ 1、 言传身教胜于课堂培训和MBA教育。在公司运营过程中，遇到问题，与下属一起解决这个问题，或者成功或者失败，都是学习。即在实践中学习，在发展中学习。 2、 系统性的归纳和总结。 解决一个问题之后，把它整理归纳一下，以便下次遇到同类问题的时候如何更好地处理。预防性地解决问题，远远好于事到临头乱撞头。 如何处理与投资人的关系？ 1、 创业者与VC的合作是非常自然并且双赢的，VC的进入对于有助于改善公司资本架构，有助于规范化公司治理结构。 2、 但同一个VC会投N个公司，他对一个公司的了解肯定不如创始人，所以创始人要对公司有更直接更强烈的影响力才对。 3、 VC和管理层之间肯定会出现各种各样的分歧，这很自然，对于创始人来说，需要具备相应素质： a) 成为所在行业的专家，对所在行业要有深刻的了解。 b) 要有开放的心态。 不一定每次你总是对的，别人的话要听得进去。 c) 要有沟...[查看详细内容..]

春天来的真快！ 每天上班路上，看到路边的桃花都开了，白的一片，粉红的一片，非常好看。 还有一些零星的玉兰花，散发着一种味道，一种诱人的美丽的味道。 这几天天气也好的出奇，几乎从来没有看到北京的天是这样的蓝！站在楼顶，清清楚楚地看到西山的脉络。面对盛春，我们几乎忘掉了春天之前的寒冷，忘掉了瑟瑟的东风，忘掉了其实只有在冬天孕育之下的春天，才是真正的春天。“不经一般寒彻骨，怎得梅花扑鼻香！” 我们也是一样。刚刚经历过冬天的寒冷，我们历尽艰辛，饱经沧桑；但是，伴随着春天，我们迅速成长着，贪婪地把握老天给予的一个一个出乎意料的机遇，大口大口地吸吮着春天的空气，一天天壮大起来。我们也几乎忘掉了冬天的寒冷。回想一下，只有经历过冬天的考验，我们才能迎来春天的温暖。 先难后易当然好于先易后难。NO PAIN, NO GAIN. 不管怎样，春天来了。春天真好！ 其实，无论春夏秋冬，只要有春天的心情，天天都是春天。春天在我们每个人自己心里，春天需要我们自己去争取。 春天来了，我们明天去踏青！

近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。枉为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。 一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人，同时水平比自己低一点的人，这样他管理起来的时候心理会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。 在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人才作为公司VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己。 很多创业公司创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子；而他们分别又找自己的下属来充实自己的班底；层层递减下去，这还了得！不仅仅人才能力越来越弱，而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环，以失败告终。 最优秀的管理书《从优秀到卓越》里边提出“第五级经理人”的概念，他们的行为标志是---先人后事，讲的是：“先把优秀的人请上车，他们自己就会决定车应该往哪个方向开。”而能否成为成功的第五级领导人，其前提是能否招聘到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构。于是...[查看详细内容..]

我们现在处于一个极度缺乏信仰的时代，如果实在没有别的信仰可以建立，不妨重温历史，学学国学，不无教益。学习国学，一定离不开两个老人家，一个是孔子，一个是老子。这两位老人家真的是圣人，他们的话构成了中国人精神文化的基本框架。中国人很有运气，虽然他们两位已经离开我们2500多年，但是我们依然可以通过阅读他们的两部基本巨作《论语》和《老子》来跟他们交流，了解他们的基本精神。这两本书我认为应该是现在中国人必读的基本书目，如果我是教育部长，一定会做这样的要求；我不是教育部长，所以只能喋喋不休地影响周围的人。 《论语》和《老子》有很多不同。窃以为，《论语》是关于如何做一个“君子”的，按照现在的话说，是如何做一个优秀的“职业经理人”；而《老子》是关于如果做一个“君主”的，按照现在的话讲，是如何做一个“老板”或者企业家。你问我说这话有何依据，你看这么多年来儒家教育出来的不都是循规守矩的职业官僚吗？那些起家造反的有一个职业儒生吗？而汉初、唐代、清代皇帝几乎人手一册《老子》，也叫《道德经》，他们从中学习统御之术，有的皇帝甚至成为《老子》研究专家，自己注释《老子》。对于我等现代人来说，在职业上升阶段，我认为还是要学习《论语》为好，培养“有为”的思想，取得事业成就；在事业高峰期的时候，一定要开始学习《老子》，学习高层领导的最高艺术-----“无为而治”以及如...[查看详细内容..]